“小心眼”“小人型”領導處處都有，一說到這些詞，大家就會想：沒天理啊，這種人也能當領導！但實際，更多的是無奈，因為領導是他，而不是你。而且，你會發現，這樣的小人型領導通常是正你的直屬上司，你不得不面對。

那麼，小人型領導真的有那麼可怕嗎？

答案往往是真的，他可能三天兩頭打你的小報告，三番五次給你穿小鞋，三不五時給你挖那麼些坑，你哪怕再提神醒腦，也往往避無可避，逃無可逃。你要是一個忍不住，對不起，你就徹底得罪他了，除非你跳槽，否則你的職場生涯沒有最難熬，只會更難熬。巧的是，即使你跳槽了，你依然有大概率會再次碰到所謂的小人型領導。可見，逃避不是辦法，正確應對才是王道。

敲黑板，應對小人型領導的四個絕招

NO. 1 態度上對他尊重

小人型領導大多小心眼，其實他很敏感，有時缺乏足夠的自信，總怕人家看不起他，因此，特別容易擺領導架子，尤其在意下屬是不是尊重他，是不是把他放在眼裡，而且特別容易把下屬對其他領導的態度，與對他的態度作比較，一旦他感覺到下屬差別對待，那對不起，他就認為你是看不起他。

所以，當你面對一個小人型的直屬上司時，千萬要注意你的態度，不論是語氣還是表情，都要讓他充分感受到你對他是絕對尊重，絕對服從的，尤其是剛開始與他接觸時，一定要給他留下非常尊重他的印象。

NO. 2 工作中讓他決策

小人型領導除了小心眼，還特別在意自己的權威，不論自己有多少水平，自己的權威都不容挑釁。作為下屬，千萬要拎得清，跳過這個坑。

請看案例：筆者的一位同事曾犯過這樣一個錯誤，他覺得他的上司是個小人，還很無能，只關注對自己有利的事，不關心工作的進展。因此在工作中往往自作主張，既不請示，也不彙報，心裡想，反正你也不重視，告不告訴你也沒啥差別，等上司來問到他時再說。

其實，他的上司可能真的不關心對他沒啥好處的工作，但是下屬不能無視他，無視就是挑釁了他的權威。之後，領導處處給他穿小鞋，這一段職場生涯過得那叫一個水深火熱。

因此，對待小人型領導，一定要特別強調早請示，晚彙報，讓領導做決策，有想法也要在不挑戰上司權威的情況下，有技巧地提出。同時，要隨時隨地做好記錄，給自己留一手，防止今後成為著名的背鍋俠。

NO. 3 有功勞讓給領導

君子喻於義，小人喻於利。跟著小人型上司工作，不求有功，但求無過，心胸開闊點，功勞主動讓給他。說不定，上司心滿意足後，會對你更好，覺得你是自己人，也就不會把他的注意力長期放到防備你、整治你的上面，能讓你稍稍舒口氣。

因此，面對小人型上司的正確開啟方式是：你既能辦好事，又把功勞讓給他。相信我，幾個回合這麼操作下來，他基本拒絕不了你。

NO. 4 適當表現出對他的依賴

因為不自信，小人型領導還特別願意表現出，他是一個體恤下屬的好上司，請注意，是特別願意表現出，而不是真的有多麼體恤，這只是他給自己塑造的一種人設，你千萬不要當真，要不也不叫“小人型”領導。

想明白這一點，你可以適當表現出對他的依賴，偶爾請他幫個小忙，有什麼問題，鄭重其事地向他請教，等等，當然，事後一定要對他表示萬分的感謝和崇拜。

見人說人話，見鬼說鬼話，是為了讓人家聽得懂，也是為了更有效地溝通，說到底，就是為了更好地達成自己的目標。

遇到“小人”型領導和“小心眼”的上司，真是不少職場人的一個噩夢。

兢兢業業工作，卻被“小人”領導暗中陰了一把；跟客戶談合作，對客戶的某個小要求“先斬後奏”，回來馬上跟領導彙報，還是被“小心眼”的上司嘮叨半天，批評你不及時請示他。

