一，發展綠色優質生態農業。要改變過去只追求產量，忽視質量。既要重視農產品的產量，也要重視質量，生產綠色優質的農產品，實現優質優價。現在是優質安全的農產品市場供給不足,而低端的農產品供過於求。不能很好滿足人們的需求，也不能增加農民的收入，所以農產品急需轉型升級。

二，是樹立打造品牌。加強品牌培育，打造和培育農產品品牌。安全優質品牌農產品在城鄉居民消費結構中的需求比例日益擴大。首先要提高產品質量，讓農產品說話，然後透過農產品產銷對接、電商、自媒體、和消費者直接溝通等方式進行宣傳，在品種，質量，包裝，市場營銷上下功夫，取信於消費者，逐步打出自己的品牌。

三，拉長產業鏈。發揮123產業融合的增值效應，深度挖掘農業的多種功能，把農業生產和農產品加工、流通和農業休閒旅遊融合起來發展。培育壯大新產業新業態，更好滿足社會對農業的多種需求。以此來增加收入。

四，進行規模化生產。只有實行規模化，才能標準化生產，科技化種植管理，機械化耕種，品牌化運營，才能有效益，否則和目前的小農戶一樣，又累又沒有增收。實行規模化經營，要解決土地問題，要解決和小農戶如何結成利益共同體等問題。

家庭農場和合作社在發展過程中應注意哪些問題？

我是一名合作社理事長，長期在基層一線工作，合作社創辦至今已有二十多年了，結合我本人的實踐談一些不成熟的建議，供大家參考。

1.、合作社、家庭農場這兩類新型農業經營主體，都是建立在家庭承包經營為基礎之上的。應當以農民為主體，不能偏離宗旨，以市場為導向，圍繞地方特色農業或優勢產品為依託，不能夠盲目跟風，哪種產品賺錢了就一窩風跟進，很容易出現“豐產不豐收現象”。

2、應當建立“三品”基地，制訂企業標準，實行標準化生產，產品質量安全能夠實行溯源管理，保障農產品質量安全。

3、樹立綠色發展的理念，堅持綠色發展，生產或養殖全過程採用生態技術，改變傳統種養模式，減少化肥、農藥的使用量，用生物鏈或物理的方法來防病治病。

4、堅持走科技興農發展道路。科技是第一生產力，與科研院所、高等院校建立產學研合作關係，把科技成果轉化為生產力，運用物聯網技術，提高種養水平，降低成本。

5、注重農產品品牌營銷。現有中國農產品處於過剩狀態，同質化競爭，那就需要我們樹立品牌形象，把賣原料變為賣商品，農產品透過分選、分級、包裝、冷藏、加工等手段，來提高農產品附加值。

找出產品的差異化路子。

6、創新銷售模式，拓寬銷售渠道。注重農產品新零售經營模式的開發，減少中間環節，提高銷售價格。

我辦了個合作社，很迷茫，首先自己在創業中，好多問題不知道慢慢在發展，過三年也許我說的清楚-點，也在學習當中。

1要和當地政府村委搞好關係，多聯絡多彙報多溝通。2多用德才兼備的人才，對德行好的人多加培養。3很多沒有條件做單品的地區，農業專案要環環緊扣。比方以水稻為主的農業專案，會有水資源和大量的草料，就在養蝦、鯽魚、牛這塊多想心思，看能不能有水稻之外的增收。4上專案前一定要多規劃多設計，規劃設計中機械和人員配比要合理，種植中儘量少用人，把人員安排到深加工和銷售上面去，甚至可以安排出去學習餐飲。 要注意的事情太多了，不是兩句話就說得好的。

改革開放後，農業的經營模式也發生了一定的變化。從人民公社以生產隊為單位的集體種植，到改革開放後的包產到戶，經歷了一個使社會發生翻天覆地變化的一個歷史時期。分分合合永遠是不變的真理。所以種地不掙錢，很多農民寧願進城務工，也不願在家種地，導致了一些土地荒廢。而隨著城市人口的不斷增加，城市人一日三餐的日常生活需求也不短增加。所以城市的柴米油鹽醬醋茶價格也達到了一定高的價格，所以有眼光的一族也就看好了農村這個大市場。到農村承包大量土地。進行農副產品經營。也就出現了以家庭農場和農產品合作社等形式的土地集中種植。所以土地的規模化經營顯然已成為未來農業發展的又一趨勢！

不管是家庭農場還是農民合作社的經營形式，應該注意哪些問題呢？我認為有以下幾點需要注意的。

一 專案的定位 不管你是種植還是養殖，在從事經營專案之前，一定要進行市場調查，切不可盲目跟風。

二 要保證有充足資金 不管你是做什麼，一定要保證你的資金鍊不能斷裂，從投入到產出，這個當中資金最為重要，我剛踏入社會那會，在家養殖過豬，由於當時考慮不周，就是在最關鍵的時候資金跟不上，導致養殖失敗，最終不得已外出打工。所以不管從事任何專案的經營，都要保證資金鍊不能斷裂。

三 工人配置問題 這個也是非常關鍵，根據自己的投資規模，一定要有常備工人，另外也要考慮臨時工的問題，以備急需。

四 技術支援 做什麼都要技術和經驗，在經營過程中，技術支援是不可缺少的，病蟲害，疾病的防治和治療等等。

五 銷售渠道 有了產品而銷售不出去，就不能實現經濟利益。所以要走自己的銷售渠道，把產品變成鈔票。這是我們要的結果。

六 加工與儲存 這個也是要考慮的，如果做農產品深加工，這個是不可缺少的。