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1 # 名單核對
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2 # 楊梅姐
員工的穩定性差、離職率高的原因有三個方面,一方面是工資沒有達到他的心裡預期,所以心裡落差大。另一方面是,員工對未來的發展前景不明朗,看不到進步的空間。想要留住員工,還是需要建立獎勵機制,我們公司就是建立了績效考核機制,乾的好和乾的不好區別對待,並且享受不同的薪資待遇。多勞多得,員工幹勁也足。希望對您有用。
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3 # 青梅煮酒
員工穩定性差,動不動離職有很多因素的,主要還是分為公司和員工的兩方面的原因
公司的因素的話我覺得應該分這些情況薪酬待遇制度不合理,努力的員工跟不努力的員工工資差距不大,導致那些努力的員工也不想努力了,又不想混日子又看不到希望就乾脆辭職走人了。待遇低長期堅持下去也養不了家,又看不到上升的空間,就辭職走人了。公司的文化得不得員工的認可,公司員工對於企業的文化認同感很重要,如果員工不喜歡員工的問化氛圍,不認同企業的價值觀,待著也會很痛苦,基本上會選擇離開.同事之間相處不和諧,勾心鬥角,又都是自掃門前雪,團隊意識不強,導致工作起來很累,在公司連一個說話的人都找不到。上升空間有限,不管他多麼努力,看不到公司發展的前景,如果就公司目前的規模,自己又很難得到晉升,就會影響員工的積極性。企業效益不好,基本的福利都沒有,工資長期處於拖欠狀態。員工個人的因素工資低,不管多麼努力都看不到未來,連基本都生活都難以維持。物質是基礎,連基本生活都得不得保證,那什麼去談未來。同事之間相處的不和諧,哪怕團隊都不能好好協作,工作起來會很累,因為很多工作都需團隊一起來完成的。對於公司的不合理的制度已經超過了忍耐的限度了,實在呆不下去了。超負荷的工作,又沒有相應的物質獎勵,加班都是免費的,勞動成果得不到認可。長期得不得休息,太過疲勞。不管是公司還是個人都會有各種各樣的不足,如果沒有改進,一直持續下去,離職率高是正常的,有能力的人到哪裡都會有公司收留的,如果公司的離職率高,那麼這個公司想一直運營下去也是很難的,因為公司人員不穩定,公司的業績也很難取得好的成果。 -
4 # 誓說新語
一個企業員工流動性大,這跟企業的管理有很大的關係。沒有一套好的管理制度,怎麼能管理好一個團隊。張口就是制度,制度不夠人性化,員工的付出沒有得到應有的回報等都是導致企業員工穩定性差的原因。員工覺得在企業中沒有好的發展前景,付出又沒有得到應有的回報,人心動盪,就會使得員工動不動就提出辭職。
問題可能出在管理制度上我覺得一個企業的核心工作應該是企業管理,管理水平的高低直接決定了企業的經濟效益。穩定性差就足以反映出管理的缺陷,一般來說私企的穩定性相比國企來說要稍微差一點。
私企一般的管理不太規範,因人的忙閒來安排工作,崗位分工顯得不是很明確,領導看見誰閒了,就喜歡指揮去幹別的事,他豈不知該員工剛剛乾完體力活。不明確的分工,不清楚的崗位責任,幹活就像抓壯丁一樣,抓到誰是誰,這樣的管理方式,能留得住人嗎?
作為公司的老闆或者高層領導,有沒有定期到基層去了解員工的思想動態,員工反映的公司問題有沒有引起你們足夠的重視。要下基層,知人心,解憂愁,才能得人心,出效益!穩定性差還有一個很重要的因素就是--待遇問題不要跟員工談理想,工資到位啥都不是問題。試問哪個員工上班不是為了賺錢,相信沒有哪個人會說自己就是想混三頓飯吧。所以待遇成了留住員工的救命稻草,只跟員工談理想,說一些大道理有什麼用了。說的多勞多得,到時間發工資還是一樣多,員工工作還有什麼積極性了。在待遇上不得不說的還有一件事,那就是工資發放的時效性。其實員工不在乎你是5號發,15號發,還是月底發,只要你每月按時發在員工心理就會覺得這單位不錯,可能平時受點委屈也就過去了。因為很多員工就指望著按時發放的工資來還信用卡,車貸,房貸,還有家庭開支了。你月月不按時發放工資,月月拖欠工資,這樣怎麼能留得住員工了。之前我呆過的一個公司拖欠了員工2個月工資沒發,那時公司真的是沒有錢,但是員工不管你那麼多,直到最後出現罷工,堵領導的門,領導這才出去想辦法弄了點錢把工資給發了。工資一發員工的熱情又恢復了,所以在公司欠員工啥都可以,千萬不要欠員工的工資。這樣公司人心慌慌不說,外界影響也會變差,對公司的經營很不利。
我在國企呆過,國企的的穩定性相對私企來說要好很多。國企的制度完善,每個部門崗位分工都比較的明確,各自在幹著自己的工作,獎罰制度也比較明確。當你走進國企給人的感覺就不一樣,管理的規範滲透在每一個角落。當然國企還有一個優勢就是福利待遇,工資發放的時效性都是嚴格按照制度來的,所以國企相對來說能留的住人。
用規範管理制度是去約束員工,用豐厚的待遇去回報員工,這樣才能使得企業穩定,員工忠誠!
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很多中小企業的工作環境和福利待遇其實相比同行來說,並沒有多麼突出的地方,員工覺得去哪都一樣,稍微有不合員工心意的地方就離職了,或者鬧情緒。要想留住員工,就要在升官發財成長開心的方面為員工鋪好道路,同時要加強利益和情感捆綁,再加上思想教育和氛圍影響,軟硬結合,雙管齊下,才能從根本上解決員工的穩定性問題。