那要看你是什麼單位。

我來說說我之前的單位吧！我們是管理食堂的食品衛生安全的。

像我之前的公司領導也是每天說幾件同樣的事，但是作為領導這些事每天不說也不行，因為他怕萬一出現了這類的問題都不好交差，特別是作為領導更不好交差，你要知道領導上面還會有領導。一旦出了問題上面的領導肯定是找這個負責的領導，不會去找員工，那麼員工做的不爽了可以說我不幹了，但是作為一個領導之後就不能這樣了。而且會讓你寫工作總結，他也就是想看看你們工作中會不會有一些什麼問題這樣他好及時發現並去整改。

所以領導的這個心態就是擔心會出問題所以每天都會去提醒員工。

根據個人經驗，這個不是心態問題，應該是制度問題。

企業中開會經常被員工吐槽，有的說是浪費時間，有的說是開給領導看，更有甚者說是開形式主義的會等等。其實有這些想法，這個不能怪員工，因為所處位置不同，想法也不同。

開會的目的是解決問題或者宣導思想等，像你說的每天開會，都講相同的事情。如果長此以往，這會議已經失去效果了。開會首先是解決問題，第一次開會提出問題並安排解決執行，在第二次開會之前還沒有解決，那就要換種方法或者找原因而不是繼續提出問題安排執行。開會應該是在循循漸進中解決問題，而不是照本宣科。

每天都開同樣的會議，說同樣的事情，這個會議在我看來是沒有必要開的，或者需要換種方式方法去開，而不是一直延續。

那你這個領導應該也知道每天都重複同樣的事情也不對，但是沒辦法，自己想不出好的解決方法，或者沒有上級監督，只要開會就能應付交差。形式上讓上級看見你在管理，實質上沒有根本的變化。

這個時候，對於一個有上進心的員工來說應該是個機遇，可以找適當的時機與領導一起想辦法處理這些問題。

謝邀！這個問題，本人認為，領導面對企業的向前發展，肩負著重任，從中包括在職員工的生濟來源、已退休和節將退休的保險金及福利金、各項稅費、管理費的交納、及有關費用的支出……同時企業(職場)是個大家庭，來自各個階層的員工，他們中的素質和本能，各有千秋和不足，以企業為家的思想，在極少數人心中、可有可無，雖說極少數人，有時影響他人的積極性，因此出現，領導下達的任務，不能如願完成，從而影響企業的生產進度和創利增收，正如題主講的，領導每天開會，一直說的都是那幾件事、沒變過，並要員工寫工作總結，對此就能充分證明有這種狀況，而引起領導的焦慮心態。

眾上所言，一個企業的發展，離不開團隊力量，人心齊、泰山移，人是決定的因素！大家只有把企業搞上去了，才有自已的那份日益增加的薪酬，這裡說明一點，不是領導一個人的利益、而是大家的利益！作為員工何樂而不為呢？當然這是個人的見解，如不當之處、請見諒！

領導的能力水平問題。

每個人的知識水平不同，閱歷不同，考慮問題的角度不同，就造就了一個人處事的能力水平。最能體現出一個人的領導水平是他開會時候講的話，一個能力好的領導，他講的話能結合情境講，結合物件講，結合火候講。可以不用看稿子，講出來的話雖然聲音不大，卻又威懾力，物件能聽得進去。這就是水平問題。每次開會講的話內容都不同，我們開會的目的是什麼，是統一思想，是解決問題，並不是說做無用功，老是重複那幾句話，那樣子誰會愛聽。

如果一個領導總是翻來覆去說著同樣的幾件事，說明有2件事，其一，這個領導腹內空空，說白了，就是肚內沒貨，所以才翻來覆去講那幾句話。其二，他在背稿子，有些領導講不出自己的觀點，所有的講話稿都是秘書寫的，只能背稿子。

領導這個崗位是個香饃饃，很多人擠破頭皮就是為了有朝一日能坐上領導那把交椅，這在古代，可是光宗耀祖的事情。雖然現在領導崗位有高有低，但是你使喚別人和別人使喚你，你願意做哪一個呢，肯定是嚮往領導崗位。

領導就是要分配任務給下屬去幹的，即便是很多事情很簡單，我也不建議領導人親力親為，這樣不利於發揮單位的整體應力，惡果也是明顯的。即使很簡單的一件事，哪怕去拿個什麼物件，也要讓底下員工拿來送到你的辦公室，這並不是擺什麼領導架子，這是崗位屬性決定的，領導就是要在一些小事中提高自己的威信，不能整天屁顛屁顛地來來去去，忙的像個傻瓜。要忙，讓底下員工去忙，你就是坐在辦公室裡看他們忙，看他們有沒有忙的恰如其分，再對員工進行懲罰和賞賜。

領導召集員工開會，這是很正常的行為，一直說的幾件事沒變過，這是他的水平問題，這是另外一個問題。他讓員工寫工作總結，難道你還不服氣嗎。工作總結是必要的，是對前一段時間工作進行總結和歸納，領導說的話就那幾句話，作為員工，你寫的工作總結不能一樣啊！

每個人角色不一樣，定位不一樣，做好分內事，這才是我們更應該考慮的事情。至於說領導是什麼心態？有2個方面考慮，一是領導沒水平，二是在讓員工寫總結當中提升自己的威信。

為什麼一直說那幾件事？

1、肯定是因為那幾件事很重要，必須不斷強調

2、那幾件事你們沒做好，執行不到位，必須拿出來說

3、最近沒有太多別的任務，讓大家好好做好那幾件事就行了，好好總結！