完善的產品陣容、技術上的勇於創新、對產品的精雕細琢，以及面對夢想的砥礪前行、不斷突破，才能成就品牌的成就。

能征服市場的是什麼？

能征服市場的首先是軟設施：人品。人品的綜合體就是：“善良，擔當，情誼，信譽。其次是必備的不可逆的硬性條例：管理，營銷手段，產品文案等等。

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拿以下舉例來解析一下人品

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關於此文，人品是你所做的市場的靈魂。人品不是讓你打不還手，罵不還口。而是對對方的打和罵做出最恰當的迴應。

什麼是最恰當的迴應？

藍色游標為什麼犯這種低階錯誤會把一個這麼重要的“財富命脈”讓一個如此“不靠譜”的女員工去掌握？並且不但給這麼“不靠譜”的人去做還在對方的“要挾”下談和，接著交到對方手裡？

然後為什麼會讓對方一怒之下又開始撕逼？其中是不是會有什麼誤會呢？為此我尋找到有關此事件的一些文獻。

一部分作者是這麼看待的問題的。

藍色游標是這麼迴應事件的。

所有邏輯捋一捋的話就事關這三方面的轉折

一：藍色游標第一次跟女孩談和，公號依舊在女孩手裡。再：女孩第二次開撕，說“藍不兌現承諾。”三：女孩屢遭客戶投訴，月曠工十次以上

也就是其實雙方都是過錯方。用一句不恰當的民俗語：“蒼蠅不叮無縫的蛋”。既然都是過錯方，那麼就得運用生存的底層邏輯來禮貌的解決問題了。

首先：訴諸法律，你可以透過法律的方式禮貌的告訴對方，我沒有得到我想要的我生氣了。“私聊不行，我用權威請你認錯”。如果沒有在第一時間解決問題，後續還有電臺採訪。是是非非自有公斷。現金社會搶佔流量，媒體狗仔多到數不清，你不扒，自有人幫你扒出來。你用禮貌來解決問題這是人品其次：如果真的維權無門（最壞的打算：如果狗咬你一口你給咬回去？），既然你也逃不過一起是過錯方，乾脆大大方方承認錯誤，吃虧就吃虧了吧。誰讓咱倒黴呢？民間老百姓流傳一句俗語：“吃虧得福”。如果你寧可用傷害自己來解決問題也要原諒對方，這是善良是人品的根基。然後：我覺的“吃虧是福”這句話它有道理的地方不是吃虧，而是吃虧背後的“福”，那麼福字何在？首先我認為它是這樣的。如果你有能力抓住吃虧背後潛藏著的福利這就是真正得福了，這是你用人品處理了事件後，事件對你折射出的應該有的回報。這也就是你所做的市場應該有的鏗鏘有力的靈魂。

————————————————————————這個鏗鏘有力的靈魂分解來理解應該是這個樣子的

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其實綜上人設所述就是管理了，樓上管理師管理個人，諸如女孩，你管理住了自己的現在就造福了你的未來，這個世界拼的是“溫柔”，不是。但所有管理當中最難的也就是管理自己了。畢竟以身作則還是要的嘛。接著，老祖宗有句放之天下皆準的話：“男子漢大丈夫，修身齊家治國最後才能平天下”。所以管理當中管理自己是首位。讓我們用自己人設當中的「德」來（修身齊家），來立根本；那我們還要用我們人設當中的智慧來（治國，平天下）這就是團隊的管理了團隊的管理就是企業文化等會給你列舉華為的例子。再說銷售手斷了。文案也是銷售手段之一。大概就是透過圖文或者純文字的形式讓產品被讀者認可並達到非買不可的效果。還有其他的一些比較吸引人的：與陌生首次接觸的“破冰原則”，交談中的“銷售測略”，後來的“成交公式”等等，但這些都是其次了。

所以能征服市場的最後是什麼？毋庸置疑那也就是

高瞻遠矚的眼光，透過事情看本質以及看未來的格局，海納百川容人之量，善良的對待生命的情誼。

不看對方是誰，人無完人。當你對所有人一視同仁的時候你的格局顯現出來了。比如任正非在去年一月份被爆罰款100萬。

理由是：因“部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為”，華為公司對主要責任領導作出問責：

任正非罰款100萬；

報告一出輿論譁然。爾後今年女兒孟晚舟被扣押，緊接著華為公司開出過門為國爭光，受世界矚目，所有的人不得不俯首華為，為這樣的企業感慨。而任正非的固有資產卻不高，股份除了分發給員工，剩下的就全部用來投資加強產品科技力量建設。

2018年華為年收入6千億，任正非個人資產僅170億，沒有躋身排行榜。

以此來看征服市場的核心目標就是抓住產品在市場上的固有靈魂，那還是人品。企業的核心文化則以科學技術為核心，以員工為中心儘可能給到好的工資待遇。為此任正非哪怕把事業做出國門，也上不了富豪排行榜。

能征服市場的絕不僅僅是產品，也不是什麼質量。其實真正征服市場的是企業的文化底蘊，因為人們接受了他們的文化理念，所以，對於企業的信任度就更高了，它是一種潛意識的感覺，也是一種文化力量的滲透。