說句實話，我不是管理者，我也說不上來，但是我可以給些建議，首先最主要的就是員工的福利這方面，給員工創造一個好的上班氛圍，不要讓員工的心裡有太多的壓力和抱怨。

一，首先要了解你的員工性格特徵。

二，業務技能熟練程度

三，有無進取心

四，自我情緒控制能力

五，擔當及獨立處理問題的能力

所謂管理者，我認為是員工在職場上的家長！作為家長，就應該給予家人應有的關心！比如：生活、學習和成長等方面！

我認為可以從以下幾個方面來關心員工的成長：

一個人在公司裡面發展，他要想在這個道路上走的越來越好，越來越順，首先就應該提高自己的專業能力。作為下屬來說，沒有人帶他，他自己一個人摸索著走，這樣一方面很浪費時間，另一方面也可能會走很多彎路，很長時間也不會有什麼好的結果。

所以在員工成長的過程中，領導也應該適當的帶帶下屬，及時的給與下屬一些專業方面的指導，這樣員工才能很快的提升自己的專業能力和知識，下屬才能快速的透過試探期，而迅速的步入工作的正規。

在當前這個社會，每個人的工作壓力都很大，每個人都在奮力往前走，所以很多人在做工作的過程當中就會出現很多的問題。在眾多問題中，當出現一些心理層面的問題時，如果這些心理層面的問題不能夠及時的被疏導、被解決，那很多人就可能會做出一些異常的舉動，這種舉動輕則會影響同事關係，重則會影響自己的職業發展。

所以作為領導者來說，領導在平時如果發現員工有一些心理層面的問題時，就應該站在員工的角度上來對員工進行一定程度的心理疏導，幫助員工度過這個難關，讓他更快的成長起來。

每個人在成長的過程當中，總會遇到各種各樣的問題，有的問題是生活層面的問題，有的問題是工作方面的問題。當然在原則上，領導不應該太過度關注別人的私生活，但是如果別人有求於你，或者說別人想請教你一些生活方面的問題，你也應該盡力幫別人分析並給別人提出一些合理化的建議。

同時在工作中，當別人想尋求你的幫助，想讓你給他一些支援的時候，你也應該給予他相應的建議和支援，幫助員工快速的解決相關的問題。

因為工作和生活是會互相影響的，一個人只有生活過的舒心了，他在工作上才能夠踏踏實實的工作。

當前這個社會變化發展很快，有的行業一段時間是熱門行業，過一段時間由於競爭壓力加大以後，行業突然又變成一個冷門行業。有的行業雖然還有發展前景，但是因為這個行業暫時不被很多人看好，所以在一些浮躁情緒的影響之下，一些人就會跟風似的去擁抱那些當前的熱門行業。

所以在這種情況之下，職業規劃就顯得非常重要。作為領導者來說，當員工對前途感到迷茫或者焦慮的時候，領導就應該站出來，站在現實和時代發展大趨勢的角度上，來和員工一起聊聊，在這個行業裡面繼續做下去的一些可能性，幫助員工做一些職業規劃，讓他們更安心的在這個行業裡面工作，不要被外面的浮躁所幹擾和誘惑。

在當前的職場環境中，很好的處理員工關係已經是了每一個職場人所必備的一項技能。在職場上發展，每個人都想往上走，每一個人都想成為公司的佼佼者，但是在種種條件之下，由於資源緊張，或者是由於發展渠道有限，這必然就會導致一些人惡意競爭，甚至是互相傷寒的情況出現，這時候，員工關係緊張也是不可避免的事情。

當遇到一些員工關係很緊張的事情時，領導者就應該站在大局的角度上，協調好底下的各種關係，不要讓小的事情一步一步的發展成為了大事情，最終收不了場。

在一個團隊當中，只有員工關係和諧了，人與人之間做事才能實現合作和共贏，否則就會形成很嚴重的內耗，如果任由這種內耗的事情一直髮展下去，還對團隊和公司的長期發展都不利。

在當前這個開放自由的社會當中，很多人都開始慢慢的醒悟過來了，很多人在忙完一天的事情之後，在夜深人靜的時候，他們總會想以下的問題：

自己這輩子應該過什麼樣的生活？自己未來的職業規劃和發展應該是什麼樣的？自己到底想成為一個什麼樣的人？在這家公司工作能不能實現這種目標？

很多人都開始更多的關注自己的成長和個人發展，如果說一份工作不能讓他們感到有收穫，不能滿足他們的各種願望，那他們就難免會出現一些厭煩工作的情緒，甚至他們還會帶著敷衍的狀態去工作。

而對於管理者來說，在平時的工作過程當中，剛遇到這種敷衍的做工作的人的時候，就應該敏銳的察覺到這些人到底是真的不喜歡這個工作，還是說他對自己的個人發展感到很迷茫，所以他才會得過且過，想自我放棄。

發現問題，並及時的解決問題，團隊的績效才能提高。而對領導來說，如果團隊成員工作怠慢了，領導也應該對當事人給與一定的激勵，鼓勵他走出來。當然，如果員工自己不願意改變，領導給了幾次機會都不珍惜，那領導也只能放棄了。