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  • 1 # 鄉村味道民族風情

    2019年對於社交電商註定是不平凡的一年。社交電商之所以火爆,原因就在於微信流量紅利的遷徙和對下沉市場流量增加。眾所周知,社交電商平臺主要依託於微信生態圈,透過使用者裂變,獲客的成本極低,而傳播速度卻非常快。社交電商快速崛起就是透過社交的屬性,降低交易和購買的信任成本。在大家競相湧入社交電商的同時,小米也透過“有品有魚”加入社交裂變陣營。“有品有魚”是小米旗下的精品社交電商平臺,依託小米獨有的強大生態鏈體系,將小米的“極致價效比”延伸到生活家居領域的方方面面。旨在打造社交電商,在享受平臺超值福利的同時,可以將好產品分享給周圍朋友,享受到平臺的分享獎勵,真正做到自購省、分享賺!

  • 2 # 十年之約z

    2018年是社交電商的興起

    以中國活躍人數最大的社交電商平臺“小紅書”為例,“小紅書”創辦於2013年截止到2018年10月,平臺活躍用過高達1.5億人,其中90後和95後是最活躍的群體,掀起了“社交電商”的風浪,很多人年輕群體更想要透過這種分享的方式來購物,這彷彿成為了年輕群體購物的一種習慣;同年“拼多多”的上市也為“社交電商”鍍上了一層新型電商平臺的光環,拼多多創辦於2015年僅僅用了一年時間,週年慶單日交易額超過1億元從此以後,拼多多在社交平臺上開始瘋狂般的傳播,常年佔據應用商店榜首;

    從2015年到2018年上市,僅僅用了3年時間曾一度讓電商巨頭為止擔憂,這正是新型電商的崛起。

    雷軍作為天使投資人,投資的企業不在少數,誰不想在社交平臺市場分上一塊蛋糕?與其說是分一塊蛋糕,不如說是為小米生態鏈鋪路;

    從小米的佈局來看,在生態鏈上小米可謂是“手機行業裡的生態鏈大哥”從“小米有品”來看,小米最想做的其實是一個互聯傢俱的一個平臺,但仔細觀察你就會發現,現在小米的生態鏈產品在拉高小米的品牌形象;

    經常會聽見周圍的人說“小米的檯燈”、“小米的吹風機”、“小米的滑鼠”、“小米的電水壺”、“小米的掃地機”好看好用。 所以從拼多多的成功來看,社交電商其實是一個非常大的風口,行業競爭激烈現;

    在好多社交電商的興起正在逐漸撼動傳統電商的地位,而傳統電商也正在轉變傳統模式,因為使用者群體年輕,他們更想嘗試一種新的模式,綜上所述,再加上小米生態鏈的加持,小米應該會在這個風口“飛”起來。

  • 3 # 追科技的風箏

    小米有品有魚的社交電商基礎。2019年4月18日,小米推出精品會員制電商平臺“有品有魚”,它是有群眾基礎的。第一,小米就是靠運營粉絲起家的,非常善於粉絲運營。第二,小米已經積累了大量的米粉,是寶貴的流量。第三,社交電商是未來的趨勢,無論多少人在做電商社交,總有待開發的市場,小米走精品路線確實是對路的想法。有品有魚的模式。小米有品有魚是會員制推廣模式,使用者成為會員,推介給好友,邀請好友加入。推薦商品產生訂單行為就能有報酬,再加上給返利,就達到購買省錢、分享賺錢、邀請有獎勵的三重目的。與之前的小米商城、小米有品相比,小米有品有魚優惠力度更大。遵循社交電商的本質。社交電商要取得成功,必須遵循自購省錢、分享賺錢的思維核心邏輯。第一,自購是前提。小米的價效比(不是一位低價)、品牌與米粉基數,是小米有品有魚消費的基礎。小米電視、空調在實際銷售中,確實取得了不俗的銷售業績,說明小米的生態產品還是被大家認可的,其高顏值、高品質很對消費者路子,所以才會有自購、重複自購。第二,省錢是超預期。自購小米有品有魚產品,能省多少,是額外收穫,省得越多越超值,這與小米的策略、使用者心理預期有關,但本質是自購之上的錦上添花。第三,分享賺錢是分享社交。說實話,使用者不可能靠分享產品發家致富,只有認可了小米有品有魚“自購省錢”,才會有動力、開心地分享,畢竟面對的是親朋好友,對小米產品品質的要求決定了自身的信譽。

    所以,小米有品有魚自購省錢、分享賺錢的社交電商模式,並不算創新、做到並非太難,難的是小米有品有魚產品的品質把控得比較好。品質有保障、使用者願意自購、使用體驗好願意分享、分享皆大歡喜,這個良性迴圈能形成,所以我相信小米有品有魚的投入不會打水漂,雷軍在精品上發力,即使打法不新鮮,照樣會有市場。歡迎關注,批評指正。

  • 4 # 阿來共享

    我認為打不了水漂,但也不可能輕意水沉。

    小米推出有品有魚電商平臺,利用這個平臺做社交電商,是順應社交電商潮流,符合發展趨勢,算是較早進入的社交電商。有品有魚憑藉小米強大生態鏈,利用小米粉絲,自帶流量,推廣起來省時省力,有小米做強大後盾,充分利用小米原有資源,再引進溶合新時代的社交因素,成為一個真正的有品味的社交電商也是有可能的,關鍵是要象小米一樣,甚至超過小米這樣的有質有量有聲譽的社交電商平臺。這就要求平臺要有創意,使其於眾不同、別具風格。在社交上也要開劈多種渠道、多種模式,還要合法合規,把平臺商品源源不斷地引流到大眾面前,引導成交。

    在當下社交電商蓬勃發展期,既有原電商轉型的,也有新創辦的,還有正在策劃的。大大小小的社交電商魚龍混 雜 ,竟爭日常激烈,要想在眾多社交電商中脫穎而出,長期生存下去決非易事。所以說,小米投入社交電商巨資不會打水漂,但也決不會輕易水沉。

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