商業模式的七個要素

一、客戶要素——關鍵是客戶定位和洞察客戶需

求

二、產品要素——產品要獨具特色產品中的質

量、功用、價格、品牌、價值要有前瞻性,能滿

足客戶希望滿足的要求。一般原則是:人無有我

人有我優、人優我轉。

三、運營要素——關鍵是你的產品和服務是怎樣

打造出來的,即內在價值。

運營要素包括資金、技術、原料、工藝、資訊系

統、資本運作,供應鏈和品牌價值的打造。

四、渠道要素——就是企業怎樣將產品和服務與

客戶聯結,就是怎麼分銷和傳播。

五、經營者要素——關鍵是商業模式的設計、抉

擇和企業經營活動的決策。其載體就是企業領導

人及其決策班子。

六、管理要素——關鍵在商業模式的執行,它包

括。企業文化,組織結構,管理機制等規章制度

工藝流程,各種標準的制訂和執行。

七、競爭壁壘要素——就是商業模式的保護要素

,防止客戶和企業價值流失。它是企業一系列無

技術領先、創新、客戶關係、產品領先、成本領

先、速度領先的無形資產組成。它深深地滲入商

業模式各環節中起保護作用。

商業模式成功的五個“命門

一、進入高利潤區

所謂高利潤區就是市場迫切需求點,就是還無人

(或少有人)問津的市場空白。

二、沒有“致命短板

什麼是致命短板?就是那七個模式要素個個都要

及格,如果哪一個低於市場和行業平均水平,就

成了致命短板。

、佔領產業制高點。

產業制高點就是你的產品在你的產業功能區是不

是最好的,最有口碑的。

四、構築競爭壁壘。

競爭壁壘是商業模式要素中不可輕視的要素,有

很多企業短暫輝煌之後即陷入困境的根本原因就

是無競爭壁壘。

五、超越客戶價值

客戶價值不僅是經濟價值,物質價值,還有道德

價值,人與人的關係價值,環保價值,健康價值

和社會價值。

總之:商業模式的優勢不在單個的知識和能力,

而在於建立一個贏利體系,這個體系才是企業的

核心競爭力。

你在群裡現在瞎折騰一些專案，知道原因麼？好，直接直接告訴你答案。沒有個幾十萬的客戶資料庫你玩什麼玩？這就是答案。

你要賺錢就要把人搞來，不管各行還是各業！因為錢在人手上！搞得到人你就有機會弄到錢！很快能搞到很多人就能很快賺大錢！

不花一分錢短時間搞到很多人就能空手套白狼！不好意思，接近真理的答案，就是這麼簡單，直接狂霸無比炫，你生氣也沒有辦法，你驚喜也是正常，答案就這麼簡單粗暴！

那如何搞到人實現圈錢又圈人，或者聚人聚錢呢？

兩者本身沒有區別，前者可能是想要坑人，別說企業正規資本的原始積累，正規公司借殼上市的一大把。真正有良心的企業，一定是利他長久而且越來越好！

人間正道是滄桑，聚人聚錢為首選！接下來執行方案。

到底如何快速大量吸粉還源源不斷而且自動化？當我問出這個問題的時候，我相信很多人都是不清不楚的。

是不是感覺到非常矛盾？自己花幾百幾千幾萬的學費，操作著一些專案，居然還答不上來。你確定你不是白混了嗎？

為了避免你難堪，在你聽完我扯蛋後的一分鐘內，我告訴你這個可以是唯一的答案！

你的不成功早已經“命中註定”，你還談什麼快速自動化源源不斷？那麼接下來該如何自動化吸粉呢？

其他都是相應的衍生產品，可以忽略！

我說你還可以這麼逗逼的嗎？繼續第三個答案！

你知道我的這位老師是誰嗎？他是營銷界的奇人，不是老師，但是我也不能夠告訴你他是誰？

強烈對比你會感覺自己真沒有執行力，沒啥本事。賺大錢都是有原因的，要麼質量好，要麼數量多，你懂就秒懂了。

沒有慾望，你就是別人眼中待宰的羔羊，隨時成交的魚！無欲則剛，除非你啥夢想慾望都沒有。

是的，聽我慢慢說出第四個標準答案！

這怎麼可能？除非你是富二代、官二代或者已經擁有生意系統，要不然你怎麼有機會又窮還可以這樣瀟灑的懶惰？

從現在開始，反過來，將他們一軍！我就是主人，我有了資料庫，我想在1萬個群裡面玩廣告就玩廣告。我想吃魚就吃魚，我想跟你合作就合作，不跟你合作，我做主。

如果你有真正做過專案，你會發現任何一個專案如果能年賺100萬，真正需要的團隊人數可能不需要100人。更確切的說，你的直屬團隊不需要100人即可年賺100萬！

對了，還有第五大標準答案！

~~未完 待續~~

好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。