其實這世界上本沒有劣幣和良幣的區別，所謂出現的劣幣只是管理者放他們的位置不對，將良幣變成了劣幣。

職場中之所以出現劣幣放錯位置而導致能力平庸產生驅逐良幣（能力優良者）的現象。主要的原因不外乎以下三個方面，拿出來提供給管理者作為參考：

劣幣和良幣的比較需要時間和成本。

這個時間，有的情況下耗時會比較長，才能夠顯現出來他們是劣幣還是良幣的真面目。

對於很多需要最低成本的一般管理者來說，辨別劣幣和良幣的成本高到他們心裡無法承受。

在成本的壓力之下，管理者也就沒有了辨別劣幣和良幣的衝動需求。

而且被發現的良幣者，供養他們的成本遠比劣幣要高得多，這也促使小成本管理者不願意發現良幣。

在現實中，很多管理者他看不到良幣對他們的管理事業的幫助作用，他們寧願放棄良幣選擇平庸的劣幣。

良幣者有學識有能力，但很多人都有一種恃才傲物的心態。

但是有學識有能力，不等於在一個系統的組織中立即就會有個人績效。

而很多良幣者，這種恃才傲物的心態，影響了他們與整個系統的配合協作，因此導致個人績效更難立即呈現。

本來使用和供養良幣者的成本就比較高。

如果良幣者不能夠在相對較短的時間內取得比較優異的績效，管理者往往就會迅速失去耐心，甚至認為良弊者就是麻煩製造者。

這種情況下，劣幣者驅逐良幣者的情況就會出現。

在很多管理者的心目中，他們是要將劣幣者趕盡殺絕的。

但事實上，是沒有哪個管理者能夠做得到將劣幣者趕盡殺絕。

本來放在一個崗位上是良幣者的，但換到另外一個崗位上去的時候，他們就變成了劣幣者。

但是，因為生存的壓力變成了劣幣者的人，他們沒有能力或不想自己學習新的技能和知識，只是意識到自己惡劣的生存環境，改變了自己的心態，學會了上下左右前後溝通。

雖然這些劣幣在這個工作崗位上，不一定能立即取得績效，但因溝通到位的原因，他們會在崗位上佔據很長一段時間，在一定的時間段內，他們的績效甚至出現步步上升的跡象。

綜上所述，管理者要提升自己識別人才的能力和技巧。

良幣者，要改變自己的心態，學會溝通，適應環境。

劣幣者也要改變自己的知識和技能結構提升自己，將自己由一個劣幣變為良幣。

永遠是這樣，並不奇怪，良幣永遠不會請客送禮，留須拍馬，而這恰巧是劣幣的強項，劣幣驅逐良幣自然也就有了支撐，你懂得。

劣幣驅逐良幣本意是講貨幣流通領域人們把面型好的，新的錢先收起來，二把手裡的面型不好的，舊的貨幣先花出去，大家都有這個喜好就完成流通領域的貨幣以面型不好，舊的為主。直白說就是好錢被藏起來了，失去流通功能。

在職場中劣幣驅逐良幣的現象也時有發生，究其原因個人認為有這麼幾個方面：

1，勞動者換工作的難易程度與議價能力。

牛人不缺好工作，在市場上也比較暢銷。能力差點的到了市場上不是那麼暢銷，換工作的難度大一點，或者換了工作待遇跟現在持平甚至還有下浮。

2.弱者心裡與自我保護意識。

能力強的人與能力差點的人在對待工作的態度和做事的質量上會有差別，不可避免的會造成分歧，衝突，最後演變成人與人之間的矛盾。當能力強的人帶給能力差點或是普通人的只有壓力，沒有引力的時候，其他人出於自我保護就會結盟報團排擠他。而有時候這個報團還是自發的沒人牽頭的。好處都讓他拿了，我們拿什麼？既然好處都是他的，就讓他自己做去吧。

3.公司薪酬待遇。 每個公司都會有一個薪酬標準，同一個崗位的薪酬差距會有差別可差別不會太離譜。那麼在工作中人免不了對比，有對比就會有不滿。不滿就會覺得不公平，不公平就會覺得自己沒有得到尊重，就容易產生走的想法。

4.一隻獅子帶著一群羊還是打不過一群獅子。獅子最終也會回到獅群裡，人都有價值觀，都會找一個價值觀趨同的環境。能力強的和能力弱的人在職場上的價值觀是有不同的。

5.能力強的人會有些小優越感。容易跟差點的人相處不和諧，有時候對上司也要來個小對抗，耍個小脾氣，製造點小摩擦。幾次下來上司也會有意見，過分了了必然會被收拾。

6.人才測評工具的影響。

（就這麼多吧，搬磚去了，最近在做認證任務，可以的話給個優質回答）

一個體制要有健康的體質，必須要頑強的抵抗力。同時也要運功鍛練，還要有一個保健、醫療體系，隨時將體制內的病毒治療、重者切除。只有事實求是，驅除不良之風，使正義得以宏揚伸張。建立一個全心全意為人民服務體系，凝聚、呼喚民眾千千萬，同心千，中國夢必能實現。

因為，為了各種誘惑，墮落是人的本性。就好像水果和蔬菜一樣，從開始的新鮮到腐爛，最後徹底完蛋，都是這樣過來的，也不分國籍，人種，朝代。所以佛家叫做成住壞滅，宇宙也一樣，就是時間長點而已。歷史就是輪迴，從物質角度講也沒問題。