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1 # 魚兒夢迴大海
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2 # 白菜185497486
團隊是一加一大於二,或者三,如果團隊沒有凝聚力,沒有向心力就不能稱之為團隊,那叫烏合之眾,一加一可能戰鬥力是負數。所以發展團隊也要看人品,看素質,看能力,沒有愛心,自私自利的人不能要。還要有嚴格的管理制度,遠大的目標。
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3 # 金星水星
首先任何團隊的發展壯大都需要一位受到團隊成員尊重喜愛的領導。因為只有形成團隊領導核心,這個團隊才有向心力,凝聚力。這就要求,這位領導有一定的領導能力,具備各種領導特質。
其次每一位團隊成員都必須有主人翁意識,以團隊利益為重,懂得互相配合,互相幫助。只有同舟共濟才能走向成功!
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4 # 清湖仔HKL
為什麼我的直銷團隊做不大呢?什麼叫做直銷?簡單的理解叫直接銷售。以推銷產品為目的,培養推銷人員。它不管男女老少,老弱病殘,只要有錢都可以參加,形成一個無限制的拉人頭。而且做這一行呢,又有業積壓力!任務沒有完成,業績上浮動。從事時間非常長啊!成功的機率幾乎很微秒。因為他使用的模式就像一個金字塔一樣!太不科學了,只要進沒有的出。導致下面百份之八十的人成就上面百份之二十的人。百份之二十的人高高在上亨受著百份之八十人的勞動成果。形成了一個死的二八定律!而且還有一個非常不公平的制度,三代人亨受這銷售業積!也就是說老爸拿不完的業積兒子拿。嗯,兒子拿不完的業積孫子拿的業績,哎呀孫子拿不完的業積孫子再拿!這樣的團隊怎麼可能做的大呢?下面的人全都是墊底。掙來的錢大部份都讓上面的人拿光了,下面的人要是沒有業積的話可以這麼說喝西北風!試問一下要是哪個人加入這樣的團隊。這樣的模式,這樣的領導,都在渴人家的血,那個人不怕,又有哪個人受得了?業積那麼多掙錢又少,那個人還參加這樣的團隊呢?哪個人都想掙錢但是這個錢太難賺啦!最後很多人的脫離了這樣的隊伍,選擇其它行業。兄弟姐妹們遠離這樣的行業,大家共創和諧社會!
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5 # 萍萍老師1
看你的問題,應該做的是地面直銷吧
確實有的團隊日益壯大,有的卻垂死掙扎
雖然你很有能力,但是你複製不了給你的夥伴
很多人在沒賺到錢之前,就已經堅持不下去了
直銷行業有句話,直銷等於會議,會議等於直銷
如果會議不在你當地的城市,要住宿,吃飯,請客,開銷巨大
而且容易遇到人脈瓶頸,一個人的人脈是有限的,人脈開發完了,遇到瓶頸了,很難突破,
找親戚朋友去參加會議,幫他買門票,請客,人家還不想去,像求人家是的,邀約困難,所以好多人很難堅持下去
所以傳統直銷給人的概念,只是有實力,有背景的人容易做起來
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6 # 85253666
最早的時候我和大家一樣從心裡拒絕直銷傳銷產品,因為工作原因得了嚴重的腰椎間盤突出,輾轉各大醫院給出來的診斷就是手術。特意百度了腰突手術影片,有個醫生朋友告訴我,醫生得了腰突沒有手術的,讓我躺著慢慢養。每年冬天半年都是在疼痛中度過的。電腦也吊在床上了,痛的時候就哭,不痛就上網工作。三年冬天痛了無數次哭了無數次。偶然一次朋友聽說我病的很重,來家裡看我帶來兩瓶藥酒。因為鎮痛藥國內國外的都吃了很多,也沒在意這兩瓶酒。喝酒就當是消磨時間吧,但是兩瓶酒喝了以後夜晚可以睡著了,腿不抽筋了。我才意識到是這兩瓶藥酒起了作用了。請來朋友想再買幾瓶酒,朋友告訴我這是直銷產品,不賣。詳細的給我介紹了一下公司和產品,這也是我第一次認真聽一款直銷產品介紹。聽後果斷交了三千塊入了會員,半個月左右公司就把酒直接郵寄到家了。酒是公司送的,我的三千塊還在公司商城我自己的後臺裡,可以買公司其它產品用。我是透過自己切身體驗愛上了這個直銷產品,自己和家人朋友都受益了。我也賺到了一點錢,最先入會員我只是打算自己和家人養生保健用的。後期周圍朋友們看我病好了好多都主動問我是怎麼治好的,我也和大家分享我的治療方法。以前只是聽說裂變效益,現在是真真的感覺到只要專案好,錢從那裡進來的自己都不知道的,我雖然只是賺了點小錢,但是已經很高興了。只有病了以後才懂健康大於一切的道理。我不是鼓勵大家都要做直銷,我只是分享我個人加入了直銷後的心得。祝大家每天都有好心情,最後曬曬我的收入,做過直銷的都懂,後臺顯示的數額是縮小十倍的。
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團隊,一個要想做大、做強的團隊,明白一點:團隊中的每一個人都應視團隊利益至高無上,這就是團隊。一個企業也好,一個平臺也罷,各有不同的團隊,有研發團隊、有管理團隊、有業務團隊等等,但不管你是什麼團隊,目標只有一個:利益,團隊的利益必須放在首位,如果缺少那沒辦法,最多隻能算做是“一盤散沙的團體”
如今的直銷大軍日益突起,已經造就出成千上萬的團隊,這麼多的團隊究竟鹿死誰手,那就要看有沒有展現出讓團隊中所有的人感受到利益的所在。同一個直銷平臺在出現多個團隊的時候,那麼就無形中產生一種意念,那就是——“較量”,團隊之間的較量不是依靠你一個人的力量去拼、去“殺”,單槍匹馬、單打獨鬥的年代已經過去了,如果一意孤行,團隊內部沒有核心人物的指揮,那麼只能是落個慘敗的下場。所以不能消耗團隊的個體力量,而是要儲存實力,儲存團隊整體的實力,去和對手抗衡,去較量。
最後提醒一句:直銷團隊的生存法則和一個企業的生存法則是一樣的,就是顧全大局,團隊中的每個人都必須把團隊利益看做重中之重,一個團隊的利益如果受到外界或者其他團隊的侵害時,必須犧牲個人利益,保全團隊的整體利益。只有顧全大局,才能讓一個團隊更加長遠的發展。。