1-組織團建

2-培養企業文化

3-組織內部交流培訓

4-從你做起 增加當面溝通減少書面溝通

各單位不是有考核嗎？不要考核個體，考核團隊有助於團結協作氛圍的形成。這種考核需要建立組織結構性問題機制。

倆個人以上的協作就會出現組織結構性問題。這個機制就是管理透明的基礎，減少人員之間的揣摩和猜忌。這個機制可以釐清問題的根本，是程式崗位執行責任，還是結構性管理責任；是基層管理責任，還是跨部門管理責任。

當責任很清楚的情況下，反應問題不解決就得有人負責，解決不了的問題不反應也脫不了責任。團隊執行遇到問題有人幫助解決，剩下的就是團隊內部工作。團隊內部實行輪崗，大家的能力廣度會提升，長期從事一項工作的厭倦情緒會減弱，工作量總體上是均衡的。這才是以人為本的真諦！

首先，團隊融洽和諧與積極性是兩個方向都問題，就像是一個人想減肥和想變白，都是提升個人形象，但是兩回事。

簡單來說，要做到既提升凝聚力又提升積極性，需要做到以下幾點。

一、要把關係搞簡單，要求領導要公平公正，消除遠近親疏。

二、要了解每一個團隊成員，最好是團隊每個成員都能夠互相瞭解，可以透過組織團隊活動的形式來加深彼此瞭解。這裡需要指出，團建並不是吃吃喝喝玩玩。短途旅遊，組織文體活動等都是很好的團建活動。

三、團隊成員之間樹立共同目標，求同存異。人和人之間都是有差別的，每個人的小目標不盡相同。有的人想安穩拿工資，有的人想晉升，有的人想多學東西。這些看似不一致的目標其實都可以歸結到一個點上。比如大家齊心協力完成工作目標，就可以滿足每個人的小目標。然後根據這個總目標為每個人制訂明確的個人工作目標，這樣大家就會為了一個共同的目標一起努力，每個人既是幫自己，也是幫別人，團隊的融洽和諧氛圍自然就提升了。

1、定期進行活動，可以是專業拓展，還有野外活動，讓成員之間進行交流溝通，互相幫助，互相瞭解，多開展一些需要團隊合作才能完成和勝利的活動，如比賽等；

2、定期實行崗位互換，這樣就能在成員取得一個非常好交流融洽氛圍，離開誰都不行，工作相互學習，指導，自然而然就形成 了一個好的團隊。

帶風氣

首先問大家一個問題？團隊中優秀的人好帶還是平庸的好帶？

答案很顯然優秀的人好帶

那麼團隊中有271，我們是帶2還是7還是1呢？

場景1

新入職員工小明問老人，咱們公司怎麼樣？老人說：就那樣吧，過幾天你就知道了。新人小明又問另一個老人咱們公司怎麼樣？老人說：慢慢你就知道了。那麼新人是一種什麼樣的感受？本來朝氣蓬勃的新人小明會慢慢的無精打采，再來新人小剛問小明，那麼小明會怎麼回答？小明回答：就那樣唄，過幾天你就知道了。

場景2

新入職小明。老人看到他都熱情的說你就是新來的小夥子啊，真不錯啊一畢業就選擇咱們這麼優秀的公司和團隊，前途不可限量啊。加油哈，有不懂的不熟悉的儘管問我哈。無精打采的小明變得生龍活虎。那麼新人小明又是怎樣的一種感受。

風氣就是這樣一個看不到摸不到確影響著我們戰的鬥力。風氣是由一群人決定的而不是一個人。那麼我們首先了解下群體有什麼特點

1群體無意識

2群體無責任心

3群體對個體有催眠作用

4群體不具備決策能力

把個體放到群體中，個體容易

傳染（氛圍）

模仿（榜樣）

從眾（行動）

那麼我們知道了群體的特點和個體的關係。我們只需要運用這些特點就可以改變群體從而打造我們想要的風氣了。

如何打造團隊風氣？

好的風氣是大家對這目標全力以赴互相幫助，而不是互相推諉。

1以身作則：釋放強訊號？（內在訊號：領導者的信念） （外在訊號：領導者的言行，投入的狀態）

2樹立榜樣：樹立榜樣、激勵榜樣、在組織中傳播榜樣的故事。

3機制配套：團建、流程、培訓、早晚會、PK、榮譽榜等

回答下開頭的提問，帶風氣是帶271那個呢。當然是帶2，把團隊標杆打造出來，7的人就會看齊2，剩下的1淘汰。切記我們是帶團隊帶風氣不是推團隊。這樣團隊的風氣就打造出來了。

員工層面的團隊成員離開，一般原因是“錢給少了，受委屈了”。

創始團隊的成員沒有積極性，或者離開了，“不是我想要的”會成為主要原因。

團隊創始成員需要經常性的初心分享和互動，這是原點，原點出問題了，執行肯定是拖三拉四。

團隊不融洽是團隊人員之間缺乏團隊精神，彼此沒有找到合適的距離，從而成員之間產生疑慮，缺乏互動，形同陌路。而團隊人員缺乏積極性一般是因為目標不明確，制度的不合理導致的。

我們可以從以下幾個方面解決：

一、把團隊劃分小組，每組負責一個課題專案；

三、工作之餘組織團建，比如聚餐、K歌、體育比賽、拓展訓練等；

四、為每個小組制定小組級別目標，原則是踮起腳就能夠著的那種，制定獎懲激勵措施，重獎輕罰；

五、小組之間每個月按照業績進行評比，進行良性競爭，並對第一名進行獎勵，頒發集體獎狀和獎金。