做招聘時間長了，我漸漸從最開始的唯利是圖，看一個人的能力到看一個人的人品與發展潛力了。只要這個人的人品好，有潛力，對其工作能力的要求是基本能及格就行。

每個人都想要權與錢。但有些人到公司裡來心術不正。竄上跳下，拉幫結派，兩面三刀，玩弄權術，巧言令色，這樣的人可能能力比較強，善於迷惑人。這樣的人還是敬而遠之比較好，是切不可以成為朋友或合作伙伴的。一旦他得到重用了，幹其壞事來，破壞力也是極大的。

其次是做人做事的態度，願意不願意服從老闆的指揮，昨天招聘時候碰到一女性求職者，簡歷上看以前工作都蠻輝煌的，但嘴裡說不接受加班，也不接受出差，你與她商量什麼，她總是一副必須按照她的規則來的態度。這樣的人就算能力再強也不要招聘到公司裡來。因為公司就是大家相互配合，甚至是相互妥協才能出成績的地方。能力是可以在工作中鍛鍊的，而態度的修養則是她爸媽的事。

中國的私營企業不同於國企，也不同於外企，早九晚五，雙休也能做大做強。小老百姓創業，沒有乾爹，玩的是叢林法則。全靠自己赤手空拳到市場上去拼殺，怎麼可以在企業來養嬌生慣養的員工呢？

所以我們看人不要只看表面的形象怎麼樣，也不要只看他的過去的工作經歷，甚至只看他的能力，而是要看他做人做事的態度。

最後，能力只是基礎，只要招聘進公司，他能基本勝任就行。我們要的是他的人品好，態度好，他自然有發展潛力。有些人自以為能力很強、水平很高反而比較難以與人配合。人不可能是全能型的，在合作中始終要把人品和態度放在更重要的位置。發揮團隊的力量，才能走得更遠。

“以德為先”，“德才兼備”不僅是選用人才的標準，也是選擇朋友或者創業合作伙伴的標準，選擇同行者或是同路人，我們要堅持自己的標準。

1、傳統的用人不疑、疑人不用的觀點要改一改了，如今的用人應該是用人要疑，疑人也要用；

2、真心站在員工的立場設身處地的思考問題，才能換來“士為知己者死”的結果；

3、不要光談夢想忘了錢！

 你好

優秀企業用人7個原則：

1。 用人唯才，能力重於學歷。能力主義是選拔優秀人才的重要原因，三星集團選拔人才的一個重要特點就是排除血緣、地緣、學緣，以及排資論輩等弊端，堅持人才第一的經營理念。

  微軟、惠普等著名的公司都不注重員工的學歷，而是關注員工能對企業做出什麼貢獻。  2。 考察員工的道德素質和個性特徵，選擇真正適合崗位要求和企業文化的綜合性人才。

3。 髙級人才選拔內部有限原則。

  內部人才熟悉公司的背景和文化，而且對公司有深厚的感情。

4。 注重發揮人才的優點。每個人都有自己的優點和缺點，如果在工作中發揮優點，就能比別人創造更多的業績。  

5。 適才原則。

  應該選擇能夠勝任某一職位的員工擔任該職位，如果一個員工不能勝任更高的職位，直到他具備能夠勝任新職位的能力時，再提拔他，否則就是浪費時間。

6。 賞罰分明原則。一份辛勞，一份酬勞，多勞多得，員工的貢獻應該得到充分肯定和鼓勵，實行“特崗特薪”制度。

  7。   交流原則。每週一次公司內部的溝通，讓員工瞭解企業的經營情況、銷售業績等重大事項，對員工進行激勵，激發員工的榮譽感和歸屬感。

作為一個在騰訊5年以上的工作經驗,又自己創業3年的過來人，我講講優秀企業的用人原則：

1.符合企業的價值觀。優秀的長青企業，類如騰訊，阿里，格力都有自己的企業文化，以及價值觀。所以在招聘的人材裡，符合企業的價值觀是非常重要的。騰訊的價值觀是：正直+進取+合作+創新。所以招的員工也要符合這幾點。如果一個人頭腦非常靈活，非常聰明，能力非常強，但以往的職場簡歷裡有一些汙點，不夠正直，我覺得是很難進入騰訊的，即使有機會混進去，也很難呆長久。因為騰訊有高壓線，一旦員工違反，就會解除勞動合同。

2.學歷高。騰訊招人的主要來源是校招，並且一般是985理工科的比較多，學校的排名也在全國30名之內，類如武漢大學，華中科大，華南理工，中山大學，西安交大，電子科大，中南大學等。都是在國內非常有名的理工科學校。為什麼要招學歷高的人呢? 因為能經過高考冼禮，並且能從名校畢業的人，潛質與社會上普通的人才還是有非常大差距的。就像李敖的一句名言：鐵棒磨成針，木棒怎麼磨也只能是根牙籤。

3.具有很強的團隊協作能力。當年我校招進入騰訊的時候，團隊協作能力是面試中非常關鍵的一個點。一個企業能不能長期的生存下去，不是靠的某一個人，而是有一個企業的願景，有一個長遠的目標指引著一群人，合力前進，才能讓企業能不斷的往前進步，才能長久。

4.學習能力強。任何優秀企業招人，並不是看某個人現在具有哪些工作經驗，做過哪一行，而是會特別注重這個人的學習能力怎麼樣，給他一個新的領域，他是不是很快就能入手。我在騰訊工作，學會了c++,php,python,以及海量服務系統的設計，還有騰訊的產品經理的相關技能，所以，優秀的企業招人，是從長遠考慮，無論新進入領域，也會做得很好。