我們查閱了國際化大公司正在使用的開發領導力的方案、政策和實踐活動，我們的發現是，在表格的標題形式裡，大多數是20世紀的領導者的樣子，而不是21世紀的領導者的樣子。

我們指的是，他們在業務互動中，更多的是追求穩定而不是全球化，他們不考慮在數字世界裡資訊的透明和流動，他們更傾向於在一種商業模式中或一個行業裡開發人們。

世界知名的諮詢公司波士頓曾提出“適應性領導力”（Adaptable leadership），他們認為，任何企業都有建立“適應性領導力”的需要，並明確提出要從四個維度：

1、在不明確的環境裡航行：主要是透過培養不同的視角，並與個人及團隊分享領導力以指導做出具體的決定；

2、以同理心（Empathy）進行引導：透過創造一個共同的目的和透過影響力去管理。關於同理心，微軟現任CEO Satya Nadella在其著作《重新整理》中對“同理心”進行了解釋和運用，成功建立了“一個微軟”的文化，有興趣的讀者可以去讀一下，頗為值得；著名的心理學家Daniel Goleman是Emotional Intelligence的提出者，他認為，同理心是建立在自我認知上的，我們越開啟我們的情感，我們在讀懂感覺方面就越熟練。

3、透過自我糾正來領導：堅持個人和團隊透過實踐來學習，同時，仍然專注於業務的優先選擇項。

4、營造雙贏的解決方案：專注於公司和股東的持續成功，建立“協作平臺”和使用“軟實力”相關利益相關方的立場保持一致。

但是，作為波士頓強有力的競爭對手麥肯錫諮詢走出了另一條不同的路線，它沒有去提倡一套特定的領導力特徵，強調把商業環境作為最重要的因素。

麥肯錫與全球高管獵頭公司Egon Zehnder合作，確定最有可能實現收入增長的領導力特質，該研究包括對47家上市公司超過500名領導者的管理質量與收入增長之間的統計分析，該分析是基於Egon Zehnder的8級領導框架，2011年的研究結論證實了傑出領導力的重要性，而不僅僅僅是好的領導力，然而，最重要的領導力完全取決於公司運作的環境，研究得出的結論是：“人才最重要：業績高增長的公司高管比那些業績不佳的公司高管能力更強。”但是，它也清楚地表明，光有好的領導是不夠的，只有卓越才能製造不同。

擁有傑出領導力團隊的公司與收入增長有著高度的相關性，而那些有著良好但不優秀的領導者的公司與收入增長則完全沒有相關性。因此，公司需要“頂級的領導者”，這裡是指那些有著清晰的卓越績效表現者。

勤奮，孜孜不倦的工作，樂此不彼的學習。

利他，為他人創造價值，為他人提供服務。

前瞻性，客觀看待歷史，遵循客觀規律，佈局下一個風口。

孤獨者，成功人士內心總是孤獨的，因為他思考事物的維度是同常人不一樣的，難以分享。

執行力，好的想法立馬行動，絕不懈怠。

專注，努力聚焦在一件事情上深耕，不罷休。

第一：在中國創業是非常殘酷的，光有創意和夢想不夠，還要有堅韌的心理素質和強大的執行力。

第二：另外，通人性、有分享精神也很重要。未來你一個人是幹不了的，要捨得把自己的利益分享出去，大部分企業都是「天下熙熙皆為利來」，本質上就是一個分享精神。

第三：現在每兩年就會產生行業鉅變，成功的 CEO會不斷給自己洗腦換腦，永遠保持對未來的敬畏心，關著門就能幹好的時代過去了，有應對跨界戰爭的意識非常重要。

關於CEO我們有很多神話般的猜想，對於他們的品質造成了他們的成功也有諸多猜測。那麼一個百億美元的CEO身上都有哪些突出的特點呢？

面對今天瞬息萬變的市場環境，每一筆生意中都有數字體現，剛剛這個問題就顯得極為重要，羅生諮詢工資和Hogan測評系統公司合作進行了一項關於這個問題的研究，透過識別領導稱一些可以衡量的給公司帶來增長的指標，可以讓我們的猜測變成現實。結果現實對事情的深入瞭解，即能夠對事情進行優先排序並專注於所處理的事物，知道別人不知道的並利用好別人知道的，這些能力是這些CEO共同有的品質，這些品質比外向和自我驅動這樣的傳統性格更為重要。

曾有專門的公司做過深入調查，他們使用了羅素·雷諾茲聯絡和霍根的專有心裡資料庫，建立了關於全球200位CEO的心理測評檔案，使用了三個完善的心理測量儀器的結果：十六中人格因素問卷（16PF），這為成人人格提供了一個全面的衡量標準，包括人際交往能力，情感因素，抗壓能力和溝通風格；職業人格問卷衡量管理和領導分割和行為，包括人們如何試圖影響他人，他們的創新思維方法和自我激勵；霍根發展調查，廣泛測量了經理和高管發展潛力或潛在危機，包括做出決定的風格和思考的獨立性。

根據調查報告顯示，優秀的CEO身上有六個突出的特點：

有幹勁和適應力強

有獨創性思維

有洞察未來的能力

有團隊建設能力

能積極地與他人溝通

能激勵別人行動擁有這些特點的CEO，有著迅速行動的能力，會引發創造性的、有多種可能的結果，仔細思考透過各種各樣的渠道與他人取得聯絡，並且能有效利用資料和市場干擾使自身獲益。