職場中缺乏遠見，會帶來什麼後果？

執著於眼前小利只盯住自己能夠看到的，缺乏規劃，必然就會東一榔頭西一棒槌地行事，靠形勢推著走下去必不長遠。

李自成本是一個驛卒，沒什麼志向，參加農民起義軍不過想混口飯吃。造反的前十年也沒什麼具體的戰略目標，基本上是打到哪搶到哪。拜明末的社會大環境所至，老百姓吃不上飯的太多了，所以李自成即使多次失敗，但只要登高一呼，馬上就又能聚集起大量的農民士兵隨他作戰。雖然後來有了智囊團，但基本上整個起義軍還是一盤散沙，難成氣候。最終東一榔頭西一棒槌的李自成死在了富豪士紳的私兵手上。

缺乏遠見的諾基亞，始終堅持著自己的塞班系統，這讓他很難在日新月異的網際網路大潮中並軌同行。即使是在諾基亞的鼎盛時期，公司管理層也缺乏前瞻性戰略眼光，未能制定出遠大的發展機計劃。諾基亞的主要作業系統是塞班，但又同時研發MeeGo系統，由於不確定MeeGo系統的未來走向，它選擇兼顧兩個平臺的發展，這讓他面對新生智慧手機挑戰時無法拿出拳頭產品與之對抗。如今，我們已經很難在手機市場見到諾基亞，據說智慧手機市場敗北的諾基亞已將營業重心放在了電信基礎設施行業。

市場中有種羊群效應：一個行為帶來收入，大家都去效仿；一個產品熱了，大家都去製造；一個行業火了，大家都去從事。這一點，在中國尤為突出。

90年代末中國保健品市場，延生護寶液的廣告轟炸取得了爆炸式效果，廣大保健品商紛紛效仿，大家都只看到了眼前的銷售收入和競爭對手不斷翻新的險惡招式，沒有人關心，這種無底線的宣傳帶來的後果，沒有人在乎中國保健品市場會走向哪裡。最終，這一市場信用體系崩塌，涉事廠商幾乎全軍覆沒。

2000年以後，中國光伏產業迎來了自己的春天。2004年全球範圍內爆發了多晶矽缺貨潮，更讓中國光伏企業家們意氣風發。無數企業一哄而上集中在光伏上游，投資光伏元件生產，鮮少問津下游的發展機會。當遭遇歐美“雙反”重創後，這些企業只能對著大量滯銷、積壓的產品發呆，此時再想拓展下游產業鏈為時已晚。

缺乏遠見，隨波而流的人，最終也會被後來追上的潮汐所淹沒，最終擱淺於沙灘。因此，拒絕短淺，拓寬眼界，做一個有遠見的人，在職場中顯得尤為重要。該如何做呢？

鄧小平同志曾以極富戰略性的眼光指出，“忽視教育的領導者，是缺乏遠見的、不成熟的領導者，就領導不了現代化建設。”可見，教育、知識，是一個人的力量來源，眼界起點。多讀書，多思考，以內提升境界，多出去聽聽看看，以外拓寬眼界。只有知道的多，才能找到更多的路，才能離“遠見”更近一步。

什麼是遠見？

遠見，是指對事物的發展態勢有準確的判斷和預知，並能提出自己的看法，做出相應的對策。

《韓非子·孤憤》中對遠見的描述：“智術之士，必遠見而明察。”

羅振宇對於遠見說過一句話：

真正做事之人的遠見，是及時掌握目前以及未來的趨勢，可以從不同視角看待事物，為迭代保持充足的可能性。

為什麼要有運見？

有遠見就是要事先預想結果，透過現在感知未來，做到未雨綢繆、防患未然，提前做好準備工作，及時做好預防措施。

如：柯達、諾基亞的倒下，是對變幻的市場缺乏遠見，未及時調整及改變。他們不是被別人打敗，而是被自己打敗。

馬雲就是一位有遠見卓識的企業家，正是他對未來發展的預見和感知，才建立了偉大卓越的電商企業，改變了我們的生活，改變了時代。

商業鉅子、香港超人李嘉誠曾說過：好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見。

一個有遠見的人才會成就一番事業，一個有遠見的企業才會在市場激流中立於不敗。

職場中無遠見會怎樣？

1.職場人缺乏遠見，只顧眼前，走一步算一步，缺乏對未來的規劃和設計，不透過學習適應未來發展，隨著年齡的增長會失去職業優勢，會影響個人的發展前景。

2.企業的領導者和管理者缺乏遠見，對市場無法預測和分析判斷，缺乏風險防範管控和危機預警，不但影響管理者自身的發展，更是對企業發展不利。

關於遠見的思考：

比如：眼下中國與美國的貿易戰，對各行業、各企業的影響很大，隨著競爭日趨激烈，市場瞬息萬變，企業領導者和管理者如果沒有遠見，缺乏對未來的判斷，風雨欲來怎能適應變幻莫測的市場？

又比如：各種先進、新穎的的科技創新，帶來新生事物的大量湧現如：自動化設施、機器人、無人駕駛、無人售賣等，將對很多的工作、很多人的就業帶來巨大挑戰，智慧時代到來，做為職場人的我們該怎麼辦？你是否有遠見預測到未來，你準備好了嗎？