其實我上班的時候也遇到了這個問題，感覺領導能力水平不如我，既不會ps，也不會寫推文，連ppt都做不好看。

但是我想說，這都只是表面。領導本身就是一個管理層，他們是透過思考和管理來工作的。我們雖然什麼都會，但只是停留在做的表面。

我們其實在一件事情中，擔任的是實施者的身份，相當於勞動換工資，沒有主導思維和主導方向，也成不了大事。

所以說，我們不能總是拿別人的缺點和自己的優點比。為什麼人家當了領導，還呆了很久，說明他是適合，也有領導能力。

公司的每個人都有自己的定位，實施者技術全，領導者管理強思考力強，各有所長，才能一起走下去。所以對於這個問題，我們要用謙虛的目光看待，取長補短，提升自己。

職場裡，認為上級領導能力水平不如自己，也要尊重支援他的工作。

支援領導的工作，是作為一名員工最基本的職業要求，是一個職場人基本素質的體現。

作為員工，你要認識到一點，你的領導之所以成為你的領導，必定有他優於別人的能力。

一個公司的老闆不會養著沒用的人，更不會讓一個對公司發展沒有作用的人當領導。

你認為領導能力水平不如你，也許，並不是領導的能力不如你，而是你還沒有可以發現別人能力的慧眼。

作為一個領導，他所需要具有的不單單是業務能力，還有管理能力，有大局觀等等。

老闆提拔一個領導，從來都是綜合考慮，而不是從單一的方面去考慮，他考慮的是領導能不能勝利領導的崗位，能不能帶領團隊更好的發展，而不是考慮這個領導業務水平是不是領先團隊的所有人。

打個比方，如果是一群做研發的人，大家在一起工作，老闆要從中挑選出一人做團隊領導，可能研發能力排第一位的，並不是適合當領導的人，老闆考慮的不單單是研發能力，還有領導力，溝通力等等，最終勝出的，很有可能是研發能力排在第二和第三位的人。

研發能力第一位的同志心裡可能不服氣，憑什麼研發能力不如他的會做領導？第一的同志要想想，如果你不善於與人溝通，不懂管理，在團隊中沒有凝聚力，就算你研發能務第一，又怎麼能勝任領導的工作呢？

所以，職場裡，別總拿自己的單一長處去與領導作比較，領導之所以是你的領導，總有地方是優於你的。

也許，有人說，這樣的可以接受，但真的些領導是業務水平不行，團隊管理也是一團糟，就是不適合當領導。

好！就算不是你格局低，眼裡看不到高層次的東西，而是此人真的就是什麼都不行，憑什麼當領導呢？

哪怕這樣，你也要明白一點，老闆是不會無緣無故的把一個什麼都不行的人放在領導崗位上的，如果放上去了，那也是有那麼做的必要。

說個例子，可能你會明白。

某個公司，有個職位的領導，能力不行，團隊也帶的不好，團隊下面人怨聲四起，但老闆就是不換領導，大家都奇怪是為什麼。

你說，你是老闆，你會不讓這位當領導嗎？不會吧。

可能你又說，那這不是他的能力，讓人看不起。

同志，我們存在於這個複雜的社會，人的能力也有複雜的很多種，這位領導其它能力沒有，但他有個好親戚，這本身也是一種能力。

人們擁有的人脈，也是一種能力。

你看不起這樣的能力，有本事，你也可以用你善長的能力，帶來與別人同樣的效果，那麼，老闆也會高看你，或者也會讓你當領導。

這世界上，總有一部分人，自己並沒有多大的能力，但總喜歡把自己唯一擅長的拿去與別人比，覺得比過別人了，就特別的看不起別人，殊不知，別人可能在別的好幾個地方超越了你。你又有什麼好去不嘲笑別人的。

在職場上，如果覺得領導的能力不如你而不爽在其手下，只有以下兩個做法值得人佩服。

第一，支援領導的工作，同時，全方位努力，超越領導，取而代之。

第二，如果你沒有超過領導的能力，那麼，尊重並支援領導的工作，自己收起玻璃心，認真工作，要麼，辭職換一份工作，找個你覺得能力超過你的老闆。

以上，就是我的看法，供參考。

必須無條件支援上級領導的工作，儘管領導的能力水平不如你也要這樣做。

人無完人，領導也是普通的人，能力水平當然不是全面的了。領導的作用就是打造一支強有力的團隊，依靠團隊的力量發揮作用，共同完成目標。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。好的團隊，就是一群平凡的人在一起，共同完成一個不平凡的事業。

之所以領導能成為你的領導，是因為他一定有你所沒有的過人之處，在某些方面一定比你強，否則他也不會當上你的領導。

領導是受組織的委託來帶領這個團隊，他所代表的是這個組織，他代為更高一層領導行使職權。所以任何一個下屬都必須無條件服從和支援上級領導的工作。這是每一個職場中人必備的基本職業素養。

當然，你的好多能力水平有可能都在領導之上，但這個不能作為不支援領導工作的資本。你應該做的就是充分發揮你的能力和優勢，以填補上級領導的不足，這才是一個完美的團隊，同時你才能得到更好的職業發展。

個人觀點，僅供參考！