我認為不太適合。任何企業的發展都有生存發展的基因存在，都有自己的核心競爭力的存在，如果基於市場或行業的變化不顧自身的去變革，有時並不能帶來很好的結果。當然，這個變革是需要付很大的代價的，除非這個企業能夠承受這個代價，並且能夠堅持下去，否則我相信就如同萬達涉足網際網路的結果一樣。

01

應該做什麼？

擁抱網際網路思維肯定是是對的。

實際上，富力公子也許是想效仿“國民老公”，不想去富力集團接班，而是自己折騰地產、娛樂、投資等產業。

身為“地產二代”，富力公子的確也是一直想要用網際網路的思維來做地產，用智慧化武裝樓盤，還是想把實地打造成“地產界的蘋果公司”。

但是房地產企業並沒有網際網路思維的基因。企業基因很重要，決定你能做什麼。

比如七分甜奶茶連鎖，企業合夥人是來自“加盟商”，所以七分甜企業，能做加盟，而不能做直營。他們懂得加盟商需要什麼，問題是什麼，痛點是什麼，業績怎麼做，如何溝通。而直營模式卻是需要懂得員工需求。

當然沒有基因，還是可以打造基因的，比如招募網際網路思維高層和中層，乃至基層。

但是2017年挖來前百度高管LMY出任實地集團Quattroporte，探索智慧小區模式。

不過重點負責的智慧家居業務並未有亮眼表現，反而引發了實地集團2017年的人事動盪。

02

企業能做嗎？

實地集團並不能做“網際網路思維”。

網際網路是一個網狀結構的網際網路，是沒有中心節點的，它不是一個層級結構。所以網際網路的技術結構決定了它內在的精神，是去中心化，是分散式，是平等。

平等是網際網路非常重要的基本原則。但是實地集團卻更像是一個“中心化集權組織”。

憑藉業績考核無可厚非，但是至少憑藉“智慧房產業績（房產中的iphone）”進行考核，才是網際網路思維，實地明顯還是傳統業績的考核。

網際網路思維在這裡拐了一個彎。從結果來看，富力公子更偏向“金融思維”。

實地集團銷售額在2016年突破百億、2017年突破兩百億後，2017年之後，實地集團不再公佈銷售業績，招股書中也沒有披露具體銷售額資料，行業排名也從89名下滑至153名。

同時招股書還提到，2020年實地的信託融資及其他非銀行融資，佔了公司借款總額比例接近一半。借款中，利率均超10%，最高的達到24%，其次還有19.4%、17.5%等，融資代價可謂相當高。

03

怎麼做？

網際網路思維是能夠賦能房地產企業的。

網際網路思維賦能傳統企業，個人認為並不是把企業做成“大資料，雲計算，智慧化的網際網路企業”，而是傳統企業與網際網路技術的深度融合。這需要“重新定位”！

舉個例子：看看網際網路電視是怎麼落地的。

在小米網際網路電視沒有出現前，傳統電視就連線了網際網路，成為能夠看影片的電視機。比如長虹做了奇客。創維做了酷開。康佳做了KKTV。

但是小米進場後，直接就是“網際網路電視”定位，搶最大的概念，佔領最大的交椅，收穫最大的市場認知。

實地集團的“智慧化小區”也應該是如此，不能糾結在“傳統房產”和“智慧房產”的運營糾結中，羞答答的。好比長虹，創維，康佳只是把“網際網路電視”當做輔助產品，而不是主力產品。又想保護傳統電視電視份額，又想把握消費升級，結果呢？

年輕人買電視，現在是首選網際網路電視，所以是小米贏了。

04

我這個建議是“有毒”的。

實地集團目前根據克而瑞資料顯示，2020年實地集團實現257.4億規模，排名剛好在100位。權益金額也高達238億，位列第82名。

首次衝擊IPO失敗，但是還有機會。

跟小米網際網路電視一樣，直接就是“網際網路房產”定位，搶最大的概念，佔領最大的交椅，收穫最大的市場認知，做“網際網路房產——智慧小區品類第一品牌”。

實地集團不能去打擊對手，排名100多位打個毛線，而是使用者需求導向，創造和引導新的需求。

1、打造智慧房產銷售第一規模。最大的概念。

2、從單純房產銷售增加“網際網路物業服務盈利”，收穫最大的市場認知。

3 、智慧房產產業鏈閉環 ，初步形成“房產銷售+二手智慧房產中介+短租”的規模效應，對外再融合網際網路服務品牌，形成網際網路房產第一品牌。

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