捱罵具備兩種好處：

一，被下面罵，說明他替上面頂了雷，背了黑鍋，有付出肯定有回報，好事！

二，被上面罵，說明上面重視他，否則根本不會理他，自然也不會罵他，又是好事！

不捱罵反而是危險的。

只有兩種人不捱罵，一種是最大的領導，最頂頭的上司，或者老闆之類的人物；另一種，就是那些繞著事情走的庸人，揀好做的事做，挑簡單的工作，一點錯誤不犯，可是從沒做過回報率高的事業，在領導眼裡，這樣的人價值就是為零，滿大街都是，也就不值得罵，不值得關注。

如果你沒捱過上司的一句訓，每個領導見了你，都是禮貌性的一笑，連話都不說一句，那你就得儘快反思了：為什麼我不捱罵？為什麼我得不到鍛鍊的機會？為什麼領導不重視我？

有些機關人員一生都能落個耳根清靜，可以很自豪地說他沒犯過一次錯誤，上司挑不出他的毛病。但與此同時你可以看到，他這一生幾乎沒怎麼升職。有的人一輩子都只能做個七品縣令，名聲很好，可就是得不到提拔，原因就在這裡。

捱罵的不一定是英才，但一定是受領導喜歡的人。領導常讓他辦事，尤其總讓他為自己辦些私事，免不了就得斥兩句。

這跟自家孩子一樣，說訓就訓，可別人家的孩子，距離就遠了，你會動不動就開口訓斥嗎？所以捱罵的是家人，不捱罵的只是路人，在機關，這可是不同利益陣營的區分。就像和坤，他貪汙腐敗，無惡不作，皇帝也整天罵得他狗血噴頭，可他就是倒不了，奧妙就在於此！

所以，我們就能看到一個事實，多做多錯，不做不錯。凡是能幹者，領導自然就會交辦更重要的事。而無論是多麼能幹的人，事情做得多了，難免就總有出錯的時候。領導本就因為信任你，而讓你去做。所以一旦出錯，捱罵是必然。這是一個原因，另一個，是親近者常捱罵，疏遠者不捱罵。領導把你當作他身邊的人，視為心腹，什麼事都讓你幹，但心情不好的時候，他也會在你身上發洩，挑七揀八的，好像看你什麼地方都不順眼。其實，他是需要一個情緒的宣洩平臺而已，罵得你頭暈轉向，事後他還會感激你。

領導信任的一些能幹之人，也是捱罵的主要人群。領導因為信任你，對你深有寄望。而你因為一時失誤，或者各種原因而辜負了領導的信任，那麼你捱罵的“機會”就來了，而且這一場罵，將會是暴風驟雨。但如果你沒有犯極其嚴重的錯誤，你的前途不會有什麼影響，反而他會給你戴罪立功的機會。

而那些凡事做不來，凡事做不好的人，反而少有捱罵的機會。一則，領導不會把重要的事情交由他們去做，這就減少了他們出錯的機會，當然就更少了捱罵的機率。二則，領導本來就對他沒有期望，或者說心底早已放棄了對這些人的要求，他就更沒有罵他們的理由了。

看到了吧，如果有一天領導不再理你，罵你的心情都沒了，那你離走人離被淘汰也就不遠了。所以，當領導嗷嗷叫著對你開炮時，千萬別傷心欲絕，你應該竊喜才對，因為這總比冷若冰霜跟你沒一句話可講的領導要好。只要你能把握住這些“捱罵”的機會，好好利用捱罵定律，是不愁沒有表現機會的。當然，捱罵表示自己做錯了事情，一定要記得改正。

先說一個春秋戰國時期的小故事吧！耕柱子是墨子最出色的門徒，但他平時卻被墨子責罵最多。耕柱子為此感到非常委屈，他不理解為什麼老師偏偏總挑自己的毛病。一次，墨子又對耕柱子發火了，耕柱子忍不住問：“老師，我真的就那麼差勁讓您每天都要訓嗎?”墨子問：“如果現在要去太行山，我是騎一匹良馬呢，還是騎頭老呢？”耕柱子答：“當然是良馬。太行山路遠，唯有良馬可擔此任。”墨子笑著答：“我時常責罵你，正是因為你能擔負重任，值得我一再教導匡正。”耕柱子這才恍然大悟，倍感寬慰和激勵。所以，在職場就出現一個有趣的現象是：很多管理者都會選擇自己平時比較欣賞的員工開刀，從而形成越優秀的員工被批評越多的現象。最優秀的人往往被罵的最多！

咱們說說你這個提問。領導為什麼天天要罵你呢？首先他當面罵你，總好過背地裡給你使絆子要知道，笑面虎比包炮筒子，更難防備。起碼你遇到的領導，不是笑裡藏刀的人，你應該慶幸。其次，勤勞媳婦打碗多。你多做事就會犯錯多，犯錯就會受批評。罵你是讓你更好的做事，不罵你才是領導的失職。現在想不通，沒關係，想通之時，就是你成才之日！ 再就是口頭習慣。如廈門人的‘幹你老’他只是口語習慣，並不是特地針對你、侮辱你。或者溝通一下。選擇一個適當的時間私下裡跟領導溝通一下，婉轉提出自己的想法。再就是，天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。你就把它當做是一種磨練好了。最後就是雞蛋裡挑骨頭。如果罵你是無中生有，無事生非的話，只能是此地不留爺，自有留爺處！祝你成功！

