幫，為什麼不幫，難道讓他影響整個團隊嗎？很多現例項子證明，如果你們一起工作，因他出了差錯，一般都會有人受牽連，你敢保證你不會被拖下水嗎？從多方因素考慮，所以幫是肯定要幫，更要讓他成長！如果他真的提升了，肯定會感謝你！

不能幫，人人都會犯錯誤，但是如果一個錯誤一個人總是重複犯錯，那說明這個人根本沒有學習的心態。而且，人只有在犯錯誤之後，才能再以後同樣的工作中少犯錯，不犯錯，並把工作做好。這是一個人必須經歷的一個在工作中成長的過程。一個人剛開始的時候在工作中犯錯之後，你可以幫他總結錯誤，並加以改正。但是如果同樣的錯誤總是做錯，這個人的心在哪？人品好和工作能力並不衝突，而且相輔相成，有德有才重用，無德有才慎用，無德無才不用。總是在工作中大錯小錯不斷，還能讓人說這個人人品好，只能說明這個人是個老好人。工作是團隊和效率的集中展現，一個人的錯誤會導致一個團隊的工作效率不及時，如果你是這個團隊的負責人，就應該明白，職場的阿斗真的扶不起來。社會的現實和職場人際關係的複雜會讓你發現，你總是幫他之後，你的工作效率如何體現？而且你幫完之後，人家對工作都是如此不上心，對於你千百次的幫助會有感激？真有利益衝突的時候，你就會明白的。而且你越幫的多，最後，你會發現，原本他一個人在工作上的錯，就會變成你們兩個的錯。在社會上行走，別人犯錯誤的時候，你可以安慰，可以吃飯喝酒，可以借給他錢，就是不能幫他在工作中犯的錯誤。最好的幫助，是能讓他記住為什麼犯錯，怎麼改，怎麼補救，怎麼止損，怎麼能透過這些錯誤讓他認識到在工作中能獨立生存的能力，這才是對一個人在工作上負責任的最大幫助。

人犯錯是難免的，人人都會犯錯。幫肯定幫，不要一次犯錯就否定了他她的一切！幫是提升他她的社會職能，責任心和上進心。但;事不過三，第一次犯錯是不懂，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯就是故意拿工作不當回事了，再幫也是當你是傻瓜了。他她自己沒有責任心和學習的上進心，不可能再幫了！

作為職場人，我覺得每個人的精力都有限啊，做完本職工作，精力基本用完了，但是大家都是同事遇見，別人求助，能幫也都幫了，實在能力有限的也沒辦法了，其實我覺得關於要不要幫助人這件事上，得考慮兩點，一是這人有沒有別人在幫他的意識，二是，人不但需要人調教，也需要被事情調教啊。

親身經歷一件事情，說來大家聽聽，A同事不懂工作，去請教B同事，B同事出於好心，就給A順了一遍，A心滿意足的去做了，結果，領導看結果的時候，發現A做的不對，A說是B告訴他怎麼做的，B知道後說，她當時已經給A講的明明白白了，A當時也表示懂了，誰能知道最後A沒完全領會，也圖省事，中間忘記處理很多環節。出於好心，B又給A說了一次。

當時，A氣氛的說，B在坑他，讓他多做這麼多工作，還沒臉，B剛好聽見，B氣的不得了，忍著沒當場發作，當時打那以後，A問他什麼，他都說不清楚、不知道。

你看A根本都沒有別人在幫助他的意識，他對工作也還沒開竅，覺得工作做不好都是別人在坑他，完全沒有想到，他在這件事情上得到的好處（工作是他的工作，以前不會，做過一次，會了，下次就不為難了），其實也沒有主動積極完成自己工作。

說實在的，有時候人欠被事情調教啊，調教幾次，吃了虧，就學乖了。即使人品好，但是也總不能跟在後面收拾爛攤子啊。總之，這事兒，看個人意願和精力吧，只要自己不覺啥，想幹什麼幹什麼。

即使是人品可以，工作能力強，你也沒有必要幫啊。你要明白，職場哪裡有幫忙呀？職場就是分工協作，大家是“同事”，就是共同幹事的，每個人的要首任務是完成分配給自己的本職工作，誰完不成就要被淘汰了。

大錯小錯不斷的人，他要做的首先就是自己要意識到問題在哪，然後去主動尋求幫助，這管你屁事？你可以幫他，那是處於你的善良，你也可以不幫他，這是你的本分。也就是不幫他是天經地義的，幫他僅僅是處於你的好心。

在職場上，即使是這名員工的直接老闆，也沒有義務一直幫員工改錯的，如果給你說一兩次，還不改。老闆是可以要求換人的，這就是職場呀。職場不是親兄弟幾個合夥幹企業，是在分工協作打工，不合適就換。

職場上，一個很大的陷阱就是做老好人，比如你吧，你累死累活幫他，這名員工就更不會認真改進，反正出了錯有你呢，有一天你不幫他了，他還會說你沒良心，品質差，不懂的協作等，你付出了辛勞最後收穫的是委屈和淚水。

所以，再犯錯，指點他一次，告訴他是最後一次，以後就是他自己的事了，如果再來找你，請言出必踐，你只需要袖手旁觀就可以了。

這個感覺是一個偽命題，首先，我覺得是看你從哪個角度出發了。如果是領導，那就是領導具體的看法了，是真的就是工作能力不行嗎？還是犯錯後，需要額外的連帶責罰，還是額外其他的什麼。如果是單純的工作，以下建議供參考。

一、個人

個人的能力，是可以通過後天的學習，逐步建立起來了。關鍵是，性格、態度等等，這些軟技能。正所謂，人沒有好壞之分，關聯是他所在的崗位。

二、團隊

團隊有其使命和目標，每個團隊的成員都有不同的職業與能力。如果做為單個人，影響到團隊的使命和目標。與其崗位的職責和能力，差距很大。就看其，能力是否願意提升？多久能達成？等等。這些都取決於老闆的衡量點。