1、什麼是品牌戰略規劃
我們看到中國企業普遍缺乏品牌戰略規劃，缺少品牌建設的一致性方向，品牌傳播與推廣也往往為“信天游”，隨意性很大，以至於品牌資產更是難以積累，而上面介紹的種種病症也大多是由於缺乏品牌戰略規劃引發的。所以品牌戰略規劃顯得尤為重要。
但品牌戰略規劃究竟是什麼？它的具體內容是什麼？品牌戰略是建立以塑造強勢品牌為核心的企業戰略，將品牌建設提升到企業經營戰略的高度，其核心在於建立與眾不同的品牌識別，為品牌建設設立目標、方向、原則與指導策略，為日後的具體品牌建設戰術與行為制定“憲法”。
2、品牌戰略規劃包括哪些內容？
品牌戰略規劃所要解決的是品牌經營中的根本問題，對品牌現在與未來的屬性、結構、範圍、內容、願景與管理機制等問題，對這些問題做出清晰的規劃，就為品牌的長期發展道路掃清了時時存在的種種障礙（如下表）
1）、品牌化決策環節
品牌化決策環節解決的是品牌的屬性問題。究竟是選擇製造商品牌還是經銷商品牌？是塑造企業品牌還是產品品牌？是自創品牌還是外購或加盟品牌？這些看似不存在、不重要的問題，實際上在企業的品牌建設過程中卻是經常存在的困惑，大多企業根本不明白。品牌在創立之前就要決定企業品牌選擇以及企業是否以品牌為中心來展開營銷，這將決定著企業今後的命運。
案例：就很多製造商品牌而言，目前就倍受經銷商品牌的阻擊，如當前中國的家電業就屢屢受國美、蘇寧等經銷商品牌的鉗制，這可以說是中國家電企業戰略上的失誤，像海爾、長虹、TCL有沒有考慮過向宜家（IKEA）學習，做個主宰自己命運的一體化品牌呢？在國外，“杯怡可樂”、“美國可樂”等大量超市可樂就衝擊了可口可樂、百事可樂的市場，而“寶潔”也在向沃爾瑪的挑戰中最後也不得不向其低頭屈就。可口可樂、百事可樂無疑將腹背受敵，如英國主要超市30％以上的商品為自有品牌，日本最大的零售商大榮連鎖集團約40％的商品是自有品牌。被稱為“沒有工廠的製造商”的英國馬獅百貨公司，所有商品只用一個“聖米高”牌，成為英國盈利能力最高的零售商業集團。美國超級市場一年銷售零售商自有品牌的牛奶達60多億美元、點心麵包20億美元、乳酪16億美元、速凍蔬菜9億美元，超市中40％以上的商品為自有品牌。
2）、品牌模式的選擇
品牌模式的選擇，解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌？是聯合品牌還是主副品牌？是背書品牌還是擔保品牌？一個清晰、協調且科學的品牌結構，對於整合有限的資源，減少內耗，提高效能加速累積品牌資產無疑是至關重要的。（三種模式如圖）
案例：
日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，就沒有繼續使用“TOYOTA”，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志” （LEXUS現名“雷克薩斯”），甚至不以“豐田“為其作擔保與背書，凌志並不公開把自己的名字與豐田公司聯絡在一起，它對消費者說的是，它有自己獨立的定位，而這種宣告要比消費者是否瞭解那種聯絡更重要。以儘量避免“TOYOTA”會給“凌志”帶來低擋化印象，以至於成就了一個可以與“寶馬”、“賓士”、“保時捷”、“凱迪拉克”相媲美的高檔轎車品牌，曾一度佔據了美國高檔轎車市場。
3）、品牌規劃的內涵
企業經營者所希望為消費者所認同的品牌形象設計、策劃，它是整個品牌戰略規劃的重心所在。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別等三方面規範，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別；還規範了品牌在企業、代言人與產品、推廣、傳播等層面上的準則；同時為品牌在視覺、聽覺、觸覺等方面確立基本標準。
案例：在2000年海信的品牌戰略規劃中，就不僅僅明確了海信"創新科技，立信百年"的品牌核心價值，還提出了"創新就是生活"的品牌理念，並確定立足科技領域的傳播範疇，立志塑造"新世紀挑戰科技顛峰，並致力於改善人們生活水平的科技先鋒"的品牌形象，做"創新生活的領導者"，更以品牌的核心價值為中心對產品、人員、企業、企業家等一系列品牌行為進行了規範，同時匯入了全新的VI視覺識別系統。之後，透過一系列以品牌的核心價值為統帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業首屈一指的"技術流"品牌。
4）、品牌延伸規劃
品牌延伸規劃是對品牌未來發展所適宜的事業領域範圍的清晰界定，明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。
5）、品牌管理規劃
品牌管理規劃是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航；最後在上述規劃的基礎上，為品牌的發展設立願景，並明確品牌發展的各階段的目標與衡量指標。
3、如何制定品牌戰略
首先，從分析影響品牌的內外部因素開始。品牌塑造必須迎合消費者的利益，否則無以觸動消費者的需求；品牌戰略規劃必須與企業相匹配，企業不僅僅要有付諸實施的願望，更需要得到企業現有的資源與能力的支援、投入與堅持。
其次，與品牌戰略規劃同步進行的，是與企業現有其
