謝邀！作為一個好領導，首先要心地善良，仁心寬厚。同時，還要有文化，懂業務，專業技術嫻熟。有較強的工作能力，愛護部下或下屬，能平衡各部門之間以及上下級的的關係，善於解決和處理工作中的各種矛盾，知人善用，這樣的領導是最好的。但是，這樣的領導在企業中也是鳳毛麟角，如果你在工作中能遇到，那就算你幸運，千萬要珍惜和維護。

可是在企業中，阿諛奉承，欺上瞞下，小肚雞腸，自私自利，狗屁不通之徒，也比比皆是。要是碰到這類領導，那算你倒黴，須要趕快想辦法換個地方。物以類聚，人以群分。但願你要保持靜心，萬不要與這種領導同流合汙，臭味相投。否則，會嚴重影響你的前途和發展。

我現在打工企業的總經理，就是一位好領導。所以我樂此不疲，配合默契。總是感覺到身心愉快，工作順利。

首先，讓你評論領導，說明你不是領導，而他(她)是領導。這就是說，你沒評論領導的資格，要不你來？領導具備什麼重要和不重要，也不干你的事。難道你認為重要，領導就該具備，你認為不重要，領導就要摒棄？其二，你不是領導，就說明你是端領導的碗，受領導管，只有領導有評論你的資格，領導才對你的人品素質有要求，領導對你評價不高，領導沒對你拿臉拿色都算對你不錯了，請你自覺點好嗎？其三，鐵打的營盤流水的官，不管你對你的領導評價好與不好，你覺得這個領導多麼低水平，都不是你在底下說高道矮的理由，你唯一要做的就是把自己的事做好，做最好的自己，或者等待領導被調走和迎接新領導，或者你被調走離開領導到別處高就，最好的結果，說不定你就地被提拔當上領導，到那時，你也可以不讓任何下屬評論你。

何南迴答

我最後一任領導是個極其讓人討厭但又極其有能耐的傢伙，雖然最後我全面落敗-----副職嘛，但我是因為技不如人，敗的心服口服。

如果讓我評價下他，嗯.........思路清晰、殺伐果斷、佈局深遠、但是房地產的門外漢。

偏偏我這個在地產圈混了20年，做人資做了17年的竟然不是對手。

我認為作為一個領導，首先要具有如下品質：

第一、要有臨危不懼的氣概：

很多公司也好、部隊也罷，在戰場上之所以沒發揮出全部戰力，就是因為帥旗不夠高、不夠一往無前的氣勢，統帥慫了，員工會打崩潰的。商戰比真正的戰場雖然沒那麼直觀，但是複雜性卻比戰場更甚，經常一個極小的因素導致戰局偏離目標。所以一個團隊領頭人在面對突發性困難時，一定要有堅定的克服一切困難的勇氣和表現，唯有如此員工才敢於挑戰不可能。

我所負責的最後一個專案在南陽，在2016年春節前要支付建築公司工程款時，因為Quattroporte的資本運作失敗，導致當時應在臘月十九到賬的2.6億工程款實際只到了1.1億，面臨1.5億的資金缺口。最要命的是，當時負責專案建設的建築公司董事長跟我們Quattroporte關係一般，早就得知無法足額支付工程款的情況，於是在一夜之間，工地停工，所有的工程分包隊伍將我們售樓部圍了個嚴嚴實實。

這時候，我們的區域總（我的上級）直接站出來跟建築公司承諾，在三天內完成融資1.5億的任務，如果未達到，他願意將手頭所有公司股份送給建築公司作為賠償。

三天後，他透過在建工程抵押順利獲得了2.2億的銀行信貸授信，據他說是在三個月前就開始安排該項工作了，但我從來沒聽他說過。因為據我的經驗，在建工程抵押沒個一倆月是弄不成的。

第二、要有殺伐果斷的手段

這個我本人是很欠缺的，我總想讓員工在單位適應不同的崗位，如果實在無法適應再勸退，但是我們區域總不同，很多員工是他認為不合適通知我勸退的，這也是最後我憤然要求調回總部的原因。但是從內心說，他的做法更適合公司的發展。

第三、要有未雨綢繆的計劃，就像剛舉例的工程款脫位案例，也許真的是他早早就安排好的。

第四、要有足夠的資源支配，這個資源不是指公司的資源，而是指外部的社會資源。

初到南陽時，因為是收購的專案，原董事長還在單位（老闆親弟弟），操作起來困難重重，地方關係錯綜複雜。我首先被證明是不合格的，因為我無法處理這種複雜的關係網，我這位領導到職後，在一個月內就和分管副市長、區長、建設局長、房管局長及紀委辦主任混成了朋友，每天他走馬燈似的換著人請，我連名字都記不住。

至於其他的事情，作為領導操心佈置就行了，並非核心的能力體現。

我是何南，我........只適合做副職。

作為領導首先把員工一視同仁，一碗水端平，講誠信把員工當人看，而不是賺錢的工具，我所在的私營單位，領導說個難聽的對員工還不如農民對牲口好！農民對牲畜春夏秋使用，冬天養著。.全年沒休息更別說節假幾倍工資了，說的月工資只要請假一天馬上扣，單位因故不能上班放假，連生活費也不給，只要廠裡開工一個電話必須馬上到，放假時說不論放多長時間單位給生活費，但一毛錢也沒見過，逢年過節給每個員工一百五十不等的節費，很多時間節過畢才給，車間領導厚此薄彼，出力的工資低，工資高的反不出力，真讓員工寒心，我們也因年齡的關係才湊合，年齡稍輕一點話誰也不願給它幹……..