當然是忍著了，他區別對待你是因為在他眼裡你不重要，你一定要用實際行動讓他知道你很重要，每一個出來工作的人都會經過這個階段，如果別人不待見你，百分之九十是自己的問題，百分之十的眼緣，可能他就是看你的樣子不喜歡，所以考慮是不是自己哪裡做的不好，然後做到最好後如果還不行，那就換工作，也沒有必要起衝突，因為世界很小說不定哪天你就又碰到他了，因為一個人做的行業如果你想有所發展就不能換行，如果不換行有可能越做越好哪一天你成了老闆跟他說不定還有合作機會，我碰到過太多這種事了，所以給你一個真實的個人體會，不一定完全對，但可以借鑑一下！

區別對待要看怎樣啦？

職場就是多做該做的事，少說不該說的話

如果是讓你多做事，說不定還是器重你呢，當然要努力做事啦。

如果是對你不好，你必須先尋找下自己的原因，為什麼老闆會這樣對待自己，百分之九十肯定是自己哪方面出了問題，把自己的問題糾正了，老闆就不會區別對待了

如果真的是眼緣問題，你覺得能忍責忍，不能忍就換工作唄，世界那麼大，總有你的容身之地！

很多時候我們只看到被區別對待，我們更要看到為什麼會這樣做？難道管理者本身真有問題？

很多人只會看到別人怎麼對他，而並沒有告訴大家為什麼別人要這麼區別對待你，在職場，整天帶著自己是“受害者”的心態去工作，肯定是做不好的：我這麼弱，希望得到寬鬆一點的對待或特殊照顧，這樣我就不用去面對跟其它人一樣標準的考核。職場不會同情弱者，大家要講究一碗水端平，不能差異化地對待考核。

作為管理者，還要做到一點，就是你要幫助你的下屬成功：做出專業合格的績效交給上司，或成為一名及格的管理者。一個及格的上司，這是最基本的認識與價值觀，下屬失敗，為上司者應該覺得羞愧，但很多上司不只不羞愧，還會將事情怪在自己下屬身上，這種價值觀不應該做管理層，只會誤導他人。

很多人只看到別人怎麼對待自己，自己現在的利益是否有受損，而不看看自己對他人做了些什麼，他為什麼會這樣對待你。

1.工作完成的標準和工作的方式是否改變了？而你仍停留在原來的工作習慣上？

現在市場時勢千變萬化，大家都在搶時間、爭效率而做出一些業務上的改變，包括工作目標、工作方法和考核標準的改變，這需要我們自我迭代地去做事，在擁抱變化這一塊上，你做得怎樣？你是否在喜歡穩定、一成不變的工作，在擁抱變化上差了一些，導致你的工作進度跟不上大家的，在團隊裡面，要遷就你，給你時間和方法，把你的效率提上來，或者是舊業務讓你來維持，而新的業務則由樂於擁抱變化、敢於向前衝的人去做，自然會得到更多的資源和機會傾斜，這樣就區別對待，而站在團隊上考慮，你成為短版了嗎？未來按這趨勢繼續發展下去，你是否還有機會呆在這團隊裡面？

2.你是否是一名言行一致、做出的工作績效能達到標準的人？

除了擁抱變化外，我們還要觀察自己是否是一個自我驅動、平時在公司的表現為言行一致和工作績效能達到能力的人。

如果你言行不一致，就讓領導不太省心，要花時間去抽查你的工作，看看是否達到標準了，花心思輔導你，讓你跟上標準來，還要對你多花點關注，瞭解你的行為是否已經證明你改變了？還是走回了老路？這也包括了在你績效不達標時，領導給時間、工作辦法輔導你去改正，如果達不到就辭退了。這也算區別對待，但完全有必要啊，你是這類嗎？

作為管理者，他們的素質與管理水平並不能保證大家都這麼好，那怎麼辦？領導真跟我過不去，經常針對我？

在我當下屬的時候，我曾經也遇到過這樣的情況，並且不止一次，我是怎麼過來的，我說說。

1.放下心中的偏見，就事論事。

我們要放下：“領導你就是針對我”的偏見，因為你帶著這個偏見去，相當於影響了你的情緒和讓你失去了判斷，這樣你就沒辦法再去溝通，道理也聽不進去。所以你要控制好你的情緒，不要帶著猜疑去看他人，要站在事情本身的角度上看，為什麼這樣做，做的目的是什麼，為團隊帶來什麼好處。

2.多溝通，勤彙報，瞭解管理者的想法。

人與人之間為什麼要溝通，就在於大家互相交換意見，達成一致，就算你們達不成一致，領導聽取你的意見後，他堅持維持原來的決策，那麼你要做的是順從他的意思，按他的去辦，你負責執行，如果你說你做不來，是因為你價值觀做不了或者是不服這領導，那你可以選擇辭職，找下一家能合作的公司服務。

3.請把自己手上的事做好，在公司繼續工作下去，並且被排擠時，應該把自己的位置擺正：先靠邊站等待機會。

領導安排什麼活就幹什麼，花心思在工作上，把業績做上來做好，而其它的則不用太搭理，你要靠邊站，等待機會，如果你說我不想在這公司耽誤太久，自然是一邊選擇更好的工作跳槽。如果你覺得公司平臺很不錯，那麼你就先靠邊站，等著改變的機會來了，你再出來。