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1 # 職場峰語
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2 # 夢迴千古史
“功勞”與“苦勞”是一對長得有點像但性格完全不同，所以待遇也不同的孿生兄弟！
什麼是功勞？在職場上來說，功勞就是一名員工的價值所在；
什麼是苦勞？在職場上來說，苦勞沒有價值，只是個態度問題；
常聽人說“我沒有功勞也有苦勞”，這句話的意思類似於“雖然我只考了0分但我很努力”、“雖然我作用不大但我態度很好”。
在帶有私人感情色彩的事情上，哪怕沒有功勞，有苦勞也值得稱讚；但在職場中，老闆基本不會看你苦勞，只會看你功勞。
比如讓你去某地開拓新市場，你收拾好行李趕緊過去了，每天早出晚歸累得要命，可是並沒產生什麼作用。老闆會看在你很累的份上給你嘉獎嗎？不會，他只會覺得你沒有能力。
因為老闆要的很簡單：每個員工都為他創造最大的價值！
一切管理手段都是因此而衍生出來的！至於員工在創造價值的路上經過哪些艱難困苦，對不起，那不是他看重的。
如果員工創造了很高的價值，也就是建立了“功勞”，他的“苦勞”才有可能被發現併成為可以借鑑的經驗；如果員工沒有“功勞”，他的“苦勞”只不過是理所應當的付出，沒有老闆會在意。那在管理實踐中，做為管理者應該如何對待“功勞”與“苦勞”？
雖然本質上苦勞與功勞根本不是一回事，老闆要的只是功勞。但在現實中不能那麼直來直去，太過直白容易引起人心浮動，畢竟人不是機器，不可能輸入一個方程式得到一個結果。
現在都講求人性化管理，在我看來所謂的人性化管理其實就是在“功勞”之外，多少關注點“苦勞”。
就像班級裡有學霸和學渣，職場上也分精英和普通人，對於不同的員工，應該採用不同的方式。
沒能力還不努力的員工，那就以結果為導向，一切用成績說話。既無能力又不努力，連基本的態度都沒有，公司不養這種大爺。
很努力了但就是沒有成效的員工，鼓勵為主。此時你鼓勵的不只是他一個人，而是一個群體。如果你打擊，打擊的也是一個群體，所以得注意這個群體效應。
鼓勵之餘，幫他找到合適的方式方法。天生我材必有用，老天生人，沒有一個是無用的。
有能力但不努力的員工，應注意引導。這類員工心裡什麼都明白，只是對公司沒有足夠的忠誠度或者對自己的未來沒有那麼清晰的規劃，所以得過且過。管理者應該幫助他在公司找到歸屬感，樹立一個明確目標，對他個人以及對公司都有好處。
有能力又努力的員工，是一個公司的支柱，也就是“精英”，管理者不但要在意他努力的成果，還需要在意他努力的過程。也就是兼顧“功勞”與“苦勞”，既讓他錢包滿了，也讓他心裡舒服了，如此才能長久留住一個有用的人才。
總而言之，管理是一門藝術，只看重功勞，會寒了員工的心；只看重苦勞，會讓員工不再積極努力。具體如何對待還需要講究方式方法，不可一概而論。
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3 # 各村民注意了
管理實踐中，如何對待功勞和苦勞？
我的觀點是，對於功勞要揚，苦勞不能抑。有功勞的人要嘉獎表揚，而對有苦勞的人也不能無視。對於企業來說，功勞帶來的利益肯定是大於苦勞的。企業要的是什麼？是生存！！是活著！！！誰能給企業帶來訂單，誰能讓企業高效運轉，那就是功不可沒。而苦勞只是打輔助，是角色人物，但是這些人也完成了一些邊邊角角的工作。有功勞的人衝鋒陷陣，而堅守陣地的就是那些苦勞之人。
我有兩個朋友在一家小企業跑銷售，兩年時間，一個做到了企業的股東，因為他帶來了將近一半的訂單，而另一個還是在做銷售，因為跑下來的訂單少，只夠維持自己的開銷。這個應該就是功勞跟苦勞的區別，企業要的是結果，有功勞的人拿的多，有苦勞的人拿的少，這才是一碗水端平。
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4 # 求實武聚之
管理實踐中，應該怎樣對待功勞與苦勞？
答：管理只對績效負責。企業的管理包含著兩個方面_即效益和效率，對幹管理我們既要有好的效益還要有好的效率，不論你採用何種管理形勢和方法，只要能夠做到效益和效率統一，我們就認為產生了績效！反之，
在管理實踐中確實遇到有人經常發牢騷說：我沒有功勞，總應該有苦勞吧！這些人出力流汗的時候，你們在哪裡來？慶功領獎你們都跑出來了？
首先要分析一下什麼是功勞，什麼是苦勞？例如：有人為了完成任務，早起晚睡，加班加點，不講質量，生產了一堆不合格產品。雖然出了力流了汗，不光沒有增效，還給企業造成了巨大浪費！所以他們的苦勞是無效勞動！
相反，大部分職工發揮他們的精湛技藝，認真負責，按時保質保量的完成了任務，為企業的發展做出了不可泯滅的貢獻，樹立了一大功勞！
雙方一對比，即一目瞭然，哪個是功勞，哪個是苦勞，清清楚楚！
這就是我們在管理實踐中對待功勞和苦勞的態度。
回答完畢！
回覆列表
有這麼一句俗語“我沒有功勞還有苦勞吧，就算沒有苦勞也有疲勞吧”！
在企業運營實踐中，功勞就是績效貢獻、苦勞就是沒有績效貢獻！相對應評價來說一個是“增值”型工作、一個是“成本疊加”型工作。既然是這樣，功勞和苦勞的價值就可見一斑了！