醫生只是一種職業，主觀能動性是為人的屬性。前者就像是我們身上的衣服 ，當我們不再喜歡穿某件衣服時隨時都可以換掉它;而主觀能動性就像是我們身上的器官組織，即使我們不滿意卻也不能做到像換衣服那樣說換就換。

人的性格，脾氣，習慣、作風大多時候是自小培養起來的，成年後這些屬性基本也就定型了。很多人就算是意識到自身存在的毛病和缺點並努力糾正，然而事實上只有極少的意志堅強的人才能做到。大部分的人只能做到虛心接受批評缺點依然如故。所以說，主觀能動性不強的人無論他從事何種職業他的主觀能動性都是不強的。並不是說他當醫生主觀能動性不強換一種職業他的能動性立馬就很積極。我不敢說我的觀點適合所有主觀能動性不強的醫生，但至少適合他們當中大部分的人。

現實中，有不少的患者及其家屬對醫生寄予過多的希望乃至不切實際的希望。這種不實際的希望極易讓患者家屬對醫生產生不滿與抱怨的心態，甚至使用暴力行為。不否認有不負責任的醫生，但也有負責任的醫生無辜遭到患者家屬的暴力相向。正是患者及其家屬的行為造成醫生巨大的心理壓力和精神負擔，同時也澆滅了部分醫生原本積極的主觀能動性轉而採取多一事不如少一事的做法。這亦是部分醫生主觀能動性差的緣故。

主觀能動性又稱自覺能動性、意識的能動性，是指認識世界和改造世界中有目的、有計劃、積極主動的有意識的活動能力。意識存在於我們的頭腦裡，人們只能用語言表達它，用文字記錄它，不能用它直接作用於客觀事物，雖然只靠單純的意識不會引起客觀事物的變化，但是意識卻有一種本領。那就是作為一種無形的力量，在不停在告訴人們，應當做什麼，以及怎樣去做，在實踐中，意識總是指揮著人們使用一種物質的東西去作用於另一種物質的東西，從而引起物質具體形態的變化，這種力量就是人的主觀能動性，也是人區別與動物的特點之一。

我想你可以從理解主觀能動性的概念來提高自己在生活，學習和工作中的主觀能動性。

而我所理解的主觀能動性是有目的的去做事，為達到一個長遠的目標而進行的一系列短期的努力。

首先，你要確立自己的長期目標和短期目標。長期目標就是你做這件事的最終結果，而短期目標就是為了達到最終目標而制定的一個個的小目標。

第二，確定目標後，如何去做就是關鍵。針對這個目標鎖需要做的事制定一系列的計劃，並且按時間先後緊要次要的順序排列起來，根據自己的時間的來安排這些事情的進行。而你安排的這些事就是與你的短期目標息息相關的。我主張跳一跳能摘到桃。所以你的短期目標不能制定的太遙遠或者太難。

第三，對你所有的安排和計劃用記事本記錄下來。這樣你才能隨時瞭解自己的進度，檢測完成的質量，同時也可以清楚的明白你做了哪些事，還有什麼沒有完成。這是對自己的一種督促，百利而無一害。

最重要的就是第三點。也許有時我們想做什麼，可是出來不付之行動。我們想到什麼，可是總是在腦海裡一閃而過。養成一個記錄的習慣本身就可以提高主觀能動性，同時也可以養成良好的習慣，形成自己的做事風格！

現在真正有擔當的醫生已很少見了，現有的醫療體制模式問題多多，多數人把精力化在取證和評職稱上，生怕出一丁點的責任，真正潛心鑽研技術的人很少了

個人意見，每個人對自己的職業規劃不一樣，有的人並沒有清晰的職業規劃，那就不會發自內心的努力去工作，可能就會存在混日子的情況，建議提前去做打算，比如申請點專利，為自己的職業生涯提高一點法碼，更好的發展，那那天都會充滿激情的去做事情，有任何申請專利方面的問題都可以免費來諮詢我

醫生就技能而言是高風險職業，任何主觀判斷失誤，都是以生命為代價的;醫生判斷疾病的標準，通常定義的病情結論較寬泛，選擇結果具有相似性，接近性等經驗特點，這是職業性所決定，即便是從業年限長，臨床經驗豐富的老醫生，也會慎之又慎地疹斷，給藥

多攬、多做必然多錯的概率加大！

狗捉老鼠被萬人噴得灰頭土臉，誰還再去管閒賬？

分個人吧，醫生其實也有任務的，有的人把醫生工作就當成謀生的工具；而有的人，醫生這份職業是當做理想，是為他人救死扶傷的途徑。當然有時候會和醫院的宗旨有衝突，現在很多醫院都是以盈利為目的。

