我認為，相對合理的是：根據員工違規的輕重來決定處罰的輕重。

不能所有的違規，處罰決定都是一樣的，這顯然不合理，也不公平，更不能服眾。

好比如，我遲到早退了，你辭退我；我洩露公司機密，給公司經濟造成巨大損失，你扣我500元罰款。這樣的處罰肯定不合理。

我的建議：

一是制定完整的公司規章流程，讓員工有規可遵循。規章流程中一定要寫清楚，什麼是工作時間應該做的，什麼是不應該做的，如果違反有什麼什麼樣的處罰。制定完成後，貼到醒目位置。俗話說，無規矩不成方圓。

二是嚴格公司招聘及用人環節。現在很多公司用人都是親屬，這一現象非常不好，那些有能力的應聘者被招聘人員拒之門外，這對於公司的發展，相當於是絆腳石！從源頭上，將此問題解決。更何況，公司如果都是親屬關係，處罰起來也很困難。

我覺得此事關鍵在罰則是否合理，如果合理的話，那對違規的員工就該以罰則規定進行，不能畸輕畸重。其實企業的規章制度也是科學的東西，不是單憑几個人頭腦產生的，而是要反覆研究反覆討論才能出臺，出臺實行還要有一段試行時間，接受實踐的檢驗。對違規的罰則制定也是如此，必須慎重、可操作。而且我認為罰則不能以罰款、降薪、開除為主，也應該有精神方面榮譽方面的東西，比如不能評選先進個人，取消榮譽稱號等等。個人看法，僅供參考。

金無足赤，人無完人。很多時候我們追求完美，但不是每次我們都能達到要求，我們的員工也會偶爾出現一些違規行為，那麼，遇到這樣的情況，我們作為公司領導，對員工的處罰是從重還是從輕呢？

員工的違規行為有很多種，如果只是偶爾上班遲到，或者某個工作的具體細節沒有做好，類似這樣的小錯誤，我覺得公司的處罰還是從輕比較好。畢竟，大家都不是機器人，難免會出現個工作失誤，這時候公司要給予充分的諒解。

但是，如果是員工有重大的損害公司利益、侵犯公司權益的行為，那就要另當別論了，不管任何時候，當員工出現貪汙受賄，篡改檔案，虛報開支等行為，那就要從重處理了，不然，公司的發展就會受到嚴重影響。

殺一儆百，殺雞儆猴。其實，處罰就是為了做給其他員工看。我們常說：處罰並不是公司管理的最終目的。其實，我們之所以會做出處罰決定，那一定是因為這個員工的行為已經到了一定嚴重的地步，為了避免出現更嚴重的“白蟻毀堤”現象，公司必須要做出懲罰決定，只有這樣，才能實現公司的科學化管理。

面對員工的違規行為，我們的最終想到達到的效果就是幫助其教育和改進。如果公司實行太苛刻的處罰，那麼就會打擊很多員工的積極性，使他們會喪失工作熱情，然後會出現員工辭職現象，這樣只會造成更多的人才流失。

俗話說，無規矩不成方圓，規矩的存在利於約束員工的行為。作為企業又不得不考慮人情味，人性化管理是管理企業的一大手段。所以說，當員工出現違規行為，要從多方面來考慮因果。該重罰決不輕饒，可以輕罰的要有人情味。

員工違規一定是會觸及到公司規定的條條框框，小到遲到早退曠工，大到違規操作導致企業停產，或者危害公司名譽，影響公司的今後發展等若干。

針對不同的違規程度，採取不同的懲罰手段是必要的，不能一棍子打死一群人，因地制宜，因時制宜，具體問題具體分析。

1.如果員工違規行為並非大問題，可以採取警告方式通知到本人，並以寫保證書的形式約束員工的今後行為，前車之鑑後事之師，不可出現同樣的問題，甚至於可以全公司通報，起到警示作用。

2.如果員工嚴重違反公司規定，給公司帶來重大損失，侵犯了公司的名譽，私自傳播公司秘密等重大問題，嚴重危害了公司的利益，可以重罰。重罰的形式存在很多種，但由於中國法律的在某些方面是自相矛盾的，在未明確規定的情況下，不建議對員工進行罰款或者體罰等，可以採取通報批評，扣除獎金，降職等多種形式，如果情節嚴重到必須予以辭退，那就辭退。

3.違規不但要以實情為基礎來採取處罰措施，但是要適當的具有一定的人情味。舉個簡單的例子，在簽署重要合同的路上，為救人導致遲到或者延誤合同的簽署，而又不方便電話通知單位的，公司必須在明確事實的情況下，採取相關的處罰，不可不問青紅皂白直接進行處罰，否則會讓員工對公司失去信心。這就是所說的人情味，規定是死的，人是活的。當然這種情況很少，只是作為一個事例來說明，企業人性化管理的重要性。

作為公司應該明確制定規章制度，在出現什麼樣的違規行為採取什麼樣的處罰措施，一是可以起到威懾作用，而是更好的有據可依。但是有時候為了公司的利益，適當採取殺雞儆猴的做法也是可取的，犧牲一人，震懾全公司，這也就是所謂的抓典型。當然還是要強調人性化管理的作用，公司有人性化，員工才能心服口服，雙方都能為彼此著想，顧及彼此的感受以及利益，才能做到公司的良性發展。