這樣的事遇到的多了，難免會有點心寒。但是這樣的事也不少，總不能遇到了就離職，還是得想些辦法來化解。

有這幾個辦法可以考慮。

謹言慎行，嚴格要求自己，打造完美人設。

這是個基本條件，是從我們個人的角度出發的，我們首先自己要嚴格要求自己，儘量不要讓領導揪到自己的把柄。

原來我也有個領導特別無聊，總喜歡挑員工的毛病。他到辦公室走一圈，幾乎每個員工都能挑出來毛病。某某桌子太亂，某某垃圾桶太滿，連某某桌上擺著零食，都會問一句怎麼不拿給我嚐嚐…

我被他挑了幾次毛病之後，就學乖了，桌子整整齊齊，垃圾桶及時倒，讓他挑不出毛病來。他後來都從我這繞著走，因為知道挑不出我的毛病。

這個方法也是給自己強化“人設”，這個人設就是“工作嚴謹，完美主義”。這個人設樹立起來了，領導自然而然會覺得你身上難挑出來什麼錯，可能會因此放過你。

跟領導處好關係，儘量打入他的“核心圈”

再挑剔的領導，也都會有自己的心腹。他總要有幾個自己信服的員工，否則他就眾叛親離了。之所以他對你“小人”或者“小心眼”，更大的原因是你不在他的核心圈裡。

既然是工作，那就努力讓自己靠近領導，改變自己比改變領導更容易些。總不能蚍蜉撼樹，想要用一己之力改變領導，太難了。

找到領導身上其他值得你學習的地方。

領導身上固然有缺點，但是看人還是要多看優點。他既然能做到領導的位置上，總要有他的優勢，不如多看看他身上的優勢，主動學習他身上這些值得學習的地方。

這樣的話，能讓你換個思路去看，不至於一直盯住他的缺點，容易人為地放大這些缺點，有失偏頗。

就像原來我的那個領導，雖然小心眼，但是對外特別護短，屬於那種我的下屬只能我來批評，你們外人想對我的下屬指手劃腳可不行。所以我們在對外爭取資源時就覺得特別給力，因為知道領導肯定能支援我們。

總結：現實的情況通常都挺複雜，所以我們一方面儘量做最好的自己，讓領導挑不出毛病來，另一方面也要儘量說服自己去接受現狀，多看到好的地方，少關注負面的地方，不要讓自己太較真。

在職場，我們會遇到各種各樣的領導，有的光明磊落，有的卻小人得志，處處給人使絆子。

遇到“小人”型或者“小心眼”的領導，我們應該如何應對呢？公子提供三個經驗：

一、做好自己的事，不讓領導抓到“小辮子”

小人型的領導，要麼喜歡給員工找事，要麼習慣給員工使絆子，阻攔其“水往高處流”。而阻攔的方式，一般是抓員工的“小辮子”。所以，遇到這樣的領導，員工最聰明的做法是，做好自己的事，不讓領導抓到“小辮子”。

比如，領導安排工作時，一定要多問幾遍，確定好過程和結果，並且，最好要留下證據，也就是工作痕跡化，以便以後出了問題有據可查。

而分給自己的工作，一定要以十二萬分的精力去對待，能達到滿分的，一定要拿到滿分。

每一份工作都圓滿甚至超出預期地完成，領導挑不出錯，他心眼再小，也是白搭。再者，有的所謂心眼小的領導，其實只是要求嚴苛，當我們高質量完成工作，任他再吹毛求疵也找不到問題時，自然也不會無故被苛責。

二、“與狼共舞”，適當站隊

身處職場，我們難免會遇到一些“小人型”的領導，他們不按規則出牌，有時確實會讓我們手足無措。

但其實，只要我們勇於放棄一些“原則”，“與狼共舞”，適當站隊，這些困擾都會隨風消散。

我們可以圓滑一些，嘴甜一些，聽話一些。領導讓我們去做什麼，我們就乖乖去做。領導說了什麼，也不要下意識就去反駁，公共場合給足領導面子，姿態儘量低一些，私下裡呢，也不妨巴結熱絡一些，和領導搞好關係。

