要提高自己的統籌能力，可以從兩方面著手:

一、理論支撐

統籌能力的本質是資源整合的能力。有人説這項能力是天生的，我看未必！所謂統籌能力強衹能説明他們在後天的工作或生活中，過多的鍛煉了這方面的能力，相較於能力弱者，他們衹是多了更多的鍛煉機會，僅此而已！這是一項可以鍛煉後獲得的能力，就像開車。但能力有高低之別，核心是思維方式的差異！処的角度和立場不同，統籌能力會有高低差異！

平時可以讀一些哲學、心理學、統籌學、社會學、思維學等方面的書！

二、事上練心學大師王陽明提倡事上練，有了理論支撐，就要透過做事來檢驗；也可透過做事，來總結經驗、教訓！假以時日，你的統籌能力一定會有大的提昇！

祝你好運！

統籌能力實際上一種領導者需要具備的領導能力，有基因影響，也可後天培養，也是一種領導素質培養。 這種能力最好從小訓練。

一， 學習多方面知識，各個領域都有一點，這樣在具體考慮問題時，就會具備各種知識背景，全面周到。這就是為什麼我們要鼓勵大孩子在大學裡要修課廣泛，不必太專一，平時要泛讀各種知識。

二，經歷各種體驗，有豐富的實踐經驗背景，瞭解做每件事需要的基本過程和相關領域，才能全面考慮，統籌規劃和安排。

三，培養全球視野，要有大處思維能力，也瞭解具體方方面面的經驗。不侷限於某一方面考慮。才能看的遠，想的周全。

四，訓練邏輯思維，時間和機會前後協調，正確的時間做正確的事，才能做出有效的決定，達到預期的目標。

總之，統籌能力是一種領導能力。努力培養下一代這方面能力，用心訓練自己這方面能力，你一定成為一個出色的領導者。

想要提高自己的統籌能力，就要知道什麼是統籌？

統籌是指：洞察事物、工作謀劃、整合協調和創造性思維等方面的能力。

在做工作的時候第一要把需要完成事情的時間做一個規劃。比如先做什麼在做什麼，最後做什麼？這些都是需要自己提前去思考的。第二在做事之前就要預留出自己的時間點，不要兩件事情擠的太緊。這樣既有休息時間還可以把預留時間做一件事。

統籌就是讓我們合理的安排時間安排事情安排人員，三維立體式的一種能力。

這種能力可以提升我們的管理能力和工作效率。

希望回答能幫助到你！

協調一件事情，你的態度如何，直接關係到協調的效果。在平等的基礎上去協調各方，以民主的、友好的、商量的姿態處理關係，往往會收到事半功倍的效果，而且無論對方職務高低、年齡長幼、經歷長短，都應採取尊重的態度。決不能以勢壓人、以領導壓人、以老資格壓人，企圖把自己的意見強加給對方。

儘可能把問題用簡捷的話語表述出來，思路清晰、主題突出、意見可行。尤其要把握說話的語氣和分寸，針對不同人的性格特點，注意表達的語言情感。該說的說到位，不該說的絕不能多嘴多舌，讓人容易接受、願意接受。舉止要穩重端莊，大方得體。跟人說話時要看著對方，注意感受物件的態度和情緒。眼睛不要四處掃來掃去，身體不能晃來晃去。即使是再急的事情，也不要火燒火燎、手忙腳亂。

協調也有個最佳時機問題，在能選擇的時候就要認真選擇，時機恰當往往會收到意想不到的效果。要力戒在別人工作繁忙、心情糟糕的時候去協調，如果事情緊急必須協調，也儘可能地避免“迎風上”，試試迂迴的方法，從對方最關心的問題入手，取得共鳴後因勢利導，切入正題。協調工作中碰了釘子怎麼辦?要牢記“按著牛頭不喝水”的道理，切不可直來直去硬碰硬。遇到這種情況，要先檢討自己，看看有沒有失誤的地方?還有沒有解決的辦法?雙方還有哪些共同點沒有發現?要敢於主動承擔責任，緩和氣氛。

一是能當面協調的不用電話協調。當面協調往往比電話協調效果好，也體現了你更尊重別人。二是能自己協調的不要請領匯出面。只要有一線希望都不能放棄，如果實在協調不下來，才可請領匯出面協調。因為領導一出馬，事情往往就沒有緩衝的餘地了。同時向領導報告協調的情況時，一定要客觀公正，絕不能添油加醋、亂髮議論，這不僅是一個品德問題，而且這樣做往往會影響領導協調的效果。三是如果協調物件是其他部門的，不要找他的上級來調節。一般來講，他方部門的領導己方都不太熟悉，不便於協調。同時由於身份不對等，往往給人一種不夠尊重其他部門的印象。

特別是良好的人際關係，是搞好協調工作非常重要的基礎。要學會感激人，善於幫助人。真誠對待人，不遮遮掩掩、虛情假意，做一個誠實可信的人，努力培育良好人際關係，為做好工作創造良好的外部條件。