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  • 1 # 你的瓜保熟嗎

    領導讓員工講大局?講奉獻?作為員工,我非常想對這樣的領導說,快去你MLGB的吧,企業的大局在哪兒?企業的奉獻在哪兒?作為普通員工,我們為我們的家庭奔波吃苦,努力勤奮工作,你會多獎勵我們一毛錢嗎?企業效益好的時候會多給我開支嗎?

  • 2 # 職場思語

    領導講大局、講奉獻,這是從企業角度來說的,從這個角度看沒毛病。但他忽略了企業的重要成員——員工,他沒有同時站在員工的立場上來考慮問題。因此,他只提講大局、講奉獻,是片面的!站偏了,就站不穩,走不遠。

    領導首先應站在全域性去考慮問題,開展工作。具體來說,就是要講和諧,既要站在企業角度講大局;又要站在員工角度講關心、講培養!處理好企業與員工的關係,說白了,就是不能只可一頭!

  • 3 # 龍城虎嘯影視片段

    領導講大局觀,奉獻精神,不可笑。

    但是這樣的領導很愚蠢,領導是以身作則的,而不是誇誇其談,追求實事求是,不是虛無縹緲的言論。

    大局觀:大局觀是公司最高層的思想,怎麼可以讓公司訂單增加,怎麼公司員工可以提高工作效率,怎麼可以讓員工收入增加,怎麼可以讓公司有個好的發展前景。

    奉獻:現在的領導只會誇誇其談,屁事不頂用。吃喝玩樂一個頂三,做事的時候三個頂不上別人一個,甚至你就找不到人。整天還在說什麼大家都要有奉獻精神,麻煩你說這話之前先想想自己有沒有這種偉大的奉獻精神再說,否則自取其辱。有辱“奉獻”二字。

  • 4 # 電焊工1233

    講大局是必須的,比如任務緊急,大家都要多加班,少請假,積極想辦法,但前提是:工資是否及時發,承諾兌現過嗎?加班後勤保障伙食跟上沒,加班費給嗎?

    否則"我信你個鬼,你這糟老頭壞的很"

  • 5 # 吾師大愛

    講大局講奉獻本身沒問題,但必須有個前提條件,即領導平時厚待員工了嗎?

    有一個日本汽車物流小組,七個人每天負責按訂單將新車配送到某省的各4S店,本以為只要按時安全送達即可,可這七個人居然每天帶個筆記本,將路況資訊進行實時記錄,用一年的時間編寫出一本交通執行手冊。比如,廣東到河南有多遠;那個時段最堵;那個路段最危險;下雪要注意什麼;如果京珠高速出現事故應從哪裡繞道;等等。試想,如果公司派專人做這件事需要多少成本!對這七個人而言卻是舉手之勞。我想這可能就是日本企業成功的秘訣。

    回想某些中國企業,員工沒有責任心,沒有主動性,上班磨洋工。更談不上大局觀和奉獻精神了。所以,這些企業的生產率非常低,工資水平也低。毫不誇張地說,員工是否具有大局觀和奉獻精神是衡量一個企業成敗的標誌。

    但為什麼中國員工不如日本員工?難道是中國員工素質差嗎?其實,現在在中國的跨國公司多數員工就是華人,並來自中國企業。我認為主要問題在管理,在於管理理念。口口聲聲說以人為本,有幾個中國企業真正把員工當人看!我就見證過一家民企,老闆把員工看得很重,充滿愛心,結果,老闆因為行賄被抓,並與世隔絕關了八個月。他自以為八個月沒發工資,公司肯定早垮掉了。回來發現,員工各就各位,工作有條不紊,甚至沒有一個人離職,老闆感動得一塌糊塗,拿出全年收入發給員工,員工又被老闆感動得稀里嘩啦。

    老闆與員工是一個矛盾體,只有公司才是老闆與員工之間的共同體。

  • 6 # 什麼都不知遁

    現在的國企,領導與員工之間不是和諧的關係,一方面,國企是國家的,不是領導家的,領導的任命,來自他的領導,而不是企業員工的選擇,企業領導只為他的上級負責,而不會太過關心員工的感受,在他的企業管理,人員使用上,實行的是順我者,昌逆我者亡,加上群帶關係。真正有能力但情商不高的員工是得不到重用的。另一個方面,領導的以身作則效應太差,口號喊的震天響,做事首先考慮的是自己的得失,在很多國企,完不成任務,扣罰的永遠都是一線職工,機關裡的老爺們,不但不扣工資,還有豐厚的獎金,這樣做,怎麼能讓職工信服?久而久之,職工為了生存,只是做好自己該做的工作,與自己無關的事情,既不關心,也不願意多幹。

  • 7 # 黑洞說

    領導讓員工講大局,講奉獻,這是站在領導的角度和高度去要求員工,這個很正常的,畢竟站的高度不一樣。但是作為員工來講,更多的是關注自己的收入如何?自己的其前途如何?在很多時候,員工如果能從大局出發,有點奉獻精神,去做事,可能得到的效果會不一樣,但這也要得到領導的認可,換句話說,如果只是一味的講大局或是一味的講奉獻,那員工能奉獻多少?能奉獻多久?所以,還是用“契約精神”來共同面對,會比較合適!

  • 8 # 王小言594

    個人也曾經遭受過不平等待遇,而且還背鍋過。其實,還是要看幾點: 1,技能是否具備,如果具備,不開心可以走人,;2、分析自己性格,是否能夠適應外部環境,做不好事在哪裡都會被懟;3,所有的企業都不是慈善機構,它要賺錢,那麼問題就是你有沒有得到回報,付出與收穫匹配係數高或者達到預期就好了;4,最後就是,如果領導跟你談理想你這麼容易被洗腦那去哪裡都一樣,所以,把事做好,份量夠了就好,如果超額完成能有機會上升,那就把握機會啊;5最後就是做決定之前,請認真分析並對比再做決定

  • 9 # 餘菊英2

    說實話應該的,現在的領導從來不下基層,不像以前領導都是從基層班組長開始做起,他知道了解基層的實際問題,才會去解決問題,可現在的領導,只知道高壓,扣錢,開除,針對上面道是有一套。

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