人都是喜歡聽好話的，也喜歡喜歡自己的人，所以，適當站隊，讓領導覺得自己是“自己人”，苛待自然會不復存在。有時候，圓滑並不是世故，只是一種高情商，我們只要知世故而不世故，就無所謂身邊圍繞的是君子還是小人。

三、努力提升自我，改變當下職場困境

第三個一勞永逸的做法是，努力提升自我，走出當下“階層”。

身在職場，我們不能選擇自己的領導，但卻可以努力讓自己也成為領導。當我們足夠努力，走出當下“階層”，和領導成為平級，甚至更高一級時，小人型的領導成為了普通同事或者下級，這些困擾還存在嗎？當然不！

所以，與其抱怨領導不仁，不如努力擺脫現狀，擺脫小人。

再或者，還可以重新選擇，換一份工作，以期遇到一個更君子的領導。但是，世上的事大多相似，職場上的領導也多是一副面孔，不能搞定當前的領導，再換一份工作，其實也是枉然。所以，更明智的做法，還是做好當下，以期未來。

以上~

看完問題給我的感覺就是，要麼你的認知有問題，要麼你的運氣很差。

所謂認知有問題，就是指你確定你的領導是“小人型”、“小心眼”的？其之所以成為領導，必然有他的貢獻或者過人之處，在企業中即使投機專營也要有拿得出手的業績。所謂運氣差，就是指職場上那麼多公司、那麼多領導，你自己沒有成為領導，並且還讓“小人”、“小心眼”成為你的領導。

回到問題本身，在“小人”型的領導和“小心眼”的領導下，如何應對呢？有以下方法供參考：

1、一個字：熬。熬到領導倒臺或者繼續高升。

2、嚴格按公司規章制度、工作流程標準，做好自己本職工作。

3、與領導保持距離，不要刻意討好，也不用劃清界限。

5、善於調整好自己心態，及時給自己釋放壓力。

6、如果實在熬不下去，那就申請調崗、調區域或者離開。

小人型領導破壞了職場的好環境，危害極大，職場和團隊風險防範機制薄弱化，幹事創業的人沒有有了平臺，最終結果是一個老鼠壞了一鍋湯。

我是副校長，校長就是這樣的人。我把學校的教育教學制度理順，開展高效課堂教學，平息了許多家校糾紛，但是校長認為我勢力過大，所以向總部告狀，編了一個故事把我炒掉，這段經歷就像甄嬛傳一樣，但是我重新開始自己創業，現在有了自己的幼兒園和培訓中心，感謝渣人。

在職場，“小心眼”領導和“小人”型領導一般女性佔多數，這樣的領導你只要有一點哪怕說話不注意得罪了，立馬見效給你穿小鞋或工作職稱等方面害你，這樣的人當面一套笑嘻嘻，背後一套害人精，德不配位，兩面人說的就是這類人！提防、遠離是正道！

這要看什麼情況了！我們國企單位，直接領導沒有人權、財權，我們的位置，他說了不算！並且，自己有專業水平，撐得起部門工作，他也懼三分！雖然，走與不走，跟他都沒關，可是他總是找你點小腳啊，要點小禮兒什麼的，壓榨你！你就別像他那麼小氣，大氣點，送點小禮，讓他高興高興，如果他真惹急了你，無事生非，你就給他來點硬的，讓他知道知道他是沒有權利動搖你的未來的，所以，就這樣一路走過來了！

“小人”型的領導，說白了就是拿別人的功績當自己的功績來炫耀的。這樣那怕是你做了再多的工作也沒用的。把他提拔當領導說明老闆就有問題，沒有知人善任的眼光。你還有必要待下去嘛？

