成功人士，能得到怎樣的評價，是看他個人有怎樣的修為。每個成功人士的修為不同，所獲得的評價理應有所不同。

至於怎樣正確的評價成功人士，就是實事求是客觀的看待成功人士的過往是非，對錯與功過不應以成功與否來界定，功成源於天資與努力，對錯始於德品與休為。

德高功成為尊，品下成功可賤。

成功人士必有其過人之處，我們可以學習他的優點和閃光點。三人行，必有我師。見賢思齊，見不賢而內自省也。報著這樣的心態，我們可以從普通人身上尚可學習到很多東西。更何況成功人士，或許會從他們身上學到更多有益的東西。

學習經驗1.你不可能“獲得什麼”；

2.你不應該“試圖獲得什麼”；

3.你永遠走近不了一個被你界定為“行業大佬或是所謂的商業成功人士”的人。

以上評價可能太過簡單粗暴，但這個問題中的確存在三層誤區。以下詳述。

1.你不可能“獲得什麼”

當你真正有機會與這些人對話，你會發現，任何在短時間內“獲得”實質性利益或教益的企圖都是徒勞的。因為你消化不了。

對方的人生進度條超過你十數年，這意味著多年摸爬滾打的閱歷、一點點積累起來的資源、一寸寸編織成的資訊渠道網。你們看待世界的角度、關心的議題完全不在一個層面上。同一條新聞出現在你們眼前，“某地今夏持續暴雨”，你一掃而過，他開始種橙子——該地是中國橙子主產地，暴雨摧毀大批果林將導致未來幾年橙子價格上漲。

看，你們談天氣都不一定談得來。這就是語境不對等導致的交流阻滯。

以上是資訊交流層面，資源交流亦是如此。即使有人願意向你傾注資源，接下來的情節會是：你的木桶板子太短，根本接不住水。現在有一家全國性飲料廠的廠長願意把全部的瓶蓋業務長期外包給你，你需要做的只是拿出20萬本金成立或是買下一家瓶蓋廠，花時間和精力運營，穩賺不賠。你有這樣的資金、運營能力和時間嗎？倘若沒有，這樣的機會送到你面前了又如何？手一軟，橄欖枝掉到地上。

2.你不應該試圖獲得什麼

消費心理學中有市場規範和社會規範的概念，市場規範就是黑白分明、界限清楚的利益交換，而社會規範是模糊的、含有情感成分的能讓人愉悅的一種行為規範。一旦雙方的關係中扯入利益因素，社會規範將被市場規範所取代，這個過程不可逆。

試圖從大佬們身上獲得什麼，這個想法背後的邏輯是價值攫取。略高明一層的想法是價值交換，但仍然屬於市場規範。

面對這個社會里嗅覺最敏銳的一群人，你的利己小心思會被迅速辨識。他們可能心中一笑不掛懷，但下意識中啟動自我防衛機制，將你納入市場規範的體系中，而市場規範要求你能提供等價的利益交換——你能提供嗎？

所以，與他們交往時，應該儘量把你們的關係維持在社會規範下。社會規範來源於人類的社會本性和共同需要，它是友好的、界限不明的，為雙方都帶來愉悅，並不要求立即、對等的回報。有答案建議吹捧大佬們、滿足其傾訴欲和虛榮心，正是在營造社會規範下的關係。

我們活在市場和社會兩個不同的世界裡，兩個世界的分界線是一條極易打破的微妙平衡。一旦偏折，玫瑰花從枝頭落下，手中空餘多刺枝。

3.你很難走近一個被你界定為行業大佬或是所謂的商業成功人士的人

曾經跟著上司吃飯，同席皆是從業多年的精英。一開始我興奮至極，念頭翻飛，以為金礦就此掘開；繼而迅速感到絕望。就算坐在他們身旁，我也完全不在他們的世界裡。他們談起很多個專案、投資機會、工作職位，沒有一個我能勝任。有時憋很久憋出一個自以為高深的問題，沒頭沒腦，搞得他們面面相覷。在持續的挫敗感中我不停自問：為什麼這麼痛苦？

因為和他們坐在一起，我看到的不是這些人，而是錢、地位、成功、人脈、資源這些金光閃爍的標籤。事實上，我當時的心態可以概括為，雖然和他們交遊，但毫不關心他們作為人的喜怒哀樂冷暖經歷，只留意他們作為成功人士有哪些可以被利用的價值。以這樣的心態看出去，自然會覺得別人在用同樣的標準考量我，而我沒有任何“可以被利用的價值”，也就沒有在這個圈子裡存在的價值。痛苦正來自於這種價值觀下的自我否定和身份焦慮。

想到這一步，也就釋然了。形容人的詞何其之多，當我選擇“行業精英”來定義他們時，我就錯了。

後來回去，一身輕鬆。想笑的時候笑，不想笑的時候安靜聽故事。漸漸地，他們立體起來；職場風雲之外，他們也是苦惱於脂肪肝的中年人，頭疼小孩學習的母親，糾結要不要和小女友結婚的老男人。他們比單薄的“成功人士”要可愛得多，和他們在一起的我也自在得多。耳濡目染，受益匪淺。

我想說的是，在閱歷逐漸豐富、認知逐步推進的過程中，你會發現，那些金光閃閃的標籤一個接一個經歷了“祛魅”而失去誘人的光彩，始終值得你理解和尊重的是人。因為標籤而仰視或俯視一個人，都是對人的不尊重。在標籤背後，是一個個活生生的人，他們各自有豐富的人生，有沉甸甸的慾望，有細緻的痛楚和細碎的快樂。把他們當做一個普通人而不是“行業大佬”、“成功人士”，是建立信任和友誼的第一步。真正能打動人的，永遠是人類奉若星辰的那些情感：真誠、善良、持久的關愛。上善若水，澄然照人。