適合啊，女生做銷售有天然的優勢。最起碼吃閉門羹的機率比男生少的多。而且女生比較細心，更容易讓客戶接受。身邊可多成功的女銷售，業績都很好。也有混日子的，關鍵還得看你自己。喜歡不喜歡這一行，做銷售很苦的，還經常受氣。抗的壓力也是相當大的。

首先，女孩子做銷售比男生有先天優勢，其次，堅持不下去的理由是什麼，因為壓力大，對於現在的職位沒有壓力的就是文職之類的工作，死工資，首先你要知道在剛進入公司你的職業規劃是什麼，你自己想要獲得怎樣的一個結果

現代人

每個人都是銷售者和消費者

每個人都是被推銷者和推銷者

如果你只會消費而不會銷售

那要好好想想。

我們的服務企業的過程中，遇到過很多企業在銷售體系中出現的問題，只要出現這些問題，銷售員的業績很難提上去，整個企業會執行在很低的執行效率下。

商品房、服裝及紡織品、化妝品、保健品、食品、家電、手機等電子產品、酒類，這些產品執行在嚴重供大於求的市場環境下，但這裡面也有很多賣得很好的產品。

插播一個我親身經歷的笑話，一次餐桌上，有一個加多寶的省區經理，一個可口可樂的省區經理。當時可口可樂的經理說，某超市老闆見到他的業務員沒有主動打招呼，態度過於惡劣，他來赴約之前已經斷了這個超市所有可口可樂產品的供貨。當時加多寶經理驚得筷子上的菜都掉到桌子上。

如果一個公司的產品定位明確且準確，這個公司的產品就很容易銷售，反之，可能銷售人員跑斷腿，磨破嘴，也很難賣出足夠的業績。更有甚者，很多公司為了表面上給銷售員更高的提成比例，虛抬產品的終端銷售價格，甚至有公司（特別是化妝品和保健品）給銷售員的提貨價格遠高於本公司在網際網路渠道的零售價格，這都讓銷售變得舉步維艱。

對比王老吉和加多寶，加多寶在營銷上砸的錢遠大於王老吉，所以即便王老吉收回了加多寶之前對王老吉品牌的使用權，王老吉還是賣不過加多寶。企業的商譽和美譽特別重要，企業如果不願意下力氣去提升企業的商譽和美譽，全靠銷售員出“憨力”，這種公司的銷售會很難做。

相反，如果企業的營銷做到位，銷售就變成了產品的搬運工。可口可樂就是非常典型的例子。可口可樂的產品，價格低廉，市場認同度很高，一個超市如果沒有了可口可樂的產品，簡直不能被稱作超市，這也就出現了前面說的那個很拽的可口可樂公司銷售經理。

但營銷不是隻靠砸錢就能砸出效果的工作，之前香飄飄的企業危機就是在營銷上無節制砸錢，最後導致企業的廣告費連續多年超過企業利潤，甚至有傳言他一年砸出的廣告費需要用5年的利潤來償還。

營銷要跟產品、售後、慈善等部門充分結合，才可以構建一個完整的社會體系，還要考慮社會、市場、生態等諸多因素的影響，把企業效益和社會效益結合起來，這對企業的整個中高層有很高的要求。

2005年至2015年的十年間，中國企業出現了長達10年的銷售依賴症。隆力奇、同仁堂、中脈、太陽神、哈藥這些老牌企業紛紛推出自己的直銷系統，從此走上了不歸路。

很多企業的老闆自己是銷售出身，從內心以為銷售可以解決一切問題，這也是一部分企業依賴銷售的關鍵誘因。

同時，還有一些企業是“全民銷售”，就是整個企業從運營本質上只有銷售部門，所有人都在賣別人的東西，這類企業確實完全沒法做。

第一、女生更容易接近客戶但很難搞定客戶

在一般人看來，女生沒啥攻擊性，可以說“人畜無害”。不管對方是女性還是男性，女銷售員更容易敲門。但對銷售來說，敲門只是第一步，怎麼談判，怎麼分析對方痛點，怎麼設計落地方案，怎麼制定我方策略，最終如何促單，這是銷售的體系化工程。女生在談判中缺少力度，甚至容易讓對方想入非非，這是女生的弱勢。所以，一般可以讓女生負責關係搭建，而後續工作應該由團隊協同完成。沒有銷售團隊機制的公司，女生很難做出業績。

第二、如果不能形成銷售團隊，女生很難做嬴銷售

用足球做比喻，銷售說白了是個走位前鋒，前鋒能力再強，沒有中場支援，沒有後場基礎，沒有射門前鋒的臨門一腳，都是白搭。對銷售來說，必須有個談判專家做促單，必須有個銷售策劃做分析和策略，必須有產品和技術的方案支援，這不論男生女生，只要做銷售，沒有這些都很難出業績。而現在絕大部分小公司裡面，銷售都是單打獨鬥，甚至引入了內部競爭和末尾淘汰，這種公司架構下銷售就是炮灰。

所以，對銷售來說，選個好產品比個人能力重要，選個好團隊比產品重要，選個好公司平臺比團隊重要。如果你發現自己工作上不順利，就該思考下是否真的是自己的問題了。

以前我去採訪一個很牛的銷售，之前做過華為的銷售經理，當時她在一個零售公司任股東，我去的時候她在撓牆，說了一句話承包了我好多年的笑點，她說：“你倒是上個人啊！來了人我賣不掉東西是我沒能力，現在一個人都沒有，我怎麼辦？”