“小心眼”的領導，很危險啊，那在以後的工作中就會處處針對你的。

其實不管哪種領導，他們都是怕你的能力超過他們，害怕自己的職位不保被取代。這就要看你自己如何處理了，通過行動來表達你的意思，一不搶功，二不搶位置，還是直接有人，，，

重點不是如何面對小人，而是面對領導，怎麼正視自己。如果你能力強的話，就換個工作，找個自己喜歡的，給自己也換個工作環境。如果沒什麼能力，就忍著唄。看看周圍的人，為了生活都在忍，可能連你不喜歡的小人領導也在忍，只要正常給你發工資，忍忍就過去了，人生就是這樣。這樣你就會平衡很多。

感謝有機會回答問題。茉莉也遇到過這樣的領導，這裡和大家分享一些感受，希望大家能一起成長，也希望在未來的日子裡少點掉坑。

第一，不急躁，保持平常心。

茉莉之前遇到這類的領導的時候，開始很焦慮，因為明知道自己和這樣的人合不來，首先是怕自己肯定要被這樣的領導欺負，其次是擔心後續會更多事情。

後來經過一段時間的磨合，經歷了很多挫折，茉莉漸漸意識到，只要保持一顆平常心，按照工作流程和崗位要求做事，就不怕什麼。這樣的人作為領導，他能上位，肯定有他的原因，我們只是普通小職工，就算是我們也是一個小中層，又何妨，我們也只是在他手下工作而已，出工資給我的是公司，所以不用擔心那麼多。按照公司要求做事就行。

第二，做好工作記錄。

和這些領導溝通，最好做好工作記錄。同時大事一定要通過郵件往來溝通，一邊有跡可循，一邊要保護好自己。

同時和這些領導溝通，講話要比較謹慎，日常的寒暄要有，但是涉及到真實的想法就不要了。免得被利用。雖然這樣很累，但是總比說了真話，後面自己更加不高興要好。

第三，找到機會就離開。

這樣的領導，明顯就是三觀不合，所以能找到機會，就要儘快離開他們。所以開始的時候要低調而又謹慎的找，無論是換部門也好，換公司都好，因為如果直屬上司是這樣的人，作為正直而又勤快的下屬一定無法忍受的，與其讓自己痛苦，還不如自己來改變這一切。所以一定要低調的轉換。

可以說人的大部分時間都是花在職場上，工作是一種人人都要經歷的，職場上會遇到各式各樣的人，也會遇到各式各樣的領導。小人型領導確實很渣，但是他們能當這個領導就是他們的本事，有時候你就得讓著他一點，絕不沾這樣領導一點好處。

論語裡面就有很好形容小人和君子的經典句子。

一、君子坦蕩蕩，小人常慼慼

從心胸來講，君子就是那種很爽快很的Sunny的那種，小人就是那種斤斤計較很黑暗的那種。

正因為心胸狹隘，所以我們要是得罪了這樣的領導那就完了，他們會一直折磨你，知道你受不了，要麼就是你走，要麼就是道歉。

二、君子喻於義，小人喻於利

這句話就是說明了，君子和小人的最大區別。都知道職場上是一個利益場，小人肯定會眼紅。

要是你在職場中佔了利，那你就得小心了，可能就會被這樣的小人盯上。這時候你的學會讓利，分享給這些人那你就會好過些。切記在職場上招搖，除非你的位置小人不能撼動，不然你就會吃虧。

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小人型領導，職場到處可見。很多人認為，小人領導不好接觸，其實不然，只要你抓住小人的弱點，這樣的領導還是很好相處的。

一，嘴甜一點。小人都比較虛榮，別看官不大，但是架子不會小。他們普遍喜歡下屬吹捧自己。所以，嘴巴甜點，公眾場合一定要稱呼其職務，滿足他的虛榮心。私下的場合，稱呼儘量熱絡一些，如果歲數比你大，能稱呼哥就稱呼哥。給他一種你是自己人的感覺。

