你說的領導不待見你，你首先要從自身上找問題。是你工作不讓他滿意，還是你做的還不夠好。

要是公司待遇還可以，先不要急著辭職，努力工作一段時間，做出成績來，讓領導看到你的所作所為，看看能不能改變他對你的態度。

假如你做出了一定的成績，你的領導還是不待見你，可能他對你真的是有意見了，也說明這樣的領導不是好領導。

你也不用再刻意的去討好他了，只需做好自己的工作。

此時你要想在公司呆下去，必須有自己一套的方法。

比如可以向更高階的領導反映一些情況，或是申請換部門，前提是你一定是一個優秀的員工。

這裡說一個我的故事。

五年前，我剛來到公司，我的領導也是對我特別的挑剔。可能我是新來的，很多事很多問題，都沒有老員工做得好，領導對我有意見也是情有可原的。

畢竟現在企業的競爭如此激烈，一個客戶，你稍有怠慢，馬上被別人搶走。

後來經過一段時間的努力工作之後，我的業績有了起色，慢慢的，領導也逐漸改變了對我的態度。

現在我和領導的關係已經很好，經常一起出差，一起去旅遊。

說實話，職場中，你唯有拿出成績和你的為人來，才能夠一路暢順無堵。

所以主重要的還是得靠自己想辦法去解決。

至於你說的同事勢利眼針對人這個問題，你不用理會他就可以。

職場中，總會遇到一些愛挑事的人，他們就是喜歡和你針鋒相對，打小報告，勾心鬥角的。

還是按照上面說的，做好自己的事情即可，你儘管去努力，忽略他們的存在。我想，一個公司裡面，總會有眼力的領導，會發現那些優秀的員工，從而讓優秀的人變得更優秀。

而那些勢利眼的人，久而久之，會被淘汰。

所以，遇到這樣的人，不要著急，也不必擔心，做出成績，超越他們才是你最好的選擇。

就算到最後你真的選擇辭職了，但至少你學到了東西，有了底氣走出一個不適合自己的公司，也沒有什麼可後悔的了。

當直接領導不待見自己時，而身邊的人自然也不太在乎你，儘管看上去你很孤獨，但是這是職場常見現象，最終能否轉變窘態還看你自己的努力。

人生是一個過程，成功與失敗需要時間來做最後的評判，而職場同樣是個不斷積累成長的過程，也需要時間來證明。對於一位職場人士心中一定要有這樣一種概念，也就是說，職場人士不要在乎一時的得失與失敗。同理，你的上司不喜歡你，同事也不待見你，如果對自己有信心就用時間來證明給他人看，證明你是經得起考驗的。

不被上司和同事待見，是你暫時在小團隊中的一個小失敗。但是，對於這種小失敗不重視起來，甚至我行我素，毫不在意，你會真正走向失敗。我們常常說失敗是成功之母，但它決定於你能否總結了失敗的教訓，是否從失敗的教訓中總結出了走向成功的經驗，是否在失敗中得到了意志力等各方面的錘鍊。否則，一定會從失敗走向另一個失敗，讓失敗毫無意義。

接受現實需要勇氣。上司和同事不待見自己，首先要勇於接受這個現實，其次要總結大家不喜歡自己的真正原因是什麼？如果是因為某一個誤會，也不需要過多解釋，往往過分解釋反而讓人覺得是一種掩飾。正確的做法是，在面對同樣的事情和場景爭取做到加倍努力，認真做的更好，同時做到不該說的話堅決不說，該給予點贊時毫不吝嗇自己的掌聲和溢美之詞，領導或者同事需要幫助時毫不保留地伸出援助之手，而且對於自己所作所為既不邀功圖說法，更不要炫耀，相信事實勝於雄辯。另外，面對大家的不待見甚至厭煩，不僅不表現出來自己鬱悶的情緒，而且善於用笑容面對，做到態度上積極Sunny，何況很多人是因為盲目服從權威而暫時不敢和你走的太近而已，你和同事之間其實沒有什麼不可調節的矛盾。

如果是性格天生不和，更需要用心去對待，至少爭取不被整治，同樣要透過自己全力以赴的努力用時間來改變現狀。人是群居動物，但是對於個體而言個人都又有著自己獨特的氣場，人與人之間氣場和就有某種天然的親切感，如果不和，還沒等說一句話友誼的小船就可能說翻就翻，這在實際生活中一點都不奇怪，你信不信這種現象都是存在的。我想我們都不缺少這樣的體驗，在職場上，在人際交往中，當兩個陌生人一見面彼此雙方都有可能肯定了對方是自己的菜，而有時沒說一句話就知道對方是自己討厭的人。儘管管理學上一再強調不要憑第一印象評判人，不要遵從暈輪效應，不要按照心理學上的刻板原理去看人看事等。

事實上，憑第一印象判斷人是錯誤的或者不夠準確的，但是它卻是實實在在存在著，就像你的領導這樣不待見你，如果你就此放棄，或者以牙還牙就證明你不被喜歡反而是正確的。果真如此，第一說明你心智還不夠成熟，還不能辯證地看待主觀和客觀問題，還不能辯證地看待表面和內在的關係。第二說明你的心性還沒有得到後天學識見識的真正薰陶，還沒有得到後天的修養修為，還處在心情隨我而動，沒有把心靈賦予思想。第三，眼界不夠，沒有全域性意識，看問題沒有從你自己的職責，從自己團隊需求，從組織需要，從使命需要上去看人看事。

最後，送給你兩個做人的法則。

第一個是黃金法則：你想讓別人如何對待你，你首先如何對待別人！

第二個是白金法則：用別人喜歡的方式對待別人！

以此共勉！