企業實施ERP應該具備以下條件：
1、必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應ERP系統的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。 ERP系統是對企業物流與資金流進行一體化管理和整合化執行的計算機軟體系統，它的應用要涉及到企業的財務、物料、銷售、生產、人力等管理部門，並強調系統執行的整體整合性、資料共享與資料一致性。因此，為了保證企業在應用ERP系統時取得實效，就必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應ERP系統的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。
2、企業必須有一套完善的規章制度和一套完整、準確的資料資料。 ERP系統的實施是建立在較好的管理基礎之上的，因此，企業必須有一套完善的規章制度，包括財務管理、經濟核算、質量管理、倉庫管理、合同管理、生產管理等制度。另外，還要有一套完整、準確的資料資料，包括各項定額、倉庫記錄、生產記錄、各項指標標準等。ERP系統的實施必須建立在較好的管理基礎之上，企業實施期間如果基礎資料不準確，將給實施期間的推進帶來不可預估的影響。
3、企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。 ERP系統的實施並非只是計算機專業人員的事情，它涉及到企業的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。這裡要特別注意在實施過程中培養骨幹隊伍，這是ERP系統實施過程中必須注意的問題。
4、完善的ERP實施工作規範，ERP系統的實施是企業傳統管理方式的一場變革。 在系統試執行和系統投入正式執行後，要對系統設計的工作流程進行實地檢驗，及時根據執行狀況做出修正，執行基本正常後，要及時在此基礎上制定出工作規範.明確工作內容、工作職責分工、工作程式、工作要求，並制定相應的考核辦法，使ERP實施儘快走向正規，這個是ERP實施成功必須注重的問題。
企業實施ERP應該具備以下條件：
1、必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應ERP系統的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。 ERP系統是對企業物流與資金流進行一體化管理和整合化執行的計算機軟體系統，它的應用要涉及到企業的財務、物料、銷售、生產、人力等管理部門，並強調系統執行的整體整合性、資料共享與資料一致性。因此，為了保證企業在應用ERP系統時取得實效，就必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應ERP系統的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。
2、企業必須有一套完善的規章制度和一套完整、準確的資料資料。 ERP系統的實施是建立在較好的管理基礎之上的，因此，企業必須有一套完善的規章制度，包括財務管理、經濟核算、質量管理、倉庫管理、合同管理、生產管理等制度。另外，還要有一套完整、準確的資料資料，包括各項定額、倉庫記錄、生產記錄、各項指標標準等。ERP系統的實施必須建立在較好的管理基礎之上，企業實施期間如果基礎資料不準確，將給實施期間的推進帶來不可預估的影響。
3、企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。 ERP系統的實施並非只是計算機專業人員的事情，它涉及到企業的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。這裡要特別注意在實施過程中培養骨幹隊伍，這是ERP系統實施過程中必須注意的問題。
4、完善的ERP實施工作規範，ERP系統的實施是企業傳統管理方式的一場變革。 在系統試執行和系統投入正式執行後，要對系統設計的工作流程進行實地檢驗，及時根據執行狀況做出修正，執行基本正常後，要及時在此基礎上制定出工作規範.明確工作內容、工作職責分工、工作程式、工作要求，並制定相應的考核辦法，使ERP實施儘快走向正規，這個是ERP實施成功必須注重的問題。