在企業中遇到一個嫉妒心很強的領導那是常有的事情，這種領導一般沒有什麼很強的業務能力，而且這樣的領導心眼小，遇到了比自己能力強的員工就產生了很強的嫉妒心，千方百計的對那些比自己有能力的員工進行排擠。

這樣的領導認為有能力的業務骨幹影響到他的領導形象，害怕有能力的員工能夠超過他成為領導，威脅到他的領導地位，這種情況在許多公司企業是普遍存在的。

第一、你在問題中提出你的小領導很強，是他的性格調強勢，還是他的能力非常強？這首先要區分開來：如果他的性格非常強勢，但是他沒有很強的能力，你不要和他正面造成衝突，只管做好自己的本職工作。

第二、然後再來分析一下你這個領導的性格，你這個領導的性格是因為有很強的嫉妒心，就是因為他這種性格使他不能容忍有比他能力更強的員工，你領導的這種性格是很難改正的。

所以你在工作上儘量迴避你的領導，並把你所遇到的問題和想法反映給你的公司上層領導，讓他們儘量的給你調整工作部門或調離這個崗位，儘量少和這樣的領導發生衝突。

第三、領導的人品也決定他的管理方式，如果管理你的領導是一個心胸狹隘的人，他就不會允許自己的手下有能力超過他的人存在，遇到這樣的人他會千方百計的把他邊緣化。

所以遇到這樣人品的領導你只能採取迴避的態度，或者故意降低你的能力，讓你的領導感到你的能力不如他，有時候向人品差的領導顯示自己的無能也是自我保護的一種手段。

第四、你要了解領導對你邊緣化的這種情況是否只針對你一個人。如果還有其他人，也遇到了這樣的待遇，你就要和他聯合起來抵制你領導的這種行為，在人多的情況下，你的領導是不會隨意妄為的。

如果你的領導只針對你一個人，那你就要和你更上層的領導搞好關係，讓他出面來給你主持公道，畢竟公司大領導的話，你那位小領導還是會很在意的，你一個人和他理論是沒有結果的，畢竟他是你的直屬領導。

第五、你感到你的能力也不比別人弱，還是公司的業務骨幹，為什麼自己不去競爭當一個領導呢？員工的本事再大，業務能力再強，永遠也是員工，許多工作是在自己直屬領導的制約下進行的。

人們常說：“不想當將軍計程車兵，不是好士兵”。那麼不想當領導的職員，也不是一個好職員，從你的直管領導把你邊緣化的這件事情來看，一個人也要有向上奮鬥的目標，為自己爭口氣。

第六、要找恰當的機會和你的直屬領導進行相互的溝通和了解，是否你在一些事情上讓他產生了誤會，把話說開了一些事情就好辦了。

要是在你性格的允許下，你也可以適當的向他表示一下忠心，表明以後工作上的任何事情以他為中心，多聽出其他的看法和意見，其實這也是自己嘴上說說而已，目的就是為了緩解對方對你的看法和誤會。

第六、領導的心理是很難琢磨的，你的業務能力強他會嫉妒你，你沒有什麼能力他會看不起你，處理好這種領導關係的最好方法就是，不要去理會他，自己在業務工作上該幹什麼還幹什麼。

這種人品的小領導在領導崗位上是呆不長的，除非他有很深的背景和後臺，如果是這樣的情況下，你只好換個單位，不要在這裡和他浪費你的時間。

第七、平時你也要多和自己的同事搞好關係，領導把你邊緣化的主要一個主要環節就是讓其他同事不和你來往。

遇到這樣的情況，你的同事其實心裡也是很複雜的，如果你的人緣在同時關係又非常好，你的小領導再怎麼排擠你、邊緣化你，也是不會成功的。

因為他的這種做法不得人心，他只是一個人在唱獨角戲罷了。如果在領導排擠你的同時，你和你同事的關係也不怎麼好，那這種情況就危險了，就應該好好的反思一下自己，自己在工作的同時，有沒有考慮到自己同事們的感受和想法。

所以，在公司裡有一個良好的人際關係也是自己一個強有力的資本。

自己在工作中有一個什麼樣的領導，也決定了自己在工作是否能夠完美進行。自己的能力是一部分，而領導對你的看法也是一部分，有時候你的一件工作做好了，而領導不滿意，等於這份工作沒有完成。

在平時和領導搞好關係也是和自己的工作密不可分的，但是如何更好的和領導維護好關係，這需要在自己在工作的同時多留心的觀察和總結。

有時候因為是領導的原因，造成自己工作無法進行或受到排擠，這種情況只有兩種解決方法，一種是和領導緩和關係，一種是離開這個單位和部門。

因為你在你的問題中題到你的直管小領導是一個嫉妒心很強的人，我認為最好的辦法就是離開這個部門，因為你是業務骨幹，在那裡都會得到重用，不要因為一時的困難而失去信心，走出去為自己的事業而奮鬥吧。

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對於嫉妒心很強的領導，你可以從以下幾個方面去處理：

一，可以選擇開誠佈公的跟他私下談一次，可以從團隊建設，業務本身的等方面去談一下。

二，如果他不願意跟你談，那你可以跟間接領導談下，看能不能換一下部門。

三，平時多給予他一些面子和小恩小惠，比如說你是業務骨幹，你可以把你的好變成他的好，把別人對你的誇獎變成他的誇獎等，然後他知道你跟他是一條心的，是忠於他的。