我覺得,從70後到00後,都沒有必要點頭哈腰的奉承老闆,尊敬老闆就好。討好的關係,也許會給你帶來一時的順利,但是總歸不穩定不長久。
不會!
如果這位領導有很強的能力,我會非常尊重他;如果這位領導除了能力很強,人品也很好,我會很敬佩他;如果這位領導除了能力很強,人品很好之外還有很高尚的理想或者說社會責任感,我會很崇拜他並願意跟隨他。如果他尸位素餐,我正處在提升自己的時候,有那麼多的事情可以做,那我就自己好好幹……總之,點頭哈腰暫時還不在我考慮的領導關係之內。
其次,這個問題中的“現在的95後”這個說法,是認為所有的95後想法都一樣嗎?95年出生的現在也26了,這個年紀的群體中,有還在上大學的,有繼續深造的,有剛步入社會的,也有已經摸爬滾打了好幾年的,甚至還有成家立業的。這個群體中不同人的經歷差異這麼大,我覺得僅僅用一個會和不會來概括未免太草率了。
最後,我覺得這個問題,在十年之前或者十年之後也可以提出類似的問題:“現在的85後還會奉承領導嗎?”,“現在的05後還會奉承領導嗎?”。
十年前的85後有經歷過25歲這個階段,十年後的05後在未來也會經歷這個階段,不同時代的人會面臨不同的問題,想法肯定也不盡相同,,但是人性總有相同之處,何必特別給95後貼標籤呢。
最後,我希望自己在十年之後有不向別人點頭哈腰奉承的能力和勇氣
討好,意味著你在委屈自己迎合。比如點頭哈腰這件事,其實是反人性的,誰願意低著頭彎著腰呢?如果領導確實有能力,我們認可他、支援他、幫助他分擔工作就好了。
點頭哈腰,有佞臣之嫌。風險很大:
風險之一,是老闆也許是個明白人,那麼他會警惕討好他的下屬。
風險之二,就算老闆是親小人賢臣的糊塗人,那麼你同事中總歸有明白人,這些明白人會給你負面評價。
總之,你冒著折損自己職業品牌的風險,收益又不穩定。
因此我認為,在職場上,不要點頭哈腰的奉承領導,和你出生年齡不同。你認真工作,真誠交流,表裡如一就會走出最平坦的路來。
我覺得,從70後到00後,都沒有必要點頭哈腰的奉承老闆,尊敬老闆就好。討好的關係,也許會給你帶來一時的順利,但是總歸不穩定不長久。
首先,我採訪了一位95後職場小朋友,他的回答如下。不會!
如果這位領導有很強的能力,我會非常尊重他;如果這位領導除了能力很強,人品也很好,我會很敬佩他;如果這位領導除了能力很強,人品很好之外還有很高尚的理想或者說社會責任感,我會很崇拜他並願意跟隨他。如果他尸位素餐,我正處在提升自己的時候,有那麼多的事情可以做,那我就自己好好幹……總之,點頭哈腰暫時還不在我考慮的領導關係之內。
其次,這個問題中的“現在的95後”這個說法,是認為所有的95後想法都一樣嗎?95年出生的現在也26了,這個年紀的群體中,有還在上大學的,有繼續深造的,有剛步入社會的,也有已經摸爬滾打了好幾年的,甚至還有成家立業的。這個群體中不同人的經歷差異這麼大,我覺得僅僅用一個會和不會來概括未免太草率了。
最後,我覺得這個問題,在十年之前或者十年之後也可以提出類似的問題:“現在的85後還會奉承領導嗎?”,“現在的05後還會奉承領導嗎?”。
十年前的85後有經歷過25歲這個階段,十年後的05後在未來也會經歷這個階段,不同時代的人會面臨不同的問題,想法肯定也不盡相同,,但是人性總有相同之處,何必特別給95後貼標籤呢。
最後,我希望自己在十年之後有不向別人點頭哈腰奉承的能力和勇氣
其次,從長遠看,討好不是職場明智行為。討好,意味著你在委屈自己迎合。比如點頭哈腰這件事,其實是反人性的,誰願意低著頭彎著腰呢?如果領導確實有能力,我們認可他、支援他、幫助他分擔工作就好了。
點頭哈腰,有佞臣之嫌。風險很大:
風險之一,是老闆也許是個明白人,那麼他會警惕討好他的下屬。
風險之二,就算老闆是親小人賢臣的糊塗人,那麼你同事中總歸有明白人,這些明白人會給你負面評價。
總之,你冒著折損自己職業品牌的風險,收益又不穩定。
因此我認為,在職場上,不要點頭哈腰的奉承領導,和你出生年齡不同。你認真工作,真誠交流,表裡如一就會走出最平坦的路來。