賣的貴，質量一般，張的像蘋果。

國外人會缺錢到買一個安卓系統，蘋果外形，唯一的亮點在於美顏的手機嗎？

當然會，那些需要美顏的醜人。

證明OPPO之前是一家非常“本土化”的企業。

整個OPPO的發展思路，其實是比較清晰的：在前幾年，憑藉著安卓供應鏈技術的普及，OV兩家全部起來，主要深耕於二三線市場，透過大量投放廣告，強調拍攝效果，得到了“廠妹機”的稱號。

這時候，OPPO已經是全國手機出貨量的前三甲了。

而如今，手機整體銷量增長乏力，沒有那麼多的增量，但是依然想擴大市場份額，怎麼辦呢？OPPO只能去擴充套件海外市場，而在拓展海外市場之前，必須要洗刷掉身上“技術能力不強”“只懂得營銷”的固有印象。

因此，oppo用的就是升降式攝像頭，號稱“黑科技”。

當回看的時候，之前種種看不懂的情況，都變得很清晰。oppo不是突然轉向，想要強化自己的技術能力，而是為了拓展營銷領域，不得不補足自己的短板。

那麼，按照這個思路，VIVO很快也會嘗試拓展海外市場。

透過這個思考過程，就能知曉，“覆盤”這件事，有多麼重要。

8月16日，OPPO宣佈成立全球銷售體系和全球營銷體系，現在的海外事業部Quattroporte吳強任全球銷售Quattroporte，中國大陸事業部Quattroporte沈義人擔任全球營銷Quattroporte，二人均向CEO陳明永彙報。

而瞭解OPPO的對這個訊息應該並不意外，早在2009年的時候，OPPO已經是出海了，現在業務覆蓋了東南亞，業務版圖已經延伸到日本、歐洲等發達國家。在2018年，OPPO在海外的動作就開始加速。

年中任命國內海外市場營銷業務負責人吳強為海外事業部負責人，並且時隔四年，再次推出了Find系列產品FindX，釋出會則是選在了法國盧浮宮，或許在這你已經看出了OPPO對全球化以及高階品牌的嚮往。

那此次的舉動，無非就是兩個目的。一個是擺脫國內智慧手機市場的束縛，來降低對自己的損害。目前國內智慧手機市場，已經是遇到了天花板，想要得到更多的使用者增長，難度是很大的。

再繼續這樣發展下去，只能是拖垮自己，或者是讓自己陷入虧損。另外在國內，得面對來自華為、小米等品牌的阻擊，沒有強大的後援力量，是很難支撐手機業務的發展。在智慧手機以外的業務，比如穿戴裝置、智慧平板這些。

完全是OPPO的弱勢，在這麼一個背景下，也是進行到它的第二個目的，大力發展海外市場。根據Canalys釋出的資料，今年第二季度，OPPO首次在印尼的市場份額超過三星，達到了26%。

拿下了市場份額第一的位置，更是在2015年開設了第一家佔地2.7萬平方米的海外工廠。不過OPPO除了東南亞和印尼以外，在歐洲、拉美等地區還未取得一席之地。除了需要面對國內的老對手，還有繞不開的三星和蘋果。

而在歐洲市場，三星一直是穩坐釣魚臺，就連小米的出貨量也進入到了前五的位置。因此整個市場環境對OPPO來說，並不是那麼的有利。可在面對這些潛在的威脅時，OPPO選擇成立全球銷售體系是完全正確的。

可以緩解國內手機市場的危機，同時把目光瞄向其他國外市場，而且後續應該還會大力發展的自己的生態體系，研發智慧裝置。在下半年將釋出自己的降噪耳機，那除了這個以外，智慧手錶、智慧+應該會被大量推出。

再配合自己的國際化戰略，是不錯的一個想法，至於能取得多大的成就，完全靠OPPO自己了，你們看好嗎？

大環境倒逼改革。當前手機行業愈加激烈，全球手機市場銷量下滑的情況下，市場反而更加集中。全球叫的上號的手機品牌不到10家，前5名佔據了90%的市場份額，後5名都被列為小廠商。 頭部手機企業中，僅有華為保持增長，其餘手機廠商市場份額自然下降，而且華為遭遇技術禁令後，受技術、情感等驅動，有助於擴大市場，這是OPPO等手機廠商學不來的。OPPO在國內無法超越華為，只有全球化，在海外市場還有一搏。OPPO全球佈局的邏輯。第一，成立全球銷售體系與全球營銷體系，吳強擔任OPPO全球銷售Quattroporte，沈義人擔任全球營銷Quattroporte，同時向CEO陳明永彙報。 第二，OPPO過去海外市場和國內市場是“井水不犯河水”，現在整合全球終端資源，全球一盤棋經營。吳強將負責銷售（代理商渠道、零售、電商），沈義人負責營銷策劃與品牌建設。吳強與沈義人分工明確，協同配合，合力就出現了，組織效率就提升了，不管實是誰，都要盯著全球市場。第三，吳強2006年加入OPPO，大陸市場業績顯著。沈義人才30歲，但是加入OPPO後幾乎參與了OPPO手機的營銷推廣，富有經驗的兩個人，確實是合適的人選。OPPO已經開始行動。OPPO已經停止更新面向區域市場的R系列，轉而用新系列Reno開闢全球市場，並且更新了該系列視覺系統，簡單統一更適應全球市場。強化營銷、產品快速迭代，有助於OPPO開闢海外市場，主要包括東南亞、南亞、中東等地區，今年OPPO還要在歐洲銷售5G手機，海外佈局與華為、小米有交叉，所以OPPO還是要注重品牌建設，增強國外對OPPO、Reno的認知度。組織架構只是內部的事，成功的定價策略、市場策略才能打動消費者。歡迎關注，批評指正。