1、遇到這個問題首先要思考的是領導為什麼要罵我，作為一個領導，天天罵人一定是有原因的；

2、找出原因後做一個全面的分析，這個原因是不是與工作相關的，是不是因為“公”，而不是出於“私”；如果是出於工作的原因，我會想盡一切辦法去改進工作，達到領導滿意的程度；如果是處於私，請領導河北咖啡，敞開心扉溝通一次，解開誤會；

3、職場中受氣是常有的事，我們可以把它當作是命運的磨礪和鍛鍊，天將降大任於斯人也，必將苦其心志。如果連一點委屈都不能忍受，職場是走不遠的。

這是個有趣的問題；一是領導本身素質問題，一是員工自身素質問題。我原來所在的公司，總經理是個只有初中文化水平的人，為人手腳勤快，也炒得一手好菜，更善於拍馬屁，被從廚師長提到總經理的。管理手下有八名大學生和二個廠長，兼三個大超市。曾經，我寫了一個關於建設調味食品廠的《可行性研究報告》，總經理是個外行貨，但卻在巜報告》上作了修改，然後才交給董事長。公司請來二個教授進行評估，當然問題出在了生產工藝流程上。可笑的是，總經理覺得我的工藝流程(方框圖)過於簡單，而在電腦上查了一些與產品無關，但複雜的文字工藝插上去。結果，董事長是罵街了，總經理被噴得狗血淋頭，但仍舊是笑著給董事長遞茶點菸。我也被責備了一頓，說為什麼不真接把《報告》給他而送總弳理辦公窒。各位客官，我把《報告》遞交總經理辦公窒是走程式沒有錯吧，領導罵街我也是有火的。但是，做人一定要把責任放在第一位，我堅持完成一個廠的流水裝置安裝，到產品生產出來，送國家有關監督檢驗部門檢驗，產品全部符合國家各項衛生質量標準，產品面市二年後我才申請離開。而總經理大人，二年後仍是總經理，當初的八名大學生全部走了。一個初中水平的人能當上總經理實屬不易，他能把皮鞋擦到別的公司當總經理嗎？不能，所以，不管領導怎麼罵他都不可能走的。這就由領導加員工素質決定去留了，什麼領導就配什麼員工，這就是天作之合吧。有志者，能活出人樣，低能者，永遠只有迎合主人搖頭擺尾。

他要敢天天罵我，我就敢罵回去。我之前在其他回答裡就提過，做人要有骨氣，我是來工作的不是來找罵的，我也不是賤皮子，被你天天罵，還指望我能安心工作？我是一名體制內人員，體制內得罪領導更是大忌，但是我也和領導吵過架發過脾氣，一句話，感覺真TNN的爽。

事情是這樣的，我所做的工作是負責將某資料整理錄入省平臺系統，有一次，單位副職週末打電話給我，說是某個資料縣長看過後要作更改。但是，我已經按照錄入制度已經將資料錄進去了，平臺內的資料一經錄入無法再更改，領導在電話裡吼我，我自認我沒有錯，當然和他據理力爭。

錄入資料之前，我當面彙報過，相關資料也發在單位群裡請領導審閱過，但是我們單位這位新來的副職，一是對單位業務工作不瞭解，二是人品太差，不專心研究研究業務，一來就想著整人，我之前不止一次被他罵過，這一次算是導火線，我直接向他說明，這樣開展工作我幹不來，週一上班我會寫申請遞交局黨組請求調整工作崗位。

你們猜後來怎麼著？他主動找到我，說了一大堆“場面話”，我也是順著給他臺階下，讓事情過去，也保證以後還是向他多彙報。因為我心裡清楚，全單位沒有人願意接受我的工作，接受了短期內也幹不來，我是可以“驕傲”一下下的。

從那以後，我倆工作上說話都是客客氣氣的，他也不會再故意刁難我。體制內，領導要想整下屬是很簡單的，年終考核一個不稱職，我就要回爐重造。但是，我們年終考核時也要對領導打分的，我們的一個不合格，領導比我們還慘，感謝組織上的制度，阿門。

相反，我們旁邊辦公室的另一位同事，多次被“無情”的“蹂躪”，一週要被罵幾次，但他都沒有發火，也許是性格原因。有朋友肯定想說，做錯事情被罵是應該的，但你真的無法瞭解我們面對一個什麼領導？我才疏學淺，盡然形容不出來。千古奇葩？或許是。

我這個回答不是教你們怎麼跟領導“吵架”，而是告訴你們，做人真的要有點脾氣，“人善被人欺，馬善被人騎”一點也不假，許多人都是“紙老虎”，欺軟怕硬，只有自己硬起來，才能不受氣，維持自己的自尊。