遇到這樣的領導，我只能說你會替他背很多鍋，同時你還不能把他怎麼滴，畢竟直屬領導，那難道要越級上報，這點是不科學的。首先你要做好你的工作，讓他挑不出毛病，也就讓你背不了鍋。

其次，你可以委婉的說出你的想法，跟他做溝通，理解你現在的困惑，但實在解決不了，建議還是換崗換工作吧，畢竟這份工作讓你感到心累，學習的時間都耗費在猜測領導心思上，對於你以後的發展也不是很好。

遇到這樣的領導實屬不幸，可謂是有了功勞沒你的，有了過錯沒他的。總之甩手掌櫃和甩鍋大哥是也。而你又跟他在一個辦公室裡待著，那實在鬱悶至極，憋屈啊。不在憋屈中爆發就在憋屈中滅亡。那麼究竟該怎麼辦呢？黑雪君認為可以採用兩套方案。

方案A：持久戰。儘管他是你的領導，但是以他的為人處事相信應該也無法一直順暢。企業是盈利組織，偶爾養有懶人或者庸才可以理解，但沒有人允許這種人一直站著茅坑不拉屎。也許你會說某些家族企業的任人唯親，但多數情況下很多唯親者也有兩把刷子的。

在這場持久戰中，你必須具有足夠的耐心、勇氣以及智慧，要能在多個雞蛋上跳舞。不過前提是把你分內之事做好，並要凡事留個心眼，省的背鍋，如此你一定可以守得雲開見月明。

如果是我的話我可能不會任由領導往我身上推責任，我的錯我會擔不是我的錯你也不要往我身上推，現在這個社會不要太軟弱這樣的話別人只會欺負你，要懂得對不公平的事情說不，只有自己強勢一點別人才不會總是欺負你。尤其是在同事比較多的環境下什麼人都有，不求都合得來，只要有大部分人認可你就行，其他人只要面上過得去就行，能不計較的就不計較但不能總是欺負你，對這種小人就得強硬些下次才不敢欺負你，也就是一句話：不惹事，不怕事

遇到這樣的領導確實是個麻煩。

大道理沒有，我講一個我們辦公室一個類似的案例，如果解決不了你的疑惑，就權當聽故事吧。

背景:主人公C先生，按理說我們和他在職級上是平級的，他掛了一個主管的頭銜，並無下屬。我們部門還有另外兩個女同事，我就是他招聘進來的，是新人。我們集團的公司都是大辦公室，大概有30米長，除了會議室是封閉的，整個二樓幾個部門一百多人都是做在一起的。有總經理，研發部，業務部，我們管理部(財務加人力，我們在辦公室進門處)。

模擬場景(一):大嗓門+把自己的工作推給別人

他和領導在辦公室的最盡頭那裡走過來。

領導“這會議室太亂了，樣板亂七八糟！”

C先生“是是是，馬上整改！”彎腰跟在後面回答。

C先生昂首挺胸扯著嗓子“寶佳(我的名字)或者某某某，這會議室太亂了，你難道沒發現嗎？趕緊想辦法整改！”

要知道辦公室那麼大，人那麼多，那麼大聲音，都在埋頭幹活的同事們，齊刷刷的抬頭望望他，又望望我。

我一般回覆“好的”

如果他和領導一同走過來，他就會到我辦公桌那裡問一句“會議室管理和稽查處罰的公文發了嗎？”

我的天！這才幾分鐘就問結果！先不說我有沒有其他工作，就這個公文也不可能幾分鐘搞定，處罰不是我一拍腦袋就可以決定的，發文又不是發郵件那麼簡單。即使是發郵件，大公司寫個抄送有時候也是個傷腦筋的活。

關鍵是，基礎管理工作並不是我的工作範圍，而且我又不是他的下屬，他那麼高調佈置任務，我也不好駁他面子。

模擬場景(二):把責任推給他人

會議室

領導對C先生講“昨天一個員工在車間，腳指頭被砸傷，這麼嚴重的安全事故，看來我們安全生產管理工作方面有紕漏，你要反思一下。”

C先生“是的是的，立馬整改”

然後回過頭問我“寶佳，這次安全事故你要好好反思一下，你看下是不是你的培訓工作沒有做到位，為什麼員工工作期間不穿勞保鞋？”

我一聽這話，而且是當著領導的面，心裡一萬隻羊咩咩奔騰而過，我只能點頭認錯。

其實，安全培訓講師就是他本人，而且基礎稽查也是他每天的工作內容，居然好意思推卸責任，說是培訓的原因。

模擬場景(三):自己攬功勞

會議室

領導“連續幾個月我們公司員工流失率排事業部最低，工人管理做的不錯”

很明顯領導是在說我的工作，我負責工人管理的。

C先生看著我接話“寶佳，我教你的幾個方法果然管用吧”

暈死，自己管理的什麼樣自己心裡還沒點數，什麼事情只要有功勞就肯定跟自己有關。

我們部門其他幾個同事對他極其反感，不過他們不向我這麼傻，她們經常裝作沒聽到，沒聽清。

我把所有的不滿都放在心裡，因為我改變不了他，只有接受他。

後來C先生結婚，請了15天假，他的工作全部交接給我。他回來的時候，公司換了領導。剛好碰上年中調薪，他要求加更多的工資，總經理沒同意。而我卻加了21%(一個人正常調薪幅度是10%)，超過了他的工資，於是他離職了。

其實，忍一忍就過去了，別太計較。

如果是我的話，我會選擇性找工作，在試用期期間我就會看自己以後的上班環境，如果領導是個沒有擔當的人我應該會辭職吧。因為他是領導，你拿他不能怎麼辦，遇到事情了只能自己背鍋了，你做的再好，你的領導是這樣的人也是很難有出頭之日的，如果是混日子拿工資的，就安安單單上班唄，兵來將擋水來土掩

我上家單位就有這麼一個領導啊，他是生產經理，沒能力，不管事，就是一天到晚坐在辦公室混日子。而我，就坐在他得對面。提起來背的鍋那是一言難盡啊。舉個例子吧，起初我們我們生產總監讓我搞車間規劃和5S. 喲是全力去做，過了一段時間，車間改觀很大，總監也很滿意。

這個時候我們這位經理大人跳出來了，說我對生產管理人員有時候說話太難聽。現實情況是，那些個生產管理人員，都是說一下，動一下，有時候要催很多次才動，找他投訴，他就是不管不問，我沒辦法，只能來硬的。最後就是他直接喊停不讓我搞了，車間恢復髒亂差的原貌，做的很多改善專案都是被他一次次中途叫停而搞砸，害的我在總監那落了個不會做事只會作秀的名譽。

鬱郁不得志的我選擇了離開，憑藉自己得努力，獲得了現任老闆的賞識，現在也是做到了生產經理的位置。