首先狼性不狼性有leader決定的，老大的文化就是企業文化，所以老大首先得狼性或者提倡狼性，或者體現狼性；

其次早期合夥人要志同道合，有相同願景和目標，這個會提高溝通效率和縮短溝通時間，集中精力打市場；

再次就是有好的產品，讓員工有好的方向和自我驅動力；

再次就是好的激勵和內部文化，早期把錢用在刀刃上，產品是外驅，員工是內驅；

再次就是要以結果性目標為導向；

最後早期創業團隊不宜複雜流程制度，儘量讓大家輕裝上陣。

不好打造，尤其是三四線小城市，底薪2000塊錢，讓員工加班加點，形式上可以，喊喊口號，比如“我們是一群狼，我們要搶佔市場”等等的吧，跳跳舞做做遊戲啥的，這是一般小公司都這樣搞，90後孩子們玩玩還行，但讓人家狼性不太可能。為什麼呢，因為混成這個樣子了已經，可能狼性嗎？都混到月薪2000了，還能跟著喊喊口號，做遊戲，跳小蘋果了，能讓他們狼性？

家裡還有孩子要帶，早點下班去接孩子，平時還有電視劇要追，逛逛淘寶想買條牛仔褲，我先看會電視劇等會就該下班了，這是三四線人們一般日常，你讓他們當狼性員工，人家立刻辭職，錢可以少賺，但是真的不能累著。因為家都在附近，不像一線城市背井離鄉飄著，所以羊性的公司文化很重要，大家平時都非常融洽，我們賺的少，但我們可以天天開心。

狼性不管誰提出來，本質上，好聽的說就是管理大師，不好聽的就是壓榨員工沒有底限的老闆發明的，員工不需要狼性，狼性的員工眼裡只有錢，如果一直賺不到呢，半年不出業績，再狼性，做老闆也把這員工開除了。

所謂的狼性，都是一些網際網路公司和軍人退役開的公司裡慢慢傳出來的，退役軍人開的公司有很多做的很大，記得北京的美廉美，河北的信譽樓，都是退伍軍人開的，自身的優勢，只要老闆錢給到位，員工肯定賣力氣。

一線城市的網際網路公司的狼性這點確實服，為什麼，人家的薪水就是塊大肥肉，獎金，年底多給幾個月薪水，公司做大了還有股票，那就是肉山肉海啊，這些公司員工的眼睛早冒綠光了。誰要沒點狼性，早會被同事嚇跑了，都不用辭職。熬夜一宿算什麼，連軸轉36小時也是家常便飯。狼性之所以在網際網路公司能發揚光大，主要是老闆有資格有本事有能力當頭狼，當狼王，而其他很多公司的老闆只是機緣巧合，遇到貴人幫扶，親朋有權有勢，祖業傳下來的，這些老闆文化不高，說話水平也很有限，所以這種老闆帶出來的員工沒辦法有狼性。

最後，我想說，我不想成為有狼性的人，更希望大家有個平和的心態。錢再多，身體是自己的。物質雖重要，一直給人家當狼用，你就不覺得更像只狗嗎？

有一個方法管用：以身作則，你作為領頭狼，你一定要率先遵守你們的使命和制度，如果你自己工作不努力，又不用心，企圖讓自己的團隊做好是不可能的。

你要做的就是想辦法感染團隊，這些需要內功，不是表面的技巧和方法，規章制度。歷史上那些會帶兵的將領，都是身先士卒，要士兵做得好，自己會先做得更好。

會帶團隊，不是比有多聰明，多會耍花招…而都是比領導力的，讓團隊從內心願意為夢想買單，做到這一點，就需要你自己先身體力行，別無他法，講白了就是這麼平常。

其實真理本來就是平時最常見的道理，因為太平常了，往往被我們忽略不計。

首先說一下什麼是狼性？狼是群居性動物，透過互相協作獵取食物。他表現出的特徵是，協作性很強，紀律性很強，耐心很強，兇狠殘暴，以目標為導向，分工合作取得成功。這就是狼性，在弱肉強食的叢林法則中，這是狼的生存之道。

企業要打造狼性團隊，首先就必須向狼群學習，在群狼面前老虎也懼三分。商場如戰場，無商不奸，商戰之間的競爭就是你死我活。這個時候就跟叢林法則沒什麼區別，企業的本身就是做銷售，銷售的業績好壞直接影響企業的生存，企業必須在市場中爭奪自己的市場銷售份額，這個狼群的佔山為王是一個道理。

狼必須吃肉，要活下來，他就必須不停的去獵取食物，他也消化不了草，他必須去競爭。但是在爭奪的過程中，他又打不過老虎，獅子豹子，奔跑它也跑不過羚羊和鹿，路跑不過兔子，這時候，他們只有透過狼群互相協作分工來完成獵殺過程，共同分享戰利品來獲得生存。

企業也是這樣的，特別是作為一箇中小企業來說，不管是人才還是技術還是資金管理，總有比你強大得多的企業在跟你同時競爭，這時候，團隊的管理和協作就顯的尤為重要。你必須告訴你的團隊成員，要想在激烈的而且充分競爭的市場中分得一杯羹，整個團隊就必團結地分工協作，以更好的產品和服務爭奪市場，整個團隊必須萬眾一心的協作，以達到更高的效率和執行力。

狼性團隊絕不僅僅是喊下口號，而是把狼性形成一種企業的價值觀和生存理念，傳達到每一個團隊成員的心中，以達到強大的信念支撐和執行力。

市場是跑出來的，每一個銷售人員都必須記得，拒絕只是銷售的開始，沒有人喜歡被拒絕，沒有人喜歡陌生拜訪，但是為了生存，為了企業的發展，為了我們更有尊嚴的活著，我們必須要像狼一樣有血性和有耐心，在殘酷的商業市場競爭中戰鬥，戰鬥，戰鬥，團結一心，和企業一起走向輝煌的明天。