Costco不是搞批發的，它的盈利模式在於會員制。也就是說，它真正賺錢的地方在於你是否辦了它的會員，而不是在商品上賺你錢。

對於這個問題，其實你一定要了解Costco的模式，它的模式其實很簡單，低價吸引顧客，質量留住顧客，會員模式賺顧客的錢。

所以，買多買少其實都是一樣的價格，這才有所謂的價效比！！

成立於1976年的Costco Wholesale公司（好市多）至今已經走過43個年頭，這個零售巨頭雖然從未在中國大陸市場開設實體門店，但已經惹得眾多中國公司宣稱要效仿Costco的成功之道。

就在前不久，第一家中國Costco開業，上午開門4小時，下午就因為火爆而關門。

根據統計，截至2018年:

在全球11個國家及地區擁有768個門店，平均門店面積1.3萬平米。

其中533個位於美國，100個位於加拿大。

在全球擁有9430萬會員，包括5160萬付費會員和4270萬附屬會員。

擁有14.3萬全職員工及10.2萬兼職員工。2018財年總營收達到1416億美元，其中87%來自美國和加拿大，全年實現淨利潤31億美元。

2018年營收超1400億美元，商品毛利只有10%。但是會員費收入佔Costco總收入的2.2%，卻創造了70%的營業利潤。

而在前不久開業的上海分店裡，Costco的上海店會員就在短短一段時間裡超過了10萬人！

對於超市來說，“便宜”才是趨勢消費者不遠萬里過來搶購的重點。

對於剛開業的costco來說，火爆程度令人髮指。

停車要等三小時，結賬且等兩小時；入口布置安保人員防止人潮湧入，普拉達包、茅臺酒乃至烤雞都供不應求；周邊聯友路、朱建路交通一度癱瘓……

造成這一切的原因，就是costco的促銷力度太大了，我們可以對比下里面的貨品，你就明白了！

首先就是茅臺，市場炒到2400+的茅臺，在這裡只要1498元，比出廠價還便宜了1元！！

萬眾矚目的五糧液來了，919元

品牌香水也是如此，這個女人幾乎都梳洗的牌子也是要命的價格，標價是399。我們不知道這個399面對的是哪款，疑似是love story，這個價格就離譜了，私人代購的價格普遍在600多。（寇依的香水基本上都要大好幾百。）

我們發覺，越是價格高的差價越大，這個飛利浦的電視機，75寸的，costco的價格是11999。而京東旗艦店的價格直接貴了2000……13999

MCM的這個包昨天很多人都看到了，4399.王府井旗艦店搞活動是4799，原價是5000多。這個巴寶莉的比較誇張，價格8699.而官方旗艦店的價格是毛12000.

歌帝梵很多人都喜歡吃，牛奶巧克力6罐是180，算下來平均30一罐。這個價格淘寶都很難做到，我們沒有找到一模一樣的，但是歌帝梵的牛奶巧克力單罐30幾乎是不可能的，我們找幾個類似的巧克力豆的產品。怎麼說也很難低於40，按照40的價格，6罐就是240，差距巨大。

更誇張的是什麼，誇張的是黃牛倒賣直接賺得盆滿缽滿！

據說一家老小都去costco搶茅臺，全程花了4個小時，去了6個人，搶了12瓶茅臺，6瓶五糧液。

晚上茅臺2488一瓶賣出，盈利12000元。

五糧液4瓶盈利1600元。還能夠留下幾瓶自己喝。

總計盈利12000元左右，才半天時間！你說賺不賺？

所以說，costco根本無需在產品上大肆加價，他只需要透過價效比的價格，以及好的質量吸引和挽留顧客就行了。

而真正的賺錢邏輯在於他的會員。不得不說，國外的實體企業真的會玩！！！

許多人為了這個“價效比”真的體驗了一把充卡一分鐘，排隊3小時的快感啊！

會員制的方法就是讓客戶存一定的錢到它的賬上，這就等於你無償的借一筆錢給它。它可以利用你的這筆錢搞投資搞其他營收。賣貨只是它的副業。所以把這些從其它處獲得的利潤少部分投入商品作為補貼是非常划算的商業模式。只要它的商場不賠錢它就可以獲得巨大的利潤，所以不是它會經營，只是它合理的用了你的資金。你算一下，它在美國的會員基本上到了人口的6-70%。什麼概念，就是6-7成的美華人白白給它一筆錢讓它去經營。這筆錢什麼概念就算100美元吧，將近兩億人白白給它200億美元讓它使用。乾點啥不掙錢了，根本就不需要在商品上下功夫。這就是它掙錢的秘密。

對啊，Costco 本身就是做批發的了，不過您可以等到打折的時候買，要耐心等待。而且在疫情期間有好多東西是限購的，不能多買。有的東西是季節性的，有的東西只賣一波兒，好多事情真的和在國內的時候不一樣。思維和經營理念不一樣......。比如伊麗莎白眼部精華膠囊好多代購賣的好，價格已經漲了很多了 ……。更不會因為你買的多而便宜。