決策理論學派（Decision Theory School）是在第二次世界大戰之後發展起來的,以社會系統論為基礎,吸收了行為科學和系統論的觀點,運用電子計算機技術和統籌學的方法而一門新興的管理學派.

自第二次世界大戰以來,許多運籌學家,統計學家,計算機學家和行為科學家都力圖在管理領域尋找一套科學的決策方式,以便對複雜的多方案問題進行明確合理的選擇.隨著這方面的研究,決策理論得到了迅速的發展.

決策理論學派是以統計學和行為科學為基礎的,運用電子計算機技術和統籌學的方法而一門新興的管理學派.主要代表人物有赫伯特·西蒙,詹姆斯·馬奇,核心理論是赫伯特·西蒙提出的決策理論.

發展背景

第二次世界大戰後,隨著現代生產和科學技術的高度分化與高度綜合,企業的規模越來越大,特別是跨國公司不斷地發展,這種企業不僅經濟規模龐大,而且管理十分複雜.同時,這些大企業的經營活動範圍超越了國界,使企業的外部環境發生了很大的變化,面臨著更加動盪不安和難以預料的政治、經濟、文化和社會環境.在這種情況下,對企業整體的活動進行統一管理就顯得格外重要了.

主要理論

一、管理就是決策.組織中經理人員的重要職能就是作決策.任何作業開始之前都要先做決策,制定計劃就是決策,組織、領導和控制也都離不開決策.

二、系統闡述了決策原理.決策過程包括4個階段：蒐集情況階段；擬定計劃階段；選定計劃階段；評價計劃階段.這四個階段中的每一個階段本身就是一個複雜的決策過程.

三、在決策標準上,用“令人滿意”的準則代替“最最佳化”準則.以往的管理學家往往把人看成是以“絕對的理性”為指導,按最最佳化準則行動的理性人.“管理人”假設代替“理性人”假設,“管理人”不考慮一切可能的複雜情況,只考慮與問題有關的情況,採用“令人滿意”的決策準則,從而可以做出令人滿意的決策.

四、一個組織的決策根據其活動是否反覆出現可分為程式化決策和非程式決策.經常性的活動的決策應程式化以降低決策過程的成本,只有非經常性的活動,才需要進行非程式化的決策.

決策理論學派（Decision Theory School）是在第二次世界大戰之後發展起來的,以社會系統論為基礎,吸收了行為科學和系統論的觀點,運用電子計算機技術和統籌學的方法而一門新興的管理學派.

自第二次世界大戰以來,許多運籌學家,統計學家,計算機學家和行為科學家都力圖在管理領域尋找一套科學的決策方式,以便對複雜的多方案問題進行明確合理的選擇.隨著這方面的研究,決策理論得到了迅速的發展.

決策理論學派是以統計學和行為科學為基礎的,運用電子計算機技術和統籌學的方法而一門新興的管理學派.主要代表人物有赫伯特·西蒙,詹姆斯·馬奇,核心理論是赫伯特·西蒙提出的決策理論.

發展背景

第二次世界大戰後,隨著現代生產和科學技術的高度分化與高度綜合,企業的規模越來越大,特別是跨國公司不斷地發展,這種企業不僅經濟規模龐大,而且管理十分複雜.同時,這些大企業的經營活動範圍超越了國界,使企業的外部環境發生了很大的變化,面臨著更加動盪不安和難以預料的政治、經濟、文化和社會環境.在這種情況下,對企業整體的活動進行統一管理就顯得格外重要了.

主要理論

一、管理就是決策.組織中經理人員的重要職能就是作決策.任何作業開始之前都要先做決策,制定計劃就是決策,組織、領導和控制也都離不開決策.

二、系統闡述了決策原理.決策過程包括4個階段：蒐集情況階段；擬定計劃階段；選定計劃階段；評價計劃階段.這四個階段中的每一個階段本身就是一個複雜的決策過程.

三、在決策標準上,用“令人滿意”的準則代替“最最佳化”準則.以往的管理學家往往把人看成是以“絕對的理性”為指導,按最最佳化準則行動的理性人.“管理人”假設代替“理性人”假設,“管理人”不考慮一切可能的複雜情況,只考慮與問題有關的情況,採用“令人滿意”的決策準則,從而可以做出令人滿意的決策.

四、一個組織的決策根據其活動是否反覆出現可分為程式化決策和非程式決策.經常性的活動的決策應程式化以降低決策過程的成本,只有非經常性的活動,才需要進行非程式化的決策.