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  • 1 # 吃貨sasha

    別挽留了,既然已經提了離職,就證明不想接著在這裡做了,即使你給加薪升職,也只是挽留一段時間,等稍有不順還是會提離職的

  • 2 # 影視慧眼

    首先一點,正式提出離職流程的員工,一般已經很難挽留了,因為這代表員工已經做出了決定,而在之前如果上司沒有察覺到異樣,要麼就是不認為其是團隊重要的一員,要麼就是管理者在人才管理上出現了嚴重的失職。

    這裡主要說的情況是優秀的下屬,在沒有發出正式離職申請流程時,和上司談起離職想法或者意向的下一家東家時,如何挽留

    1、探討個人價值

    這裡放在最開始說,是因為員工在對自己在團隊或業務中自我價值的定位認知產生明顯偏差的情況下,產生離職想法的機率是最大的,探討下團隊對員工個人價值的期望和員工自身想展示的價值,一般是可以引導員工再多思考的;

    2、福利待遇的差距

    這是很直接也是必須要談的重要話題,如果員工是同行跳槽,那更加需要問清楚,因為如果不瞭解行業夥伴的具體薪資和福利規則或內容,優秀的員工遲早都會走,所以即使不挽留目前這位,為了以後的人才,都需要趁機瞭解清楚,才能提高行業招聘的競爭力

    3、業務困難

    一般來說透過直接加錢的挽留,我是不太贊成的,因為團隊內如果有提離職就能加錢的風氣,這個團隊是無法盈利的,所以即使是因為員工感覺到錢沒到位而提離職,可以嘗試交流業務困難點,如果上司也認為是困難,那就可以設定該業務難點的激勵方式,總之不要直接談加薪。

  • 3 # 科技小炒肉

    首先,愛吃小炒肉並沒有做過管理者,但是在我看來對於遞交辭呈的員工,不管是真心也好,假意也罷,作為管理者都應立即中止手頭上的日常工作,以朋友和同事的身份與他平等交談,畢竟員工才是企業最大的財富。

    其次,對於員工離職,我覺得不要上來就問為什麼,而是要誠懇地表達他們對於企業的重要性和企業對他們的重視,請他認真考慮再做決定。並且詢問他對企業發展有何意見和建議,打算在離職後到何處安身,還有就是對求職有什麼意向等,在瞭解其離職原因後,針對他的問題來決定公司如何應對。但不要立即作某種承諾,因為嚐到甜頭的員工可能在將來故伎重演,迫使企業一再讓步。

    最後,如果經過與對方的多次商談,對方依舊還是要離職的話,我覺的作為管理者也不應該過度的挽留對方,畢竟強扭的瓜不甜,還不如就直接放對方走。就算是日後見面也不會太尷尬不是?而且更為要緊的是,這些出去的員工以後也很有可能會和公司有一些合作或業務往來,這也不失為一件好事啊。

  • 4 # 深圳小北的生活

    一,如果是核心員工,網際網路公司幾乎都是輕資產企業,人力是最重要的資產之一,核心員工對於企業的重要性是不可替代或者說很難取代的。當然要儘可能的去挽留,所以核心員工擁有企業的股份或股權是必要的;然後透過深入溝通消除對企業或領導的誤會,增強對公司的認同和信心;最後就真實的離職原因坦誠分析,在權衡可接受範圍內留住核心人才。

    二,如果是骨幹員工,一定是公司相對資深的或者有一定能力的員工,對於公司業務與體系會相對熟悉,如果匆忙離職,必然對公司具體部門的運作產生影響,所以可以透過其主管或者領導瞭解和評估離職的影響大小,再根據評估結果與其談話,瞭解具體離職原因,看是否可以挽回,如果堅持離職,則要求其交接好工作,指定時間內再完成離職,從而給補齊人員留足時間。

  • 5 # 小緒的日記

    感謝邀請!對於這個問題來說,我覺得首先要弄明白員工是因為什麼原因離職,只有找到問題的根源才能徹底解決問題。

    我個人覺得,員工之所以離職的原因有兩個大的方面,一個是公司問題,另一個是員工個人問題。接下來我們就下兩個大的問題簡單討論一下!

    一、關於公司問題。

    1.薪資待遇不符合員工預期。這個問題是很多員工離職的最基本的原因。如果這問題的導致員工離職,最直接的挽留方式就是給員工期望和承諾在一定時間給員工加薪。當然,這樣看自己員工的價值,具體給出方案。

    2.成長升職空間不萌滿足員工。出了薪資問題,升職空間是另一個導致員工離職的重要原因。員工升職空間受阻會導致歸屬感背離,慢慢的對公司失去信心。要解決這個問題需要公司人才任用制度的改革,公司要考慮怎樣合理的晉升才能留住人才!

    二、員工個人問題。關於這個離職原因我們就不分開說了,總體上講一下。員工個人問題,包括員工的家庭、生活和自身等等。不管是哪一方面,一個對員工高度關注的企業來說都要了解,因為員工是公司發展的基石,只有員工沒有顧慮了,才能發揮他的最大能力為公司服務。

    所以說,要想從挽留住優秀員工,就必須搞清楚員工離職的原因,只有知道了具體原因才能根本上解決問題!

  • 6 # 新思維看世界

    關於這個問題也是我在年前一直在思考的,因為現在這個隊伍,其中大部分都是心融入進來的人員,從2個月到4個月不等,尤其是年前的階段一直是在公司的投入階段,可以說福利差,待遇差!

    但是年後沒有一個辭職的,我覺得當一個員工提出離職後,再去挽留已經晚了,你不覺得嗎???

    既然已經提出來了離職,即使留下,他自己也會感覺應該不會得到重用了吧,畢竟提出過,有過想法,大家心裡是有個坎兒的!

    所以與其在下屬提出離職的時候,不如多問問,多想想下屬為什麼離職吧!!!

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