朋友你的感覺是錯的，如果不是感覺錯的，那是你的腦子出問題的。

復聯4，我只說國內，復聯4上映十二天的成績，和什麼大偵探皮卡丘12天的票房對比一下，自己看看，好好看看好好對比，好好想想，你哪裡錯的？

同樣上映12天：復聯4，三十八點七七億。《大偵探皮卡丘》五點零4億

零

再者，你把剛上映的電影和已經票房收割差不多的電影對比，是很可笑的。

朋友，是什麼給你這樣的感覺，不是一個量級的比較，不說上映12的票房是什麼大偵探皮卡丘的2倍，單單看豆瓣評分就能知道差距在哪了。

那是你的錯覺。

首先復仇者聯盟4上映時間是4月24號，上映前預售票房為7.74億，創下了中國電影史的記錄，而且首日票房輕輕鬆鬆的破6億。

然後，就像當年的戰狼2一樣，復聯4的票房就像開掛了一樣，無論是國內，還是國際上，復聯4的票房一路高歌猛進，一直到現在為止，已經排進影史第二的位置。

復聯4的票房已經打破了多項影史記錄，目前國內票房突破42億，在過幾天也就要下映了。

而在這期間，任何一部想要與之抗衡的電影，都被碾壓的連渣都不剩。

現在我們來看看大偵探皮卡丘，說實話，單論票房成績的話，跟國內的一些大IP劇相比，也沒有多少優勢，目前票房突破5億，而它的上映時間是5月10號。

為什麼有人感覺皮卡丘可以一路碾壓復聯4？那是因為復聯4的巔峰熱度已經 過去了，而且距離下映也沒幾天了。

作為一部票房影史第二，打破多項紀錄的復聯4，你怎麼好意思跟人家皮卡丘比？

還要不要臉了？

你的逼格跑哪去了？

好好的待在老二的位置上喝喝茶，看看報吧。

沒事別瞎逛蕩，萬一遇到這種湊熱度的，你說你尷不尷尬。

正所謂夕陽無限好，只是近黃昏啊。

其實這部電影的劇情並不是很出彩，但是他的出色票房表現也證明了這部電影別的地方的優秀，比如豐富的彩蛋以及滿滿的情懷。

精靈寶可夢的系列起源

1996年，我出生的內年，日本遊戲巨頭任天堂推出了《精靈寶可夢 紅·綠》，一下子成為了當年Game Boy 掌機上最熱門最受歡迎的遊戲，從此拉開了寶可夢熱全球化的大幕，將精靈寶可夢傳播到了全球各地。次年，日下秀憲開始連載漫畫《神奇寶貝特別篇》，隨著日本動漫文化輸出開始將精靈寶可夢推廣的越來越廣。與此同時，湯山邦彥執導的動畫《精靈寶可夢》也在東京電視臺首播，至此開始了精靈寶可夢的強勢ACG文化輸出。現如今，ACG的影響力逐漸席捲了全球，相信很多80、90後的中國觀眾或多或少的都會接觸過《神奇寶貝》，成為了我們獨特的童年回憶。

超多的彩蛋

你敢相信一個電影的海報上足足有45個彩蛋嗎？熱衷於寶可夢的觀眾就在電影海報上找到了45個彩蛋，都是遊戲中出現過的道具或者劇情。而且電影中除了C位出道的皮卡丘，還有其他的寶可夢。超夢，根據神獸”夢幻“基因克隆改造出來的神獸級別的寶可夢，而夢幻並沒有出現在正片中，而是在電視臺大螢幕中一閃而過的夢幻海報。而且在遊戲中經典的初代御三家，小火龍、傑尼龜、妙蛙種子在電影中也是佔據了重要的位置。在電影中，皮卡丘的經典”進化之腳“讓廢柴的鯉魚王進化為實力強勁的暴鯉龍，就是模仿了動畫《精靈寶可夢》中火箭隊的小次郎，踢一腳就能讓寶可夢進化的片段。而且電影的最後還有一個想不到的小彩蛋，就是父親給男主的車票上面的二維碼一掃就會出現”buy now“，這個需要我二刷才能去驗證了。

雖然整個電影就是童話溫馨風，劇情老套銜接牽強，但是電影海報加上正片內容，裡面的彩蛋足足超過一百過，看的時候都不敢走神，一旦走神就會錯過很多精彩的彩蛋。寶可夢是和我同年誕生的，已經走過了23年。這部電影就是將我們這代人的童年記憶展示給下一代，成為他們的回憶，這是一個年代的傳承，很希望陪伴了我多年的寶可夢能給更多的孩子帶來快樂

兩個完全不同等級的影片，事實上是復4的體量會一路碾壓《大偵探皮卡丘》，之所以造成題主這樣的錯覺，是因為復4的走勢所造成的。

《復仇者聯盟4》4月24日上映，靠著漫威宇宙長久的佈局、十年之役、階段終結、演員謝幕等熱點，帶來了影市的“盛世傳奇”，這種盛世也表現在其票房：上映首周（ 4月22日至4月28日）：票房22.25億；第二週（4.29-5.5）：票房16.52億。同時，將大把紀錄納入旗下。

隨著五一假期的結束和觀影人次特別是粉絲群體的消耗，復4的票房開始回落：第三週（5.6-5.12），票房2.31億，從16.52億直接到2.31億可以用跳水來形容。

但2.31億票房就差嗎？肯定不是，這個差是相對的。來比較一下《大偵探皮卡丘》的票房表現就可以看出：頂著全球大IP的光環，但在其上映首周（5.10-5.12）僅取得2.76億票房，次周（5.13-5.19）整整7天的票房也只是2.01億。

因此，《大偵探皮卡丘》票房能壓住復4是在特定情況發生的事：復4已經走到接近尾聲、而《大偵探皮卡丘》則剛剛上映，透過上述各周的票房對比，你就會發現《大偵探皮卡丘》和復4根本不在同一個體量上。