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  • 1 # 隨你信不信

    2000元的貓爪咖啡?

    我不清楚這個是什麼杯子,我也不清楚你說的網際網路咖啡的定義是什麼。

    如果只是一個普普通通的咖啡和一個普普通通的杯子,被冠上“網際網路”和“貓爪”的名頭,那麼充其量就是工藝品。

    也許你說的這個是一個網紅現象,只要不被衝昏了頭腦,大家都知道茅臺洋河也不過上千,古巴雪茄陳本才幾美元,香奈兒的香水溢價很高但是有品牌價格,鑽石就是碳元素只是被壟斷經營。

    所以,生活要實際。但是如果你說的是韓元或者日元的話當我沒說。

  • 2 # whdaidang

    或許好多人還不知道什麼是貓爪杯

    貓爪杯就是星巴克於2019年2月26日在門店發售的一款粉色貓爪雙層玻璃杯 因杯子的造型獨特 且數量有限 所以啊 很多人啊為了購買杯子徹夜排隊 成了一個網紅

    網際網路咖啡 是塊大餅 誰都想要咬一口 但是 這個東西不是說誰誰想要就可以得到的 2000塊錢的杯子 至少只是少說人願意真正去買的 一個好的營銷手段說回正題 網際網路創業比比皆是 成功的不少 炮灰更多 市場需要的才能受到消費者的追捧 既然知道貓爪杯的來歷就能明白 不會得到真正的效益

  • 3 # MengLongLiu

    貓爪杯最近是挺火的,朋友跟風買了也灑灑,最近朋友圈都是它,但身邊的同事還真沒把它拿到辦公桌的,不知道同事家裡有多少,但,風過了,就浪靜,靠炒起來的沒點實在的,過段時間價格就下來了,總不會還到得了,全民以後的杯子就它了吧。網際網路咖啡,瑞辛咖啡挺看好,星巴克對它的出現,感受到了本土的壓力。至於你說的網際網路咖啡需要個貓爪杯嗎?沒太明白你的意思。

  • 4 # 漢穆拉比罰點

    瑞幸咖啡不需要形式上的“貓爪杯”,但類似模式的營銷道具實在太重要了。

    星巴克除了“貓爪杯”外,更厲害是品牌“細節”運營,不管是標準化的中杯、大杯、超大杯定價細節、嗅覺設計細節、視覺品牌細節,還是“非標準化”的季節性甄選咖啡、特色飲品、品牌活動,都是把“熟悉+意外”做到了極致。關鍵是還有這麼多年時間價值加持,讓星巴克與咖啡文化深度相關,植入了消費者心中,就像功夫在詩外,可以說星巴克優勢是顯而易見的。

    網際網路時代的“咖啡”市場最大競爭力已不在產品本身了,而在於“咖啡”作為載體所帶來的“社交貨幣”+“標籤認同”,這也算是瑞幸能殺出來的原因之一吧。但說實話,價格是雙刃劍,一方面能有擊穿了市場的空間,一方面又成為了打造品牌“社交貨幣”的價格障礙,看看愛馬仕就知道“韋伯倫商品”的特性,而“貓爪杯”類似的營銷道具,正是瑞幸與星巴克PK,爭奪“想象力”主戰場的軟肋。

    如果有一天,咖啡喝“瑞幸”有著~手機用“華為”同樣的意義感,那就離成功不遠了,期待ing…

  • 5 # 深圳市快建網路科技

    哪裡需要這麼多錢,大家都喜歡新潮而已,就是跟風,比如在大街上發現了只奇怪的動物,那麼很多人會去圍觀,只是網際網路傳播快。幾天時間熱度就上去了,

  • 6 # 雙魚評論

    咖啡風雲:該崛起的遲早崛起,後發未必後至

    ——從"貓爪杯"起說中國咖啡市場風雲際會

    對部分咖啡消費者而言,一隻昂貴的"貓爪杯"是"剛需",因為咖啡邏輯正是社會認同效應,而不一定是咖啡本身。星巴克也好,網際網路咖啡新秀也罷,咖啡本身並非全部!千元"貓爪杯",就是這種邏輯的產物標籤!

    在此,筆者想簡評一下咖啡在中國市場的風雲際會,供讀者朋友們和瑞幸等新秀品牌參考。

    國際咖啡組織資料顯示,2007年中國僅有約1.6萬家咖啡館,但是到2018年底這個數字增長到了14萬家。過去十年,中國咖啡市場迎來了爆發式的增長,足足增長了8.75倍。

    上個世紀90年代,咖啡被冠以城市小資標籤,但那時大多數華人並不喜歡這種苦澀飲品。1997年,第一家連鎖咖啡品牌上島咖啡成立,咖啡自此香飄中國。鼎盛時,上島咖啡分店多達3000家。

    2000年左近,星巴克進入中國。近兩年,瑞幸、連咖啡等"網際網路咖啡"正在崛起,尤其2019年瑞幸開疆拓土速度加快,更是讓咖啡成為了大眾消費品。

    現如今,上島咖啡已無人問津,原因大致包括:(1)選址隨意;(2)把加盟店裝修當"生意"商;(3)各家門店管理不規範;(4)菜品更新慢;(5)裝修風格不統一;(6)漠視咖啡文化。

    連鎖加盟,堪稱則商業"神操作"。上島咖啡可謂"成也加盟,敗也加盟"。某電商大佬曾如此點評上島咖啡:"五年之內全國幾千家上島咖啡,加盟不用去選店面、去培訓,只收加盟費,這種商業模式有違消費者利益。"

    相比之下,消費者願意在星巴克店裡喝咖啡,一個重要原因就是為了感受它的咖啡文化氛圍。如今,星巴克不僅成為中產階級標籤,而且本身就代表優雅與小資。其實,星巴克並非什麼上好咖啡!

    星巴克曾說:"哪怕你沒有在我們這裡點一杯咖啡,但是也可以使用我們的洗手間"。肯德基、麥當勞均深諳此道。因為生意本質上是"與人方便,與己方便,來了再走,走了還來"。一切為客戶著想,客戶自然認同。設定最低要求消費要求的上島咖啡恐怕不推崇這樣的經營哲學。

    總之,咖啡,不僅僅是一種飲品,更是一種文化的物質象徵。既然如此,經營咖啡生意就不得不"用功",不得不"用心",不得不"用巧"。一粒咖啡小豆,內裡大有乾坤,小視不得!上島咖啡的覆轍不可重蹈!願瑞幸等新秀能夠深明此道!Good luck!

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