領導給的原因為什麼完不成？關於這個問題，得具體問題具體分析吧！

如果領導給的任務並不繁重，本來是可以完成，但是因為自身能力不足、不夠重視或忘記去做而耽誤了任務，這個時候你態度要誠懇切，向領導真誠地道歉，請求儘量延長一些時間加班加點去完成，或尋求經驗豐富的同事的幫助。只要態度端正並想著事後積極的補救，相信領導還是會原諒你的。

如果領導給的任務太艱鉅，讓你無法按時完成即使加班加點也無法完成，這個就需要你在接收任務時給領導委婉地提出，或在接受後發現確實無法完成，應該主動向領導報告。不能消極放任不管，導致任務最終無法完成。

相信你只要認真地向領導表明你做事的態度與決心，並把問題如實反映給領導，相信領導會根據工作實情進行一些更合理的安排與分配。

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如果你遇到任務又無法完成，領導又願意安排別人的棘手情況時，那建議你就靈活地藉助外援去落實，否則完不成，吃虧的可能還是你自己哦！

職場中沒有誰的工作是一成不變的，也就是說身在職場的我們隨時都可能會面臨工作任務變動的問題，工作任務完不成的情況也時有發生。

那麼，當完不成領導交給自己的任務時，該如何應對呢？

我認為這個問題應該視情況而定。

如果在領導給你佈置任務的時候，便已經看到了完不成這項任務的結果。這時，你可以直接給領導提出來自己根本完不成這項任務。

舉個例子，比如你是做運營工作的，在本月制定目標的時候，你的領導給你的目標定到了十萬+。但事實上粉絲離十萬+還有很大很大的距離，你清楚的 知道這件事情根本完不成。那這時你該怎麼辦呢？去做的話心裡比較窩火，認為領導是在為難你；不去做的話，這是你的工作，逃避也不是你為人處世的風格。此時最好的辦法就是去找你的領導溝通一下，瞭解她的想法。

你去找領導溝通，聰明的領導都會認真聽你的想法，然後告訴你為什麼 給你制定了 這個目標：制定之前我翻了你之前運營成績的瀏覽量，認為你盡力去做是能做到的，做不到也沒關係。咱們最重要的是盡力，把目標定的高一些。你聽到這樣的迴應後，心裡還會有怨言嗎?肯定不會了，你還會感激領導對自己的關注和信任。

如果你是在接到任務後做到中途發現完不成的，那就要及時去找領導溝通。領導之所以坐在現在的位置上，肯定不是蓋的。他們才是策略的制定者，會幫你找出解決問題的方法，助力你完成任務的。

如果你在公司屬於邊緣人物，職位對公司沒有多大甚至沒有貢獻，那麼領導給你安排了完不成的任務，很有可能是想讓你主動辭職。這個時候，你要麼把自己能對公司做的貢獻明示一下，要麼主動找領導辭職。

一般情況下，領導佈置任務時都是酌情再三，根據員工的能力制定的。而且每個領導都想帶出優秀的員工，畢竟員工業績高了，對自己也有好處，所以有想法可以儘量去找領導提。

所謂的沒有完成任務，其實是說的沒有達到領導的預期。比如你每個月能創造5000塊錢的收益，但是領導想要5萬塊錢，你當然做不到。

如果一件事，我們開始就知道做不到的話，為什麼不提前告訴領導呢？在工作中，我們每個人都只是一顆螺絲釘，完成自己的任務。

任務的結果，最好就是多方共贏。我員工可以掙到工資，獲得個人能力的成長。領導也可以管理自己的員工完成既定的任務。

而任務如果完不成的話，反而成了多方共輸。如何避免所謂的任務完不成情況呢？下面我們繼續分析，如何才能完成任務。

根據任務的進展，我們要分為事前、事中和事後三個階段。

要是你們成任務並不是領導安排什麼，你就去做什麼。

就是在任務開始的時候，領導已經安排了任務，這時候你要確認任務的要點，進行目標分解。如果確實超出自己的能力範圍，要及時和領導反饋，管理好對任務的預期。

舉個例子吧，比如說我一個月只能完成20篇文章的編寫。領導可以把月度任務目標設定為25篇，這是合理的目標。但如果保目標是定為100篇，那就肯定會出現任務完不成的情況。就需要我們在事前反應情況，調整對任務的預期。

在任務進行過程中，無論是否按預計的計劃開展，都要及時彙報。如果是年度工作的話，適合在月度進行彙報。如果是月度工作的話，適合在每週進行彙報。

一方面領導可以瞭解任務的進展情況，是否健康。另一方面，在出現了意外情況之後，我們可以對任務進行調整，員工和領導要達到同步思維，同步任務目標。

經過事前確認和事中的彙報，對於任務的結果，應該不會偏差太大。但是要記得進行復盤，也就是總結任務完成後的成效。這一點，尤為重要，尤其是在進行下一步行動，或者類似的工作任務時，都可以對自己之前的行為進行改進。對於員工來說，實現提高工作效率和個人成長的目的。對於團隊來說，可以提高團隊的戰鬥力，更好的進行任務挑戰。