我做人力資源招聘這塊近6年時間了，服務過很多企業與求職者！我來說說我對你這個問題的看法，供你參考。你的問題是如何讓新人更快的適應工作對吧。

第一，首先打造企業內部的“家文化”，讓現有同事都是熱情積極向上的，喜歡交流與人打招呼，友愛，互助。

第二，新人的培訓。分為兩大塊，一塊是產品知識的培訓。一塊是公司文化與規章制度的培訓。（所有的朋友都要在培訓後做檢查考核，沒掌握好那就再加深培訓，直到掌握了）

第三，HR與新人的上司需要多關懷新同事，需要主動打招呼，詢問他們需要什麼幫助，今天工作狀況如何，有遇到什麼問題，幫他們進行解決。（關懷特別重要）

第四，要學會安排工作給新員工做，不能讓他們閒在那玩手機，我以前服務過一家會計公司，他們老闆就讓新人打醬油玩手機，結果全跑了。員工要有事做，才不會瞎想，他也才會更有歸屬感。

第五，新人剛到公司，為了加快融合度了建議可以組織個小的拓展活動，可以外包也可以自己搞，透過互動遊戲讓大家認識新人，也讓新人瞭解大家。（這個方法效果不錯）

第六，要會給新人做個職業指導規劃，引導他建立自己的業務目標，這樣他工作起來會很有動力，公司再對他的目標做指導，監督，輔助。

幫助員工快速進入工作環境把握如下幾點非常重要。一是工作的職責。包括要做什麼、不能做什麼、目標是什麼。二是介紹同事的特點。包括特長、個性和能力，把防止矛盾產生作為重要內容。三是及時點贊。對新員工的工作及時給予肯定，幫助其總結經驗，不斷完善和提高，調動積極性。

歡迎來到一個新單位，首先找一份工作不容易。剛到新崗位有一共同點是幹好它，這是個人職業生涯的起點，聰明的人會馬上入進入角色，且儘快適宜崗位之需要，首先，要踏實，虛心，登臺亮相，你的工作態度決定你的發展方向，決定加薪，晉級，提升。當然聽從指揮，服從按排，是人的最基本的素養和要求，現在任何單位不養閒人，懶人。紮實的作風是單位對你刮目相看，領導喜歡和欣賞的捷徑，積極動腦，創造性地開展工作，是獲取獎勵和豐厚報酬的必由之路，做出成效是你展示你個人才華，對自身價值的褒獎，單位提供這樣舞臺，大膽工作吧，單位拭目以待。

1、人事部門在新員工入職時，詳細地向新入職員工介紹公司目前的基本狀況，如規模、人員、部門、生活、住宿、業務、生產等情況；再詳細說明薪酬、福利、工作時間、休息休假時間、勞動關係的簽訂，社會保險的購買以及行為規範，勞動紀律，崗位職責，行政處罰等，讓員工明白明瞭，靜下心來。

2、厂部、車間、班組，做好崗前三級安全教育培訓，讓新入職員工對企業的安全、生產、裝置情況和企業安全組織結構，安全責任，安全制度，安全防火，安全操作等情況瞭解清楚明白。

讓員工儘快瞭解到公司的管理制度，告訴他們應有的福利，和一些額外的福利，與其它公司比，你們的地位和優勢（薪資、待遇）。

作為一個曾經的新員工，我非常欣賞能夠幫助新員工快速進入工作環境的公司。一個新員工，如果不能快速融入團隊，那麼無論是在未來的工作中，還是在生活上，都會遇到很多麻煩。對於這個問題，我從一個員工的角度來回答吧。

我相信這是大部分公司，正在做的事情，讓老員工帶新員工，不僅可以讓新員工快速熟悉公司環境，還可以給老員工帶來一點新的工作樂趣。但是，需要注意一點，有的老員工並不適合帶新員工，比如對公司有不滿的員工，他們的負面情緒很容易傳導給新員工，導致新員工剛入職就想辭職。在挑選帶人的老員工時，應優先考慮情商高、輕鬆有趣的人，避免新同事對公司產生誤解。

在很多公司，都有破冰遊戲，其目的就是為了打消大家的心理隔閡。其中比較兇悍的破冰遊戲，甚至可能涉及到性生活頻率。雖然這招效果很好，但還是不推薦，因為大部分人仍然不能接受這麼赤裸裸的問題。而我們公司的做法，大家可以嘗試一下。我們公司每個星期都會做一次團建活動，活動內容其實挺簡單的，就是玩狼人殺遊戲。這個遊戲上手容易，一般來說，玩個2-3局就懂了，所以也不擔心新同事不會玩。等大家上了牌桌後，三五一群，很快就能熟絡起來。狼人殺最有趣的地方在於，聰明人有聰明人的玩法，傻子有傻子的玩法，因此趣味感很強烈，很容易讓大家打成一團。

做入職培訓千萬不要照本宣科，我見過很多公司給員工做培訓，完全就是搞朗誦，一人發一張公司規章，然後讀一遍就完事了。結果主持人講得喉嚨都啞了，新員工們卻一句都沒聽進去。培訓活動這一方面，香港人做得比較到位，他們的培訓活動往往生動有趣，在各種小遊戲小幽默的穿插下，氛圍很輕鬆，很容易讓新同事融入新環境。

閒，對於新同事來說，未必是一件好事。有些公司對剛入職的新員工，往往不知道安排什麼工作，就給一張培訓表，然後一坐就一整天，這很不利於新同事融入集體。正確的方法是，交一點工作給新同事，讓他馬上參與到工作中來。當然，一開始並不需要給太多工，只要保證新員工手裡有活就行。這樣可以快速的幫助新員工熟悉工作，進入工作狀態。