底層員工和管理層員工的很大的一個區別就是大部分的底層員工是為了錢而工作。而管理層的員工是為了榮譽而工作。如果想培養一個底層員工成為一個管理者的話。在術的方面可以這樣做。

教他做，然後做給他看，考核他，放開手先讓他做。最後再糾正他。另外管理者和基層員工的思維方式也有很大的區別。底層的員工，往往只會完成自己手上的工作。而管理者他會考慮整個公司的局面。非常自覺的完成除了自己手頭以外的力所能及的事。所以我們說有8級員工。普通的員工最多隻能達到三級的水平。而優秀的可以成為管理者的員工，他是可以達到7級甚至8級的。舉一個例子。老闆跟小王說，小王，明天我要召開一個會議，啊，你把我們各個區域的經理叫過來開會。一級員工的處理方式是簡訊通知各個區的經理。二級員工呢，是透過打電話等各個經理都回復收到之後才下班。三級員工是不光打電話而且確定經理過來的時間以及能不能過來。四級員工，他會考慮到公司開會的內容。並且能夠安排好會議的流程。5級員工，他會掌控會議的氛圍，並且根據會議做出來會議所需要的報表和一些工具。8級員工呢，他會根據會議做一個考量。幫助我們各個區域的經理，做出來一個報表的同時，也制定一個銷售的計劃。同樣為他們安排好所有的行程。在會議的過程中能夠做好筆記，能夠確保會議的高效開展

這個問題還是有價值的，升維一下自己的認知，是完全有必要的。

按照你的有歧義的問題，有兩個答案：

1、自己作為一線員工，把自己的想法傳達給管理者，使管理者認同。首先需要換位思考，你站到管理者的角度去思考，這很難，我作為一個小管理者，遇到很多一線員工，他/她們很年輕，但是思維方式卻非常固化、僵化，只考慮自己的收入高不高、工作時間長不長、工作氛圍是否融洽，你有沒有想過，管理者考慮的是什麼？每天開工，所有員工的薪水、維護老客戶、開發新客戶的成本，各級管理部門的科長的“關心和疑問”，如何控制採購人員的貪慾，如何激發銷售人員的鬥志，如何擺平同級別人員的利益，等等，你要是想實現自己的想法，就站在管理者的角度思考；另外，替他解決問題，管理者僱用你，就是讓你來解決問題的，僅僅發現問題那應該是本能（有時候發現問題不是什麼能力，有的問題所有人都知道，只是看破不說破），解決問題才是能力，你有什麼文武藝、能夠貨與帝王家？懂外語，就翻譯相關資料給管理者，就去開發市場，懂技術，就踏踏實實搞研發、去實驗室，懂溝通，就去開發市場，或者做人力資源，懂財務，就去算賬、分析成本、現金流、做個漂亮的報表。

2、轉變自己的思維，使自己有“管理者思維/老闆思維”，即便自己還是一個一線員工。這一點，我個人親身經歷過，總是自認為自己牛逼，自己的知識可以碾壓眾人，自己的敏銳的觀察力可以發現很多問題，自己的口才、各方面的“都略懂”的通才本領可以掌管一個上萬人的公司，最不濟也得弄個車間主任、科長、經理噹噹吧。現實生活會在一天之內讓你明白，你自認為踢球滿場飛的健壯的身體，在車間幹最輕鬆的工種，都無力應對，你自認為的好點子，在市場實踐中，可以說一文不名，如果讓你當管理者，別說管人，當眾發個言、傳達個檔案，可能也哆裡哆嗦。

怎麼辦？難道就認命、認慫？我不是這個意思，有鴻鵠之志，非常好、超級贊，但千里之行始於足下，踏踏實實把自己的事做好，在自己認定的這個領域裡做精、做專，然後博覽群書、廣泛學習，藝多不壓身，學任何知識、以任何方式學，都比刷某音、某手要好；再就是從身邊的管理者身上學，黑格爾說“存在即合理”，他能當上基層、中層、高層管理者，必然有他的特點，多看看、多想想最高領導者的講話、報告，瞭解他的最深層次的需求是什麼。

有了專業方面的能力，有了志向，管理者必然會青睞於你，管理者都是高智商、高情商的人種，他怎麼會不使用人才呢？除非他不認為你是人才。

小者做工，

中者做事，

大者做勢。

位置決定立場，立場決定角色。

從基礎員工到中層管理者，

扮演好幾種角色

1.從技術專才到管理工作轉變，基層員工90%以上做工，管理者60%時間花在管理上

2.教練者。從只管好自己一畝三分地到教會團隊成員成長。

3.傳達者。承上啟下，站在公司立場想問題，站在下屬角度去協調。

一個成功的管理者基本上都是從基層崗位幹起或者具有基層的歷練經歷，因此即使你目前處於基層崗位，說明你已經站到了成為一名合格管理者的起跑線上。有以下幾點還是要做到：

1、做個善於思考的人。做基礎業務時，多思考業務流程中包含的管理思維，比如採購辦用品，不是簡單的按照計劃直接去採購，其實需要提前可以做一下功課，提前確定供應商，和車隊溝通協調公司的車輛，和財務溝通款項事宜，付款時間點，需要簽訂協議的，需要提前將協議發給公司法律顧問稽核，提前執行公司的用章審批流程。

2、做個善於總結的人。針對經辦具體業務時，關鍵流程環節有需要改善的地方，積極提出意見或者建議。還以採購辦公用品為例，可以沉澱出一個採購流程，關鍵時間點，關鍵人，籤批後，可以在公司相關部門會議上進行培訓，透過類似的總結，可以沉澱自己的管理思維。