A、有利因素

B、有害因素

C、指揮官的個性因素

D、各種因素髮生的機率

E、保持樂觀的態度

首先我會考慮這個決策的可行性，有利因素和不利因素都會好好考慮，權衡，選一個最合適的點進行推敲，當然，及時性的決策是沒有太多時間去考慮的，根據自己的行業經驗和感覺作出明確的決定。

題目描述得很抽象，但也有一定的代表性。我這裡提出常用的思維方式，給出分析工具，結合一些例項講解一下。

在做決策時，一般要考慮的因素有很多。一些常用的思維方式可以幫助我們很好地找到一些相關因素。

多主體思維。主體就是和決策相關的物件，通常他們都是人。比如考慮結婚時，涉及的主體就有父母、配偶、配偶的父母、朋友、親戚等，掌握了不同主體的利益訴求和目標，有利於全面考慮問題，有利於科學決策，有利於決策執行。

多角度思維。角度就是思考問題的切入點，通常這些角度是並列的，而且有一定的權重。比如在考慮制定公司請銷假規定時，要考慮法律規定、公司現狀、員工訴求等因素，從多個角度去分析問題。

多階段思維。階段就是事物發展的時間狀況，通常指的是事前、事中、事後。比如在舉行某次大型會議時，事前要制定方案、印發通知、撰寫講話、佈置會場，事中要拍照攝像、維護秩序、應變及時，事後要撰寫既要、落實要求。

這裡我推薦SWOT分析法，它是基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析。SWOT字母分別是代表的意思是：S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。

SWOT分析透過調查列舉出研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，排列成矩陣形式，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配，並且加以分析，從中得出一系列相應的一定的決策性結論。

運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等，這樣做可以很好地幫助我們看待事物、分析問題、解決矛盾、做出決策。

作為進入職場4年的人，我簡要分享一下我遇到的重大決策時考慮的因素。

比如制定年度的工作計劃，就要考慮上級要求、單位狀況、群眾訴求，就要分析取得的成績、指出存在的不足、明確下一步打算，就要找到工作的突破口、發力點。

比如報考大學，就要考慮個人的成績、個人的意願、父母的想法、經濟的狀況、畢業後的去向等。

比如工作調整，就要比較兩種工作的優劣，從發展前景、工作待遇、個人興趣、父母關注等方面綜合考量。

我們看到很多人在回答這樣的問題的時候，要麼就是把一些專家學者大咖拿來說事，要麼就是引用什麼什麼思維，什麼什麼論證的，讓人看的一頭霧水，其實我們都是普通人，不用去學習人家的名言名事，按我們正常適用的思維就可以做出決策。

我做決策的時候就考慮幾點：過去、現在、將來；或怎麼了？想怎麼樣？該怎麼幹。

過去是什麼樣的？這個很重要，過去所發生的事或產生的資料，可以做為你分析問題的一個導向，問題往往不是突然中斷或時有時無的，問題一般都是連貫的，而且還有慣性，就是剎不住車的那種，所以過去資料的收集和整理可以為你做決策提供基礎。

現在是怎麼樣的？現在是過去的延續，從過去到現在，可以判斷出將來的發展趨勢，雖然不準確，但是已經為你畫出了大體的一個輪廓，為你做將來的決策提供了依據。

將來要怎麼樣？這就是你要做決策的點，你想怎麼樣？怎麼做才能達到預期的效果？有了過去和現在的分析，相信你的決策針對性就會很強。

這個問題與過去、現在、將來一樣，肯定是現在的狀態不理想，你想提升或改變，所以才會有決策。要想做出正確的決策，你得了解現在怎麼了，如果現在很好，那你維持就好了，不用做什麼決策。

想怎麼樣？就是想達到什麼效果，比如我做業務分析，本月的銷售業績增加了5%，這是現狀，我想再提升，那就是我對現在的情況不滿足（不一定是不滿意），那我想怎麼樣呢？我想再提升10%，那要想提升10%該怎麼達到呢？那就是該怎麼幹。

把現在可提升的點找出來，針對性提升，就是我該怎麼幹了，那就是我要做的決策。

公司銷售下滑，我把本月銷售的情況作出分析，找出能提升的地方，給生產部門進行指導，結果第二個月就真的提升了。老闆說我的預測挺準的，其實是我指導他們做出來了改變。

當然也有失誤的時候，把生產全部安排好了，結果市場情況不佳，空有計劃沒有訂單的情況也是常有的，原本計劃讓工人天天加班的，結果只能休息，白白浪費產能，也是無可奈何。