當你覺得煩躁的時候，只能說明一個問題 就是你能力還有待提高，等你積累了豐富的職業技能後，對待任何問題都可以遊刃有餘了。這個一個瓶頸期只要個人能力突破了你就會升級到更高的一個臺階，所以要調整自己的心態，多分析問題出在哪裡，想想解決方案！

前面說的很有道理 說明你能力還不夠 另外補充一點 說明你設計之前考慮的問題還不夠全面 客戶被可能無理讓你改稿 一定是他認為某些地方在他理解範圍內有不合理 不滿意的點 除非你做之前已經考慮到 提出你設計的理由 用理由說服他 改稿只能說明你的理由不夠充分

改稿不一定是個人能力出了問題

我也是設計行業的，不光自己做設計，而且也和“甲方爸爸”直接接觸，這麼多年經歷過無數“甲方爸爸”的洗禮。由於自己是小小小一個設計工作室，所以在設計的各個階段要跟客戶打交道。從第一次約見客戶，到具體談判，到接到專案的專案規劃節點安排，到專案調研，到專案設計，到專案稽核，再到專案提案，整個流程都需要我親力親為，而且這麼多環節任何一個環節出現問題都會影響專案的整個專案的進度和最終的透過率。

也就是說，影響提案透過的因素很多，比如市場調研，企業調研，專案組織能力，設計能力，專案負責人的談判能力，甲方個人偏好以及提案當天的心情等等因素。

所以，首先不要懷疑自己的能力，當然需要自信的前提是不要盲目的高估自己的能力，也有很大可能是自己的設計能力問題。

不論影響專案透過的是外部因素還是企業內部因素，甚至個人能力問題，既然專案出現問題，那我們首先要做的就是尋找問題的根源在哪裡。然鵝，就像老中醫看病一樣，要找到病因也是需要透過望聞問切幾個步驟，才能順蔓摸葫蘆（哈哈，不要較真，順蔓能摸到瓜，也能摸到葫蘆，葫蘆也是長在蔓上的）。哈哈你可能要說，這傢伙又開始胡謅了，說著說著就跑題了。不要緊，咱這就回來。我想說什麼呢，東繞西繞，其實就是想說，我們要想找到問題根源，首先就得了解專案整個流程，然後一個流程一個流程的反響檢驗，找找問題究竟出現在哪裡。

很多設計師拿到專案就開始畫圖，憑什麼呢，都是憑著一腔熱血和個人自以為的經驗，根本不瞭解行業現狀，企業特徵，也不瞭解甲方需求（畢竟“甲方爸爸”是說玩笑的，但是客戶是我們的衣食父母，這是千真萬確的，我們至少得尊重，甲方出錢，我們至少得要聽聽他的想法，即便是他沒有我們專業，但是至少他對自己的行業瞭解要比我們強很多）。

任何一個行業都有自己的行業特性，每個企業也是有自己與眾不同的特點，就像人一樣，為什麼每個人都不一樣，就是因為每個人都有自己與眾不同的長相，企業也一樣，產品也一樣（產品當然不是說每一個不同，至少每家的產品都有屬於自己的產品基因）。

不光是設計師這樣，甚至很多小設計公司也是拿到專案就埋頭苦幹。

我們應該在拿到專案之後，首先做專案調研，透過對行業背景、行業現狀的調研，提煉出行業特性；透過對企業文化、企業背景的調研，提煉出企業特色。

也就是說調研很重要。

設計自然不必說，肯定是構成整個專案最主要的一環。但是，設計也是需要流程的，簡單來說，得需要腦暴、草圖、初稿、評審、改稿這幾個階段。設計出問題一般包括設計師的個人能力、團隊負責人理解專案能力、專案規劃節點安排等等問題。

提案，就是在團隊內部評審沒問題了，呈獻給客戶的過程。這個階段容易出問題主要有四個原因：一個是，設計師的方案真有問題，專案負責人只能在雞蛋裡挑更大一點的雞蛋，挑不出鵝蛋來；另一個是，專案負責人能力問題，挑不出方案好壞；還有一個是，專案負責人談判能力不足，導致說服不了甲方；最後一個就是，提案當天甲方有狀況，說不定剛聽完報表，業績不理想，煩惱，也有可能剛跟老婆吵完架，還在氣頭上。這些因素都有可能導致提案失敗。

即便是提案成功了，最佳化拓展沒有做好，甲方在使用的時候遇到問題，或者最終提案時候找毛病，大反攻否定掉之前確定的方案，都是有可能的。

結案，那就恭喜你可以晉級下一個專案了。當然，在確定尾款收完之後。當然這個只是專案流程，跟題主的問題不搭邊了。

改稿子在設計中不可避免的！再厲害的設計師也會出現！我們只能儘量在前期溝通中深入瞭解客戶需求，為其量身制定匹配的設計方案！透過我們更專業的講解讓客戶達成共鳴！如果您的能力有限，肯定會經常出現，理性看待！這個也屬於正常現象

我做過全屋傢俱設計師和門窗設計師，說說我的感受吧，剛入行時，客戶說什麼就是什麼，設計方案改了多次，單也籤不下來，後來明白了設計師不光是畫圖還得會講解，能把自己的設計理念傳達給客戶，告訴客戶為什麼要這樣設計。在設計前期就得充分了解客戶及其的需求，生活習慣等。把這些因素考慮進去，設計時以安全實用和美觀為要素。並且提高自己的設計水平和銷售能力，現在方案設計出來很少會有改動，而且實裝後客戶也很滿意。