如果想去好的醫院，那入職前每個醫生都會有很強的主觀能動性，但入職之後，沒有梯度的獎勵制度，又沒有對庸醫或懶醫的淘汰制度，那就自然會喪失主觀能動性。

因為醫生就是個上班的。在不出大錯的前提下，能偷點懶就偷點懶，很正常吧。又沒有什麼東西激勵。要是像商場導購一樣，可以提成的話，想掙錢的估計能動性會強一些。

我是內科醫生，在病房工作時我分管18個病人。我的日常工作有早交接班約30分鐘，早上查房約2個小時（平均每個患者不到7分鐘（），回來處理醫囑約半個小時。熟悉患者各種情況約1個小時，和重點患者的家人溝通約30分鐘。回來檢查結果後如果發現異常的專案需要及時處理約20分鐘。到其他科室會診約1個半小時。經常會有培訓，學習約1個小時。記錄病程約1.5個小時。處理新入院患者約平均每位患者約30分鐘小時，完成出院患者的病歷約1個小時。加起來約10個半小時。這還是日常工作呢，如果有藥物不良反應，危機值出現，住院病歷被病案室查到有問題需要整改，如果有患者需要作氣管鏡吸痰，換藥，胸腔穿刺。如果有搶救的危重患者，特別是搶救無效去世了，搶救過程，整理病歷，全部時間不少於2個小時。林林總總，沒事的時候工作時間需要9個半小時，有事的工作日，如果有一個患者出院，1個患者入院，一個患者需要搶救，當天還有一個胸腔穿刺，那麼，需要10到11個小時，也就是說，可能晚上7點鐘或是8點鐘才能下班。我還能有多少時間傾聽患者的心聲呢？從根本上說，醫生主觀能動性，是由國情決定的，在中國每個醫生負責的患者數目非常多，只能保證日常工作，這已經把人弄的精疲力盡了。

不是有些醫生，是所有醫生都必須執行嚴格的醫療制度規定，規範操作程式，既要保護病人得到安全治療，又限制醫生規範行醫避免醫療責任事故。

病人進門先自報症狀，然後就是醫生憑經驗簡單檢查分析疑似病種，然後是安排一系列的上機檢查和取樣化驗，逐一排除各種疑似病種後才能確診，確診後每種病都有規範的治療程式和用藥標準，不是你傷風感冒了就給你直接上頭孢掛吊瓶下猛藥讓你立馬就舒坦了，也不是手指頭骨折了就直接給全麻上鈦合金釘子。

有的人說話不腰疼，說醫院裡不分大病小病疑難雜症，一進門就挨個上機子掙檢查費。不檢查怎麼客觀的快速的確診？萬一遺漏了重大潛在疾病，責任誰來承擔？萬一有呼吸、血液、接觸傳染病，一個醫院裡的人怎麼辦？

還有人醫生治病太保守，不保守難道都下猛藥，都開顱？

更有甚者蠻不講理說醫院收了錢人都救不了，什麼病症能救，我們就不用在烈士陵園敬獻花圈了。

每個人的職業能力成長都是需要過程和環境的，不是所有人都能做總統，也不是所有人都能當馬雲，所以能力各有所長，成長各有快慢。

老師能教好每個人的話，就不用監獄了，不用槍斃犯人了；

醫生能救活每個人的話，就不用公墓了，不用埋葬死人了；

請尊重教師和醫護這兩個神聖的職業。

大浪淘沙

如果一個兩個是這樣屬於個人原因。

如果大家都這樣，………

那肯定也是個人原因！一定要加強思想道德教育！

所有的慢性病都是治不好的，這是醫療教科書上寫的，也是公認的事實！明知道治不好，有什麼積極性可言？越積極的，有可能挖的坑越大

醫生看患者，大部分看到的是份工作。

他們認為治療你的疾病是他工作份內的事，而照顧你的情緒並不是。

並且他們對現代醫學的知識理解，跟沒有學習過醫學的你是沒辦法共享的。他們中的大部分也不願意耐心給你講解。

所以你聽不懂又覺得他們沒有重視理解你的病痛，就會得出他主管能動性不強的結論。

當然實際也有大把醫生確實職業道德有問題。這種情況哪個行業都有，這是人的劣根性，沒什麼好驚奇的。醫生畢竟是個職業，也不是做了醫生就變成了神。

一種是不想在本科室發展，或者能力低，混日子，畢竟不幹活就一個錯，幹了就能有一千個錯。

一種是有能力，但是科主任強勢，或者科室人員競爭激烈，表現太突出容易被打壓。

還有一種是工作能力在績效方面難以體現，或者科室管理有問題，遇到病人相互扯皮、推脫。

非醫療行業的從業者，很難準確的回答這個問題。我覺得分個人吧，一個人的性格，脾氣秉性，習慣作風大多時候是自小培養起來的，當成年後這些基本也就定型了。很多人就算是意識到自身存在的毛病和缺點並努力糾正，然而事實上只有極少的意志堅強的人才能做到。大部分的人只能做到虛心接受批評缺點依然如故。所以說，主觀能動性不強的人無論他從事何種職業他的主觀能動性都是不強的。同樣也適合大部分的人

生病這件事，不是患者想生的，也不是醫生讓患者生的，而醫患雙方是合作之下來解決問題的，所以，治療的風險不是隻由醫生一方承擔，作為患者和家屬，也有承擔風險的責任。而醫生的職責是盡最大努力給出最優的解決方案，患者方則需要根據家庭情況來認同一種他們能承擔的風險責任。

有的人把醫生工作就當成謀生的工具；而有的人，醫生這份職業是當做理想，是為他人救死扶傷的途徑。當然有時候會和醫院的宗旨有衝突，現在很多醫院都是以盈利為目的。其實這是一個很淺顯的道理

早上七點半到醫院，八點開始看病，一堆病人，午飯不知道幾點能吃，下班不知道幾點，什麼樣的腦殘都能遇上，少數可憐人還忍不住墊個醫藥費，運氣差點遇上醫鬧，回到家一個電話就要回醫院，輿論上還要替體制背鍋擋槍。老百姓看不好病罵醫生，醫藥費嫌貴罵醫生。醫生一天工作二十四小時，免費醫療，鍵盤俠都嫌不夠。所以不是醫生主觀能動性差，是很多人期望太高，高得醫生連基本工作都完不成。

工資待遇績效不公平影響情緒！做的做死玩的玩死待遇卻一樣，幹得不好的可以升職，幹得好的原地踏步，給誰誰都都沒有主觀能動性