二，聽話一點。紅樓夢有一句話:子系中山狼，得志便猖狂。說得就是小人。小人一旦當了官，是最喜歡發號施令了。所以，你得滿足他的權利慾和控制慾，工作中要做到聽話一點，不要不屑，不要反駁，更不要發生爭執和衝突。否則，收拾你沒商量。別看小人工作能力不強，但是陰人害人的水平還是很高的。

三，巴結一點。既然他是領導，為了生存，有時該巴結了還得低下你高傲的頭顱。當然我不是讓你厚顏無恥地溜鬚拍馬。可以通過一些小恩小惠來聯絡感情。比如送點小禮品，來點土特產。東西雖然不貴，但是體現自己的一份心意。

四，懂事一點。什麼是懂事？就是懂得職場的潛規則。職場最大的潛規則就是懂得給領導撐給面子，抬轎子。小人領導無論說得對不對，你該捧場了要捧場，該喝彩了要喝彩。領導一看，這是自己人，就不會排擠你打壓你了！

做到以上四點，小人領導肯定不會害你，但是，很多人做不到啊！

2.如果喜歡職場和管理知識，關注本號閱讀相關文章！

一個成熟職場人該有的職場世界觀！

職場永遠是“狹路相逢勇者勝”！那些我們今天看做是“小人、小心眼”的領導，曾經在職場閱歷淺薄的時代也和今天的我們一樣，被掌握更大資源和許可權的領導“擠壓”！

職場的利益空間就那麼多！真正能夠獲取更大“職場利益”的人，都是“踩著”軟弱和好說話的員工；“擠壓”或是霸道或是精明卻無遠見的“英雄”上位的！

所以，別看今天我們覺得“擠壓”自己的領導和同事都是“小人、壞人和小心眼”的人，只要“職業利益”足夠大，有足夠多的機會，我們一樣會去“擠壓”其他更軟弱的人且“絕不手軟”！

這就是赤裸裸現實的職場！都為了各自生存的尊嚴和職業夢想，對競爭對手“手軟”既是侮辱競爭對手也是侮辱自己！

專業與“小人、小心眼”領導周旋二十多年的歷史名人當屬明嘉靖年間直浙總督---胡宗憲最有名！他深陷小人領導的重重監視，卻能憑藉自己卓越的智慧不受小人領導的擺佈，一步步抓住公司核心工作重點，獲得嘉靖帝（公司大BOSS）的強烈肯定，平步青雲！小人領導對他是即忌憚又必須重用，所以說胡宗憲絕對是職場教科書式的典範！

A 如何小人領導共舞？抓準小人領導想要保住地位的關鍵問題，傾盡全力去解決！這個核心問題不關乎拍馬屁、一味趨炎附勢，而是公司核心“痛點”問題！解決公司層面痛點問題，很大層度上會受到來自公司高層和老闆的肯定！當你有大靠山力挺，小人領導對你也會“仔細相處”的！

胡宗憲被嚴嵩（嚴黨--明朝最大小人派系）舉薦進入仕途！按理說職場新人胡宗憲是根本無法抗衡來自嚴黨各路小人領導的擺佈的！

他既不能憑藉書生意氣與這些領導對著幹，因為在職場毫無建樹和人脈資源，所以盲目對著幹只會讓自己失去職場競爭的舞臺！

同時有一顆想要“改變公司歪風邪氣、創造更好職場環境”的心，讓胡宗憲更不能無腦聽從嚴黨小人領導的“擺佈”！跟著他們只會把公司和自己“搞垮”！

於是，聰明的胡宗憲看到了前所未有可以施展自己才華的機遇----嘉靖帝最頭疼的公司大事：江浙海岸線常年受倭寇侵犯，導致海上絲綢之路嚴重受挫，國家每年遭受鉅額損失！嚴黨就是再貪汙、再權傾朝野，也知道嘉靖皇帝有一大“心病”是絕不允許嚴黨有疏忽---抗倭！

於是，胡宗憲有意向嚴嵩暗示自己抗倭的能力和決心！劍指打通海上絲綢貿易，增加國家外匯收入！這對於嚴嵩來說是天大的好事！有人主動接這個“燙手山藥”來幫自己去除皇上的“心病”！嚴嵩親手將胡宗憲送上了抗倭的“康莊大道”！