1、什麼是品牌戰略規劃
我們看到中國企業普遍缺乏品牌戰略規劃，缺少品牌建設的一致性方向，品牌傳播與推廣也往往為“信天游”，隨意性很大，以至於品牌資產更是難以積累，而上面介紹的種種病症也大多是由於缺乏品牌戰略規劃引發的。所以品牌戰略規劃顯得尤為重要。
但品牌戰略規劃究竟是什麼？它的具體內容是什麼？品牌戰略是建立以塑造強勢品牌為核心的企業戰略，將品牌建設提升到企業經營戰略的高度，其核心在於建立與眾不同的品牌識別，為品牌建設設立目標、方向、原則與指導策略，為日後的具體品牌建設戰術與行為制定“憲法”。
2、品牌戰略規劃包括哪些內容？
品牌戰略規劃所要解決的是品牌經營中的根本問題，對品牌現在與未來的屬性、結構、範圍、內容、願景與管理機制等問題，對這些問題做出清晰的規劃，就為品牌的長期發展道路掃清了時時存在的種種障礙（如下表）
1）、品牌化決策環節
品牌化決策環節解決的是品牌的屬性問題。究竟是選擇製造商品牌還是經銷商品牌？是塑造企業品牌還是產品品牌？是自創品牌還是外購或加盟品牌？這些看似不存在、不重要的問題，實際上在企業的品牌建設過程中卻是經常存在的困惑，大多企業根本不明白。品牌在創立之前就要決定企業品牌選擇以及企業是否以品牌為中心來展開營銷，這將決定著企業今後的命運。
案例：就很多製造商品牌而言，目前就倍受經銷商品牌的阻擊，如當前中國的家電業就屢屢受國美、蘇寧等經銷商品牌的鉗制，這可以說是中國家電企業戰略上的失誤，像海爾、長虹、TCL有沒有考慮過向宜家（IKEA）學習，做個主宰自己命運的一體化品牌呢？在國外，“杯怡可樂”、“美國可樂”等大量超市可樂就衝擊了可口可樂、百事可樂的市場，而“寶潔”也在向沃爾瑪的挑戰中最後也不得不向其低頭屈就。可口可樂、百事可樂無疑將腹背受敵，如英國主要超市30％以上的商品為自有品牌，日本最大的零售商大榮連鎖集團約40％的商品是自有品牌。被稱為“沒有工廠的製造商”的英國馬獅百貨公司，所有商品只用一個“聖米高”牌，成為英國盈利能力最高的零售商業集團。美國超級市場一年銷售零售商自有品牌的牛奶達60多億美元、點心麵包20億美元、乳酪16億美元、速凍蔬菜9億美元，超市中40％以上的商品為自有品牌。
2）、品牌模式的選擇
品牌模式的選擇，解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌？是聯合品牌還是主副品牌？是背書品牌還是擔保品牌？一個清晰、協調且科學的品牌結構，對於整合有限的資源，減少內耗，提高效能加速累積品牌資產無疑是至關重要的。（三種模式如圖）
案例：
日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，就沒有繼續使用“TOYOTA”，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志” （LEXUS現名“雷克薩斯”），甚至不以“豐田“為其作擔保與背書，凌志並不公開把自己的名字與豐田公司聯絡在一起，它對消費者說的是，它有自己獨立的定位，而這種宣告要比消費者是否瞭解那種聯絡更重要。以儘量避免“TOYOTA”會給“凌志”帶來低擋化印象，以至於成就了一個可以與“寶馬”、“賓士”、“保時捷”、“凱迪拉克”相媲美的高檔轎車品牌，曾一度佔據了美國高檔轎車市場。
3）、品牌規劃的內涵
企業經營者所希望為消費者所認同的品牌形象設計、策劃，它是整個品牌戰略規劃的重心所在。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別等三方面規範，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別；還規範了品牌在企業、代言人與產品、推廣、傳播等層面上的準則；同時為品牌在視覺、聽覺、觸覺等方面確立基本標準。
案例：在2000年海信的品牌戰略規劃中，就不僅僅明確了海信"創新科技，立信百年"的品牌核心價值，還提出了"創新就是生活"的品牌理念，並確定立足科技領域的傳播範疇，立志塑造"新世紀挑戰科技顛峰，並致力於改善人們生活水平的科技先鋒"的品牌形象，做"創新生活的領導者"，更以品牌的核心價值為中心對產品、人員、企業、企業家等一系列品牌行為進行了規範，同時匯入了全新的VI視覺識別系統。之後，透過一系列以品牌的核心價值為統帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業首屈一指的"技術流"品牌。
4）、品牌延伸規劃
品牌延伸規劃是對品牌未來發展所適宜的事業領域範圍的清晰界定，明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。
5）、品牌管理規劃
品牌管理規劃是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航；最後在上述規劃的基礎上，為品牌的發展設立願景，並明確品牌發展的各階段的目標與衡量指標。
3、如何制定品牌戰略
首先，從分析影響品牌的內外部因素開始。品牌塑造必須迎合消費者的利益，否則無以觸動消費者的需求；品牌戰略規劃必須與企業相匹配，企業不僅僅要有付諸實施的願望，更需要得到企業現有的資源與能力的支援、投入與堅持。
其次，與品牌戰略規劃同步進行的，是與企業現有其