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1 # 馬又見馬
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2 # 職場老郭
首先如果覺得還是有挽留的必要,單獨約談
其次如果是那種脾氣很大,幹什麼什麼不行的,藉此機會人員調整也不為是一個機會。
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3 # 聖心邪影
通常一起辭職是因為批評了某一個小團隊,比如某個班組。 很少有批評了幾個不同班組的人,然後合起來一起辭職的。
如果這幾名員工某個小團隊的,那麼辭職事件肯定有一個“帶頭大哥”,他往往是在背後鼓動使其變成了群體性事件,因為是利益共同體,這種行為是比較惡劣的。往往幾個人中會有人是隨大流的,他不太願意跟公司搞得這麼僵。有時他們內部商量認定,公司不敢讓他們一起辭職,所以想一起混點好處。這時候要要使用分化政策。與隨大流單獨約談,瞭解具體情況,並動之以情、曉之以理。甚至可以說:如果XXX要走,你留下來,給你加工資,再給你配個徒弟。把這個攤子撐起來,現在XXX走了,你現在有更大的成長空間了,公司是看好你才跟你聊的。
至少要穩住一兩個人,但對“帶頭大哥”就不談,要擺出姿態,這事沒得商量。同時你要考慮如果有人走,你如何調配與新招人員。如果人走對公司影響較大的,那就能穩的就穩,並把處理時間延長,你這裡好有充分的安排與準備。有時最不好管的那個人走了,人員進行調整後,這個團隊還會更容易管理的。當然通常“帶頭大哥”能力通常會比較強一些,所以公司要學會培養人,不能出現沒有人就不行的情況。還有請人空降也是一種方式。
另外有一種可能性,這幾個人本身就不想幹了,甚至想出去另起爐灶了。這時就要更小心了。
如果這幾被批評的人都不是一個小組的,也要一起辭職,那麼就要考慮是不是公司在操作上面有些不太妥當,有時制度是有,但中途沒有執行到位,到後面也只能法不責眾了,但要就這事要進行重申並警告,後面加強執行。管理的失職造成員工散漫,有時是不能硬來的。
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4 # 楓沙6403
在職場上領導批評了幾個員工,這幾個員工同時提出了辭職,這種情況比較少見,出現了又如何處理?
一個公司有許多員工,工作的完成需要多人的協作共同努力,為了保證公司秩序正常,需要規章制度的約束。員工違反了制度、規定,領導批評了幾句,只是喊喊,並沒有考核和經濟處罰,要是這種情況,幾個員工同時辭職那就同時批准,這樣能確保制度的堅決執行!
只是公司要做好辭職員工的善後處理工作。應該領取的工資一定要發放到位,養老保險和醫療保險一定要交納完畢。公司有情有意,有理有節,即告別了員工,也肯定了員工做出的成績,又為後續招錄新員工做好了鋪墊。
如果辭職的員工因為一些別的事情捱了批,受了氣,可以私下找領導溝通、交流,沒必要採取極端的方式~辭職。轉換角色換位思考一下,我們就能找到好的解決方式和方法。
願我們感覺在家受了氣,在公司受了屈,被社會邊緣化的時候,調整好心態,看淡一些事情,在生活的磨礪中逐漸長大!
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5 # 掌上九江資訊
樓主所提供的資訊來看,帶著不利於員工的傾向性來發問的。領導點名批評幾名員工本身方式欠妥,當然員工的做法也是缺乏職業素養。
領導點名批評員工,但那是領導,你不可能去懟領導做法不妥。而面對集體辭職的員工,則要區別對待,不可能放任全部辭職!
首先,咱們先來說說領導點名批評方式為何欠妥。對於領導來說,直接去批評一大批員工,而且是點名批評幾名員工,當然會產生負面效應,影響到工作的正常執行。
個人認為,批評應該是說具體的事,而不要說具體的人,尤其是在公眾場合。假如員工上班時間玩手機,你發現了,就應該說出這種現象,但是不要把員工的名字說出來。經常會聽到公司領導這樣說:“前幾天我發現某些員工上班時間玩手機號,這個事情是很嚴重的,違反了公司的規定,也耽誤了自己的工作,具體是哪些員工我就不說了,希望這些員工自己引以為戒,下不為例。
其次,對於集體辭職的員工要區別對待。對於員工集體辭職,在公司立場上肯定是不能夠受員工的威脅。但事情的結果是:幾名員工同時遞交辭職,那麼對這些人員就要分清責任和狀況,根據責任和狀況來決定是否挽留。
對於刺頭,帶頭挑事的,遞交辭職就順了他們的意,批准其辭職。對於跟隨者,覺得可以透過談話溝通方式來進行挽留。並且對於發生這種因批評導致的集體辭職,要在公司內部發通報,將事情來龍去脈講述清楚,不聽話的刺頭要打擊,聽話的要挽留。不能因這個在公司開了個不好的頭,後續引起效仿來威脅公司。
最後,想說的是,出來工作都不容易,在哪裡都會遇到批評或是不公平的事情,做錯事接受批評是再正常不過了,如果跟公司賭氣離職的話,也沒有職業素養了,到任何一家單位都不見得會受到重視。
回覆列表
可以私下分別約談,不要一起談,要逐個單獨面談。
有的職場人,剛入社會,比較衝動,思考問題也不成熟,可能很小的一個因素,就引起了不想幹的想法。
每個員工去單獨談的時候,問清楚他在職業上的訴求,想發展的能力和領域,想得到的待遇,給足機會,也可以提前畫個大餅,只要達到了就兌現承諾。
如果不是有更好的機會,或者更高的待遇吸引,一般來說,心理上的溝通還是能留住人的。有時候員工只是需要領導的一個肯定和讚揚,就會對自己的職業充滿了信心。