這個問題應該大部分人第一個反應就是要有各式各樣的人呀～但所謂各式各樣的定義是什麼呢？什麼樣的團隊組成叫做有包含各式各樣？什麼樣的團隊組成又叫做有缺少角色呢？

這邊我想跟大家介紹一個由英國組織行為學家所提出的理論-貝爾賓團隊角色理論，其中就有提到幾個重點：

一、領袖：創業者，或者是公司的最高領導，不一定要管具體事務，卻必須有識人用人之明，有領袖風範，對公司未來發展有獨到見解，對社會環境、行業發展都有清醒的認識。

二、管理者：高層、中層管理人員，有管理能力，懂領導藝術，有凝聚力和集體意識，能夠管理和感染員工，還要熟悉行業發展方向，善於出謀劃策，還能夠忠誠於公司，並願意為之而努力。

三、精英：個人能力出色，是公司的骨幹力量，在某一崗位有著絕對的統治地位或者足夠的自信，能夠帶領自己的團隊為公司打天下，最次也要有突出的業績表現。

四、專業技術人員：技術力量是公司領先於同行的根本保證，有一支專業技術精湛，而且有創新和研發積極性的專業技術隊伍，對公司發展有著至關重要的任用。

五、基層工作人員：大量的工作，還是要靠基層工作人員來完成，穩定的員工，是公司無可替代的基礎力量。公司要能夠用人，也能夠留得住人才，天天招工的企業，絕對不是社會之福，某康就是最明顯的例子。

領導者、中層管理骨幹、業務能手、基層員工，這是一個成功的團隊所必須具備的四種力量。

一、高瞻遠矚、把握方向的領導者

帶領一個人團隊，必須要有一個領導者，判斷商業趨勢，制定發展策略，為大家指明前進的方向。領導者必須具備敏銳的商業眼光和足夠的商業智慧，要知道如果不能做正確的事，做的再多都是徒勞。

二、分管監督、確保執行的中層管理骨幹

中層管理者可以說是任何一個團隊的中堅力量，主要職責也就是分解領導的決心和意圖，化解為可執行的細化方案，並監督這些方案的執行。一個團隊如果沒有管理和秩序，那麼效率是可想而知的。

三、解決問題、攻堅克難的業務能手

業務能手同樣是團隊的核心力量，與中層管理者相對，業務人員主要負責專業的技術難題，為團隊的前進掃清技術障礙。任何一個團隊，都會有許多需要重點處理的專項業務，業務能手的作用就在於此。

四、高效執行、嚴格落實的基層員工

基層一線的員工，其最大的價值就在於不折不扣的執行和落實。基層員工不需要具備太多的思想，要的就是按照中層管理者的要求，一步步的執行，同時不斷提升在相應崗位上的業務熟練度。

團隊要想取得成功，具備這四個方面的力量是基本的前提，是必要條件，但並不是具備了這些條件就能取得成功。世事變遷，事在人為，努力拼搏和爭取能讓一個團隊獲得更多的機會。

畢業之後一直工作到現在也有快十年了，從最開始的職場小白，也經歷過幾個公司，到如今帶領小團隊做業務運營，一個團隊需要什麼人？

個人的認為一個成形的團隊從大方向來看需要具備：做決策的人和能做事的人，做決策者把握大方向，清晰明瞭要做什麼，要達成什麼效果，做到什麼目標；做事的人需要按照決策人的思路做具體細化，各司其職，各行其事，做自己專長的。做決策者需要把合適的人放到合適的位置，做事的人就是在合適的位置做自己力所能及專長的事。

什麼樣的團隊才是好的團隊？需要具備什麼人？

首先，不管你做什麼行業，團隊中成員是否認可所做的行業，價值觀是否相同，對未來的認知是否一致，如果有分歧遲早團隊會分裂。

其次，團隊的領頭羊具備什麼樣的條件，個人素養，個人能力，品行，眼光等等相關綜合因素，不是每個人都有馬爸爸那樣的個人魅力，能吸引一群人不離不棄十幾年的。

當然，一個團隊也是離不開新鮮血液的注入，時代在發展，社會在進步，科技在更新，如何吸引有能力的人加入團隊一起為共同目標而努力也是非常重要的，所以知人善用，適當放權很有必要。很多成功的老闆認為，西遊記中五個人就是個完美的團隊，缺了誰都不一定能取到真經。

所以，一個好的團隊就是，一群有共同的信念，共同的目標的人，做著別人看不懂，看不清的事。有很好的決策者，有一群執行力很強的跟隨者，也不乏一些能力不足但是精力充沛或其他特長的另類打醬油的，總之，每個角色都有他存在的理由，你認為呢？