瑞·達利歐（Ray Dalio），世界上最大的對沖基金公司橋水創始人，號稱金融界的喬布斯。過去20多年，橋水基金創造了超過20%的年平均投資回報率，管理基金規模超過1500億美元，累計盈利450億美元

當然，如果單是這些成就，達利歐先生可能僅僅是一位成功的投資家，解釋不了為啥人家出了一本書就在網際網路投資圈引起轟動。達利歐的不同之處在於，他不僅在過去幾十年的職業生涯取得了巨大的成功，而且擁有一套在實踐中不斷最佳化的，關於為人處事的獨特方法論，或者稱為一系列的原則（principles）。在達利歐看來，正是這些原則造就了自己在事業上和人際關係上的成功（令人印象深刻的是，達利歐把良好的人際關係視為和事業上的成功同等重要），作為一個垂暮之年的老人，他希望把這些原則系統性的整理出版，幫助更多的人獲得成功。在他看來，一個人生命的真正終結在於世界上已經沒有人記得TA，而理念和知識的流傳可以讓生命真正永生。作為一位已經非常成功的人，傳播他在四十多年創業經歷中實踐的處世原則，幫助更多的人成功成為了他最後的願望，這種樸素的理念，和中國傳統文化中“立德，立功，立言”的追求不謀而合。

達利歐先生的原則到底是什麼呢？雖然從公司的內部宣傳短片中對《原則》一書有些只鱗片爪的瞭解，但為了全面理解達利歐理念的精髓，去年我專門買了一本《原則》的英文原版拜讀，一來避免中譯版本的資訊損失，二來正好磨鍊一下英文閱讀能力（除了學術論文，有好多年沒有看英文書了）。《原則》這本書分別介紹了達利歐先生的生平和創業史（Where do I come from），個人生活中的原則（Life principles）和工作中的原則（Work principles）。一個人的理念很大程度上來自於所處現實的塑造，瞭解一個人是如何成長，成功，成熟的，可以幫助讀者更好的理解其理念產生的背景以及這些理念本身，這大概就是本書第一部分的用意。第二部分內容主要是達利歐先生基於自身的豐富閱歷以及身邊眾多成功人士的經歷提煉出的一些處世原則。第三部分內容與其說是工作的原則，不如說是一個組織內部，一群人在一起協同工作時需要共同遵循的協作方式，或者說一個組織的組織文化和價值觀。個人認為第三部分的最佳受眾是管理者，越是高級別的管理者，比如CEO或者企業創始人，讀過之後收穫會越大，而第二部分則更為普適，無論你的角色是什麼，要處理的問題是什麼（家庭關係，職業發展，朋友交往），都有很好的參考價值。

時間所限，這裡很難一一列舉書中的重要原則，簡單列幾個印象比較深刻的理念，更詳細的內容感興趣的朋友可以親自拜讀達利歐先生的原作。

生活中的原則：

最偉大的宇宙規律就是演化（evolution），一切系統都在演化，我們每個人，乃至整個人類也是演化的一部分，適應演化才能成功，抗拒演化則會衰敗，滅亡

面對現實，不能面對和理解現實就沒有辦法順應演化的規律。要正確的理解現實，需要激進的開放心態（radical open mindedness），克服自負（ego），保持謙遜，學會藉助他人的優勢和知識，減少自身思考的盲點

進化使得人類同時具有高層級的自我（意識，邏輯，理性，推理）和低層級的自我（下意識，情緒，衝動，靈感），雖然低層級的自我也有獨特的價值，不要讓它支配你。當然無視它也不是一個好主意，更好的方式是協同工作，當它下達指令時，用高層級的自我檢視這個指令

工作中的原則：

一個組織的成功主要取決於兩個因素，即優秀的文化和優秀的人，如果組織的目標沒有達成，一定是其中一個因素出了問題。組織的領導者應該把主要精力放在這兩個因素上，如何定義好的組織文化並推行，如何找到適應該組織文化且優秀的人

好的組織文化應該包含下面一些特徵：鼓勵激進的透明和激進的求真；組織成員之間需要建立了解事實真相比維護自我更重要的共識；盡一切可能記錄所有的決策過程和參與者的意見，事後可追溯，讓組織成員的決策能力和可信賴度透過一系列的決策自動得到公開公正的評估

激進的透明是有前提的，組織成員需要自覺避免重要資訊的洩露，避免給組織帶來損失。所謂外部越保密，內部就能越透明

個人感覺我司的組織文化其實很多地方和達利歐的理念不謀而和，只是在公司還比較小的時候沒有系統化的整理，記錄，主要靠早期團隊成員的言傳身教，以身作則來體現，但是這兩年公司擴張的非常快，需要有更清晰的公司文化來篩選合適的新同學，避免公司文化的稀釋。因此我們也歸納整理了位元組跳動的核心組織文化，並命名為位元組範，很可能在這個過程中一鳴讀到了達利歐的《原則》一書，發現這本書非常適合幫助大量新同學理解公司的組織理念，所以不但在內部推薦這本書，而且推動了相關宣傳短片的內部傳播。從我自己的閱讀體驗來看，儘管之前已經是在公司工作了超過五年的位元組老兵，自認為對公司文化的理解比較到位，閱讀了本書之後仍然對位元組範產生了很多新的理解和思考，對今後的工作和團隊管理幫助非常大。如果你也是一位網際網路行業從業者，如果你所在的團隊也推崇激進求真，激進透明，激進開放，保持謙遜的管理理念，強烈建議閱讀這本書。如果你的團隊並沒有上述文化，而你是團隊的核心管理者，那更要建議你閱讀本書，從而瞭解推行這些文化會給你的團隊帶來怎樣的改變。