胡宗憲果然不負眾望，重用戚繼光、俞大猷力挽狂瀾在江浙形成堅固的“海上防線”受到嘉靖皇帝的重用和力挺（有大BOSS賞識）！至此，胡宗憲平步青雲，嚴黨即使想打壓也不敢輕易動他！

B 員工與領導即是合作也存在競爭！因為員工過於強大對領導就是“潛在威脅”！所以，在我們羽翼還不豐滿的時候，對待不同性格和格局的領導的相處方式要有所不同！

“小心眼”領導：就是因為他的性格中過於敏感和注重細節。對待這型別領導，員工做彙報和交流切記要注重細節和邏輯性！你說的每句話都要有理有據、經過大腦思考，切不可誇大其詞！用領導喜歡的方式合作交流，你會發現合作起來輕鬆加愉快！

敏感的人特別注重面子，我們即使發現領導的任務下達任務會帶來重大失誤，也要特別注意不要當著眾人面直接指出，讓他沒有面子！要單獨在合適時間找領導反饋你的建議，請他參考！注重誠意和對他的尊敬！

“小人”領導：凡事只考慮自己，喜歡推卸責任。員工與這型別領導相處，要特別注意留有“證據”。各環節工作交接要有“交接憑證”，領導下達工作任務要請他簽字確認！要表現出你的誠懇和請他做“最高”決策的態度。其實是保留他下達任務的證據，防止他推卸責任！方法有很多，只需要我們能夠機敏應對！

C 競爭不一定要“置對方於死地”！“共贏”才是長久獲取職場利益的關鍵！所以我們的人際關係處理能力和職業價值鍍金能力，都成了自己與競爭對手“強強聯合”的“本錢”！

即使我們現在看領導再“小人”，我們都要有和他建立共贏的態度和決心！有合作的機會才有職業成長的可能，當你成長到足夠強大的時候，你與領導未來PK的“籌碼”就會發生本質的“翻轉”！所以，能謀劃長遠利益的人才真的有未來！

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職場中難免會遇到"渣“領導，比如小人領導和小心眼領導。相比之下，小人型的領導更讓人，難以應對。因為：寧願得罪君子，也不要得罪小人。因為君子在明處，小人在暗處。當你得罪了這位小人領導，你可能不知不覺中就會受到侵害。

應對小人型領導有以下三種應對方式：第一，離開公司。

世界如此之大，職場機會這麼多，不一定非要在這家公司。如果說這家公司平臺真的非常好，那你可以申請轉崗，可以避免後續的麻煩。面對小人型領導，可以選擇離開；

第二，與之君子相待

當你能夠事事做到，仁至義盡，業務熟練，業績達標，再小人的領導一般也不會找你什麼事情。另外，在這類領導面前，不要過於露出自己的鋒芒，以免引起他的注意，因為樹大招風；

第三，儘量少與之接觸

除工作彙報，儘量不要把自己私人生活或者是對於工作的看法展示給領導，尤其是他在找你談話詢問最近的工作狀況時，一定要儘量說出優勢，正向的地方。面對站隊問題，不要輕易表態，否則會被小人利用。

面對小人領導，可以選擇離開，君子相待，或者儘量少與之接觸。

面對小心眼兒的領導應該如何接觸呢？

首先小心眼的領導，會因為你工作上某些問題埋怨你，你要注意以下幾點：

第一，做事認真。儘量不犯錯就，減少他挑你毛病的機會；

第二，少說話，多幹事。面對小心眼兒的領導，首先一定要把工作做好，不要讓領導抓住把柄；第三，給領導自信。一般小心眼的領導，其實都有些不自信。你要時不時肯定領導存在的價值。

總之，不管面對小人型領導還是小心眼的領導，都要做好自己的工作，讓領導無話可說，你才擁有更多話語權。

身在職場，碰到小人型和小心眼的領導，對你無疑是一種挑戰，因為你時時刻刻得注意如何與他斡旋，不讓他抓住任何把柄，力保自己的地位不失，還是要苦下一番功夫的。

我覺得要注意以下幾點:

