首先不防對自己企業的員工進行分類即專業的枝能和心態文化。

1.透過培訓讓員工擁有和其崗位相匹配的專業技能保證員工能勝任其崗位和讓員工擁有和企業融合匹配的心態文化，確保企業整個團隊配合是1十1﹥2狀態。

2.技能方面，就是在組織架構上梳理出每個崗位的工作分析表即″選人的標準"和″做事的標準"來明確這個崗位需要有哪些枝能的人和需要在這個崗位做哪些事。

3.心態文化上，把企業文化做為統一員工的行為和心態來進行培訓，使企業內部形成一個訓課堂，讓該企業文化持續影響每一個員工，進而在公司形成員工對自己企業文化統一認識。

最後，無論是枝能培訓或是員工心態文化培訓，企業本身最重要是能持之以恆，要有一個漫漫其修遠兮的過程，這樣一個企業建立的員工培訓體系才能起到立竿見影的效果。

首先老闆的格局是否夠大，能給員工以機會，讓他們去做，要學會放權。給員工展現自己的機會

其次老闆的能力是否能夠掌控更加大的公司，如果不能就要出去學習，外部有很多培訓公司，各個方面已經非常完善，價格也不算高，老闆要有能夠匹配企業發展的能力，才能帶動員工，公司的文化氛圍很重要，老闆會影響員工的狀態，所以從老闆開始做起，帶動員工，我有一個客戶，老闆開始做事總是猶猶豫豫的，什麼事都拖拖拉拉，所以給員工的影響就是，他們做事也是能拖就拖，後來經過學習，也不是什麼心態上的學習，那些學習沒什麼太大的作用，提升自己的素質可以，也有一段時間限制，但是到公司的層面就沒有多大作用了，他學的是一些公司的管理層面的，激勵機制的學習，也就是組織系統。

那麼什麼是組織系統呢？直白的講就是透過一種大家都同意的機制或者說制度，把大家的目標一致化。他透過學習公司的組織架構、工作分析、薪酬設計、績效考核、生涯規劃、招聘、培訓。當然他是學習了一整套的，單一的學習是沒有作用的。知道他現在是什麼樣子了嗎？基本上已經得到解放，企業已經形成了一種文化一種自迴圈的平臺公司，各種人才加入，公司的規模也越來越大。

知道他之前是什麼狀態嗎？我給大家看一張圖就知道了！

這就是他當老闆是的樣子，不過後來經過學習組織系統以後變成現在這樣了！

是不是完全不一樣了！所以說當你遇到問題的時候不一定要什麼都想著自己來解決，就像您想自己訓練員工的時候，可能您找到一個擅長這方面的人，給他一些成本，交給專業的人來做就好了。等公司到了一定的規模，就可以自己養這樣的人才，進行內部培訓，剛剛起步的老闆做什麼事都要考慮到成本，要拿最少的錢來做最有價值的事。像阿里巴巴不是公司做大了才建立湖畔大學的，所有的事都要一步一步的做，不能一口吃成個胖子。

企業中人、財、物，是企業效益增長都需控制好的關鍵要素，而人才是關鍵要素中的焦點。擁有大批高素質的人才，則是構築企業競爭壁壘的關鍵因素之一。鑑於中小目前的業務擴張速度，以及員工的結構和職業水準，加大培訓力度是唯一提升公司核心競爭力手段；同時，也是目前在市場競爭中形成自身發展壁壘、不可複製的優勢；所以，應把人力資源的開發放到戰略高度來看待。建立適合自己培訓體系是人力資源工作的重點之一。

一、培訓工作的思路、原則

鑑於企業營銷通路與人才培訓基礎工作已經完成，因此，培訓工作思路應為：整合團隊資源，發揮自身優勢。培訓師資以整合公司內部管理人員為主，課程由各部門培訓需求確定，講師由人力資源部根據課程內容、內部講師自身優勢確定，課程相關資料由人力資源部統一購買分發相關人。內部部門進行自我培訓的做法，充分發揮自身優勢。培訓工作原則以自我開發，自我培訓為主。

二、培訓管理流程：

為了更直觀，特做培訓管理流程圖，如下：

三、培訓課程體系的建立：

因企業培訓體系搭建屬於初始階段，以內部鍛鍊，內部培訓，企業文化和業務技能傳承為主，因此推薦如下課程，可進行參考：

培訓課程體系：（暫按崗位劃分）

營銷、技術、文員等基礎崗位：

初級課程：營銷技巧；產品、專業技術知識；成功心理學；職業生涯規劃；企業文化；商務禮儀

高階課程：溝通管理；市場營銷的4P管理；市場營銷活動的策劃與管理；創造性思維開發； 銷售預測與計劃； 銷售談判技巧；合同法

主管及區域經理課程：

初級課程：市場營銷管理 ；職業經理人的素質與發展； 管理實務與技巧；

高階課程：營銷團隊的管理與發展；人員的管理、激勵與考核 ； 以客戶為中心的市場營銷管 理； 管理學

總經理課程：（以外訓為主）

人力資源管理； 經濟學；市場營銷管理；戰略管理 ；財務管理 ；領導藝術生產管理；公共關係管理；國際商務。

四、培訓評估

培訓評估是對培訓效果的一種檢測手段，同時也是改進培訓的重要依據；所以要求培訓學員填寫《培訓評估表》，並及時反饋到人力資源部。人力資源部將依據反饋的資訊調整培訓計劃。

總之，培訓是一項系統工程，需要各部門的配合與支援，為企業發展培養、儲備大量人才，使培訓工作發揮其真正的職能。