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  • 1 # 言某謀

    在職場如何才能建立良好的人脈關係?這個真有點難,不像在生活中,關係處得好的走動的就多一些,處不好的你可以去走動也可以不去,你還可以選擇。職場不一樣,處得不好牽扯著工作你也得打交道!怎樣才能建立有效的人脈圈呢?

    人脈關係的定義是:就是你的人緣關係!也有種說法叫人際圈,不是你認識多少人就代表你就人脈廣。還要根據職業的不同人脈圈也不同,比如醫生的圈子可能醫生會多一些,老闆的圈子自然是認識的老闆多一些。

    第一、對比自己地位高的,比如公司或單位領導不用去逢迎,要虛心學習,做領導說明有過人的地方,學習別自己優秀的人的長處,自己變優秀了才有可能和優秀的人相處。

    第二、多幫助他人,比如公司或單位新來的同事,其實幫人也是幫自己,誰都是從新人過來的。

    第三、請吃請喝也能建立人脈關係,不是有句老話叫:“煙搭橋,酒鋪路”嘛,比如有的同事或者領導平時工作都是一副冰冷麵孔,有機會請吃個飯,喝喝酒聊著聊著也能敞開心扉,說不定會跟自己投緣呢。

    人脈關係是靠平時點滴積累起來的。

  • 2 # 慶梅讀書

    1,我們建立職場人脈最重要的一點,不是去結交很牛逼的人,而是自己有價值。

    自己有價值了,別人會主動來找我們。利用自己的價值幫助到別人以後,別人會感激我們,以後我們需要幫助時,對方大機率會伸出援助之後。

    所以,首先一點就是額昂自己有價值,而不是用送禮請客的方式去巴結別人。如果你自己沒有硬本事,請再多客,對方可能吃了飯還瞧不上你。

    2,能幫別人時,儘量幫助,不要計較眼前得失。

    這一點,我在俞敏洪的演講中也聽到過,當一個人需要你幫助時,你要不計回報的幫助她。大機率,被幫助的人也會記著你。錦上添花的事,容易被忘記,但是雪中送炭的恩,一般人都會銘記在心,找機會回報你的。

    3,想在職場建立人脈,不要太孤高、太不合群。

    雖然每個人都有自己的個性、自己的喜好。但是想在一個組織裡生存,就要跟著組織的大方向來,你可以保護自己的個性同時,保持和大環境的同步。比如說我,在工作上,別人找我,我都是語氣表情很溫和的和對方說話,這是最對方的一種尊重。別人知道我很和氣,當我需要別人的時候,他們他會這麼對我和氣。但是我親眼看到有些人,非得怒目圓睜著說話,那別人對他,也是愛答不理的。你的個性,和大多數人衝突時,你要學會折中。

    這裡面還有一個點,我覺得我在公司裡是個有想法、有個性的人,比如我非常喜歡寫文章,喜歡鼓搗些副業什麼的。可以說,我比公司絕大多數人要上進一些。但是,那些老員工已經沉迷於安逸的公司環境,不會想著開發自己了,自然他們就接受不了有人跟他們不一樣。所以,我自己寫文章、做副業的事情,就不讓公司的人知道,不要讓他們覺得我異類。這樣,他們還是覺得我跟他們一樣,至少交流起來沒有隔閡,人際關係就和諧許多。

    以上,就是我的回答:先讓自己有價值,不求回報幫助別人,保持自己個性的同時,和大環境同步。

  • 3 # 新思維看世界

    人脈搭建需要幾個步驟的實現,說簡單點你可以把建立人脈當成談物件,不可能上來就是結婚,要初步認識,產生好感,相互磨合,最終走到一起!

    職場看成是戰場不為過,職場的人脈搭建有幾種形式:

    第一種,同事關係,這種人脈的建立比較簡單,因為有了最基本的平臺保證,大家處在一個公司任職,打交道的地方相對而言比較多,小公司可以說基本上天天見面,公司大一些可能往來的機會比較少,但是工作上可能也會有銜接。

    要別人認同,要麼做事被認同,要麼做人被認同,更多的時候還是接觸,有時會一起抽支菸,或者一起處理個工作,這就簡單多了,當然能夠一起吃飯喝酒的,那麼可能會更熟悉一些,但是人脈這東西,有時候不是雙向認可,不牢靠!

    第二種,業務往來——甲方,我說的是自己處於甲方的位置,這種關係的建立也比較簡單,因為你是甲方,大家基本上會以你為主,大家都會急於你的認同!

    第三種,業務往來——乙方,相當來說難一些,第一次見面很多時候是以業務為切入點,業務符合的情況下,才會進入深一層次的接觸,有中間人的建立起來比較容易,這種情況很多時候需要的是信任的搭建,如果純是自己,那麼請客吃飯是司空見慣的,酒桌文化不僅僅是在家庭和朋友間,也在和客戶之間!

    第四種,與各種領導,我個人說做為領導我不願意在沒有任何事情的情況下和下屬吃飯,本身不熟的情況下,尬聊這件事情比較無奈,同時我也知道無事獻殷勤非奸即盜,所以想要和領導建立人脈,最好的辦法是自己能力突出,被賞識,而機會的前提就是自己!

    第五種,行業大咖,或者行業知名人士,這個就更不容易了,都是有頭有臉的人,你送禮都不一定收。

    其實還有幾種,關於人脈的建立,如果你是以送禮為切入的,當你不送的時候差不多就斷了,以請客為切入的,你不請客的時候也就差不多了。

    我相信很多時候人脈的建立,都不是順暢的,更多的時候要麼是你的平臺被別人認可,例如你是某某大公司的管理層,要麼是你的能力被被人認可!我們有一個圈子,一百多人,每次進入新人的程式很簡單,首先要有人引薦,其次是和其中部分人一起吃過飯,當然進入之後也是看這個人的表現(能力和為人),不行的還是會被剔除掉!

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