1, 不能搶領導的風頭，即使領導學歷沒有你高，能力沒有你強，你心裡再怎麼看不起看不慣他也不能放在臉上，在他面前你要表現出一種謙遜的在他之下的態度。如果同別人一起聊天時聽到別人評論他的不好，不要妄加評論，因為你無意的一句話很可能傳到他的耳朵，以後對你不利。所以要壓抑你自己，無論何時何地表現不驕不躁，安分守己。

2, 多向領導彙報你的工作，遇事不能確定的，想好方案，讓領導定奪，並對他的選擇表示贊同。多替領導考慮，幫助他多出主意，讓領導覺得你是他的兵，受他派遣，讓他有種為人領導的優越感，這樣能確保你的位置不動搖。

3. 要有出色的工作能力，平時要好學上進，多學本領，領導會的，你要精，領導不會的，你更要拿得出手，萬一碰到領導不能勝任的，你要扛得住並解決問題，最關鍵的是功勞是領導的，不能和他爭搶。這些所學的都是你自己的，別人搶也搶不走。

4. 放低自己的位置，特別是新人。之前碰到一個新員工，老闆看好他，因為他的面試表現得很好。老闆正好缺一個銷售，想以後培養他。實習期並沒有什麼看出他有什麼真正的能力。這時正好客服缺人，想讓他臨時頂替一下，老闆同意了，順便考察一下他，客服也是銷售的基礎。誰曾想到了客服部，問題來了，溝通能力不行，做事也不認真，上手很慢，一個簡單的事情要做幾遍。而且與其他同事相處很不融洽，他總是表現出一副高高在上高人一等的樣式，因為客服不是他的工作，銷售才是他的本行。正好國外出差，他有幸被老闆選中一起參加。到了國外更是漏洞百出，之前的客服工作很多沒有安排好，在國外打了很多國際長途，而且讓別的同事幫忙，覺得理所應當，一點都不謙虛。更要命的是出差第三天發高燒，好了之後去工作現場手不動腳不動，啥都不幫忙，去到哪裡也不幫忙提行李，等等一系列的舉動都被老闆看在眼裡，老闆直接就評論這個人人品是真不行。回來之後沒有多久他就自己辭職了。

以上總總，碰到這種領導，我覺得也是幸運，因為這樣給你鍛鍊的機會真的太多，為你以後有機會跳槽找到更好的機會加分。學的都是你自己的，別人搶都搶不走。

首先，我認為 沒有一個領導不想用一個能幹的下屬，誰都想少煩神，這點是前提

然後，才是 小心眼的 問題

為什麼 小心眼？

我想是因為，你的能力超過他的能力，他有危機感

或者，你的能力不在他的控制範圍之內，更高層的領導看到了你的表現，卻沒看到他

以上分析 同意吧？

下面就是如何去做的問題了

1. 做事做漂亮點，把你的能力展示出來，如果沒有能力，那領導不能算 小心眼，是因為他看你煩，啥事做不好

2. 做好了，留一點明顯的小缺陷，讓他指出，會讓他覺得，他的能力還在你之上。比方說，有一個編輯寫好了稿子，特地留幾個明顯的錯別字，讓領導看的時候，可以一下子指出來，他認為，領導看這個稿子寫的那麼好，挑不出啥毛病，就會覺得他很厲害，有一天會替代他，因此，他每次都留一兩個明顯的小錯誤。

3. 在做事上，讓領導覺得你在為他著想。在做人上，讓領導覺得你是他的人

4. 不要太早暴露你的野心。

5. 不要在背後負面評價你的上司，不管和誰在一起，都別評價

最後要說的是，領導也是人，他既然 是領導，肯定有他的長處，學會去挖掘

不要一味的 性格不投去牴觸

也不要老想著換一個地方

因為，什麼地方都有這樣的人

逆境才